當今建築市場競爭激烈，建築工程利潤低。如何在工程的管理中，保住有限的利潤變得越來越重要。向管理要利潤，改變過去粗放的管理方式，只有精細化管理才能成為將來建築行業的立身之本！現在工地上的浪費還是比較普遍，小編盤點一下，看看你們工地上有沒有：
1、物資採購不透明，採購用人任人唯親；
2、材料採購數量沒有精確計算，導致材料多進；
3、材料領取不規範，材料多領或週轉材料（設備）丟失；
4、材料隨意堆放，不考慮施工及取用方便，二次運輸還引起損壞；
5、技術人員和施工人員經驗不足，造成返工；
6、工地不設質檢員，技術工作後無人複核，出現錯誤，造成返工；
7、辦公室、宿舍等電器24小時常開，無人管理；
8、工作安排不當，工序銜接跟不上，造成施工空白期；
9、不按規範施工，工程質量不達標，導致返工；
10、與監理方溝通不暢，頻繁返工整改；
11、鋼筋下料錯誤；
12、鋼筋綁紮搭接過長；
13、鋼筋接頭選用不合理，可以焊接做成搭接；
14、現場安保不嚴，材料丟失嚴重；
15、模板下料不合理，小規格直接用大板開；
16、模板防護措施不夠，導致模板重複使用率低；
17、 木方利用不合理，長木方鋸斷當短用；
18、材料儲存不當，如水泥受潮；
19、混凝土澆築過程中，模板封堵不到位造成混凝土跑模浪費；
20、商品混凝土收量不足；
21、商品混凝土塌落度過大；
22、散裝水泥收量不足；
23、澆築混凝土，方量計算超方，直接丟棄；
24、牆面抹灰，落地砂漿不清理；
25、砂漿攪拌沒有規劃，導致當天用不完，直接浪費
26、 模板拉結不牢固，澆築混凝土形成漲模，需鑿除修補；
27、造價管理跟不上，應該簽證的沒有簽證；
28、資料管理不規範，設計變更不及時傳達，導致返工；
29、不注意成品保護，造成破壞返工；
30、不注意分包管理，質量不合格或價格不合理；
31、雖然各工種勞務分包，但現場記點工依然很多；
32、不注意內部結算管理，各工種結算是量偏大；
33、項目部管理權利過大，業務招待費無節制；
34、人員變動頻繁的直接與間接成本增加；
35、焊條、鋼絲等小型生產工具、用具浪費嚴重；
36、缺少安全投入，導致安全事故，要記住安全是淨利潤！
以上是我根據以往經驗整理出來的一部分，希望大家能夠補充！
閱讀更多 建築資訊通 的文章
