实施乡村振兴战略，解决新时代“三农”问题，区县一级发挥着关键作用。威海市文登区坚持问题导向、精准施策，紧紧围绕系统解决制约乡村发展的基础性、关键性问题，从细分领域进行改革创新，全面推进“10+1”体系建设，即重点实施镇村统筹发展、农业社会化服务体系建设、供销为农服务体系全覆盖、农产品品牌创建、农村金融服务体系建设、如画乡村建设、新型职业农民培育、“扶贫云”建设、村级事务阳光平台建设、党建引领乡村治理体系建设等“十项工程”，最终达成发展壮大村级集体经济、带动群众增收致富、实现共同富裕这“一个目标”，着力构建促进和支撑乡村振兴的基本框架体系。
（6月3日大众日报6版山东新闻）
自6月3日起，大众日报推出一组文登乡村振兴的融媒体系列报道，记录记者的所见所思所感。除报纸外，新锐大众客户端、大众在县微信公众号将同步推出图片、视频等更多精彩，敬请关注。
62岁的王文水正在谋划一件大事儿：投资数千万元的西洋参饮片厂正在加紧建设当中，今年年底就能建成投产。种了近40年西洋参的老农民，将摇身一变成为“药企大老板”。这个西洋参饮片厂也将成为文登历史上首个由当地种参大户直接投资兴建的西洋参饮片深加工项目。
参农王文水在查看收获的西洋参（陈宏青 摄）。
王文水是威海市文登区张家产镇口子李村的支部书记，文登区西洋参协会的会长。上世纪80年代初，文登用8粒种子引进西洋参并成为全国首个试种成功的地区，第一片参田就在口子李村。30多年星火燎原，以口子李村为中心，文登西洋参种植面积已经发展到5万多亩，成为全国最大的西洋参主产区，鲜参年产量占全国的70%。
口子李村已经形成参产业化，工人在包装西洋参产品（陈宏青 摄）。
2012年，“文登西洋参”入选“最具影响力中国农产品区域公用品牌”，2015年，“文登西洋参”成功注册为中国地理标志证明商标，同年，文登西洋参以40.64亿元的区域品牌价值位列中国品牌价值榜第三位。
口子李村参农在晾晒西洋参（陈宏青 摄）。
“西洋参生长四年才能达到最好品质，日常管理的成本也高，但市场行情一直很好，是名副其实的高投入、高产出。”王文水说。虽然文登已经成为全国最大的种植基地，但由于深加工能力有限，没有掌握流通领域的定价权，参农只能挣个辛苦钱，产品附加值很低。西洋参产业要突破发展瓶颈，真正成为富民强区的支柱产业，必须稳定一产，做强二产，做活三产，促进一二三产融合，提高产品附加值，促进村集体和农民增收。
收获西洋参（陈宏青 摄）。
2016年，文登区成立西洋参产业发展办公室，集全区之力做大做强西洋参产业，向百亿产业目标迈进。西洋参产业发展办公室副主任谷召俊说：“在推行标准化生产确保西洋参品质的同时，我们更多的精力集中在发展西洋参深加工上，招商引资是一个重要途径，同时我们也鼓励当地种植大户向二三产延伸。”因此，当王文水提出要上饮片加工项目时，产业发展办公室给予大力支持。“我们种了一辈子西洋参，对于建工厂干工业是两眼一抹黑，多亏了区里安排人帮我们跑证件、办手续，厂子很快就动工了，下一步要上设备、招工人，正式运转，还得需要政府支持。”王文水说。
西洋参迈向百亿产业的另一个大动作就是建立交易中心，实现西洋参就地加工、就地销售，把流通领域的利润留在当地。去年12月，占地40亩的西洋参(文登)交易中心正式投入使用，这里融西洋参传统销售、大宗商品交易及垂直电商平台于一体，兼具培训、孵化、创业、检测、文旅等功能，为参农提供指导服务和销售平台，为市场提供优质原产地产品，目前入驻商户已达20多家。
参农王文水（左）在为合作社的参农烘干西洋参（陈宏青 摄）。
27岁的李鹏飞，2015年从吉林大学毕业后跟随家人投身西洋参产业，成为文登新一代“参农”的代表，他听说交易中心建设的消息后，第一个报名申请商铺。“有了这个交易中心提供的平台，可以接触更多的客户。交易中心规模大、设施好，还有政府的人负责管理运营，外地客户对我们的信任度更高。”李鹏飞说，“原来我们最多是把鲜参整根烘干当原料卖，进驻交易中心后，根据客户的需求我们开发了20多种细分型产品，原来当原料卖的一箱干参，现在能多挣2000多元。”
记者采访后记：
产业振兴宜精准施策
老参农“华丽转身”，折射着文登西洋参产业的新走向，是农村产业振兴带动农民致富的典型案例。乡村振兴，产业振兴是基础。乡村千差万别，产业振兴不能千篇一律。对此，文登按照精准施策的基本思路，从土地、环境、人才、产业基础等资源要素入手，对内挖潜，对外引流，鼓励基层首创，大胆探索通向村级集体经济振兴、农民致富增收的新路径。各镇村各用所长、各显其能，张家产镇西洋参全产业链带动、高村镇农业社会化服务中心平台带动、米山镇西铺头村党建引领带动等模式，为全区乡村产业振兴全面开花趟出了一条条新路子。
新锐大众 记者 彭辉 通讯员 张小寒
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