近期，一段以色列空軍用導彈打擊敘利亞軍隊“鎧甲”S1彈炮結合系統的視頻在網上傳開，通過這段驚心動魄的視頻,現代化空軍打擊的精確性和戰爭的殘酷性展露無遺，讓人印象深刻。
據悉，以軍此次用來打擊敘軍“鎧甲”系統的是“黛利拉”巡航導彈，其巡航速度僅為0.3到0.7馬赫，比一些靶機飛得還慢。而“鎧甲”S1彈炮結合系統則是敘軍現役最先進的近距離防空系統，對雷達反射截面積為0.1平方米的巡航導彈類目標的有效發現距離為20公里。按理說，“鎧甲”發現並攔截“黛利拉”應該毫無壓力，作戰結果卻令人匪夷所思。
從以軍公佈的視頻來看，在“黛利拉”巡航導彈逼近“鎧甲”的過程中，敘軍“鎧甲”就一直停放在一處開闊地，沒有掩體，沒有偽裝，導彈平放，4名車組成員正在一旁交談，直到其中1人目視導彈來襲，才急忙衝向駕駛室採取措施，可為時已晚，導彈隨即精確命中。這些跡象表明：巡航導彈來襲時，敘軍“鎧甲”系統並沒有處於戰鬥狀態！因為只要其正常運行，憑藉自身的探測系統至少能爭取到2分鐘左右的反應時間，無論是展開攔截還是機動躲避，都還有一線生機。在戰爭狀態下，這輛“鎧甲”S1的車組成員將車停在開闊地，不遮蔽，不偽裝，取消戰鬥狀態聊天，顯然犯了戰場大忌：沒有全時域敵情意識。
古往今來，強烈的敵情意識一直是各國軍隊謀求戰爭主動權的法寶，敵情意識缺失則是很多強大軍隊失敗的根源。在第一次世界大戰的一次戰役中，德軍參謀福克基爾僅憑戰場上的一隻波斯貓，就推斷出法軍指揮所的位置，並將其摧毀，敵情意識之強，可見一斑。反觀第二次世界大戰日軍偷襲珍珠港，雖然美國早已偵察發現日本航母編隊從港口消失，並於偷襲當天早些時候分別在檀香山和珍珠港外發現日本潛艇，雷達也探測到一群“不明飛行物”，但這些都沒能引起美軍的警覺，直到炸彈落下時，珍珠港的美軍官兵還在過週末，為此美軍付出了慘重代價。
隨著高科技武器的發展，戰爭已經進入“秒殺”時代，對軍人的敵情意識提出了更高要求。信息化戰場上，軍事強國憑藉覆蓋整個戰場空間的信息情報網絡和高技術裝備，能夠近乎實時地對敵實施非對稱、非接觸打擊，發現即意味著摧毀。海灣戰爭中，美軍完成一個殺傷鏈需要約90分鐘，到伊拉克戰爭時縮短到6分鐘，而到2008年底以色列對加沙地帶實施代號為“鑄鉛行動”的軍事打擊時，這一週期已不足1分鐘。珍珠港事件中，如果美軍能有福克基爾參謀的敵情意識，抓住諸多疑點中的任何一個，尚可爭取足夠的時間，但在信息化戰場上，這樣的時間窗口和機會窗口都已被極大壓縮。
如果說傳統戰場對軍人敵情意識的要求重點是“有無”而非“連續”，那麼信息化戰場的要求則是無時無刻都要具備，即全時域有效。敘利亞軍隊近年馳騁戰場，實戰經驗豐富，可以說能操縱現役最先進武器的人更是精英中的精英，不可能沒有敵情意識，問題出在導彈來襲那一刻，他們放鬆了警惕。全時域敵情意識與武器裝備是否先進、力量是否強大、戰績是否輝煌等沒有必然聯繫，即使像以軍那樣充滿危機感、不斷創造經典戰例的軍隊也不例外。2006年7月，以海軍一艘先進的薩爾5型隱身護衛艦，在黎巴嫩近海巡邏時遭老式反艦導彈襲擊，嚴重受損，一個很重要的原因，就是這艘護衛艦當時沒有開啟防禦系統。
如何養成全時域敵情意識？信息化戰爭“秒殺”的特點，決定必須把功夫下在平時，像訓練基本軍事技能一樣，形成“肌肉記憶”，本能反應。在這方面，我軍名將粟裕就是榜樣。他一生最大的愛好是觀地形，看地圖，打贏進城後不是去逛街，而是琢磨這個街區怎樣攻佔，那個要點怎麼固守。即使到了和平時期，每晚就寢前他都將衣服鞋襪仔細放好，確保一旦有事可隨手摸到……別人都知道他是“戰神”，卻不知道他為勝利付出了多少努力。
當前，我軍正大力開展實戰化訓練，官兵的敵情意識有了很大提高，但與信息化作戰的要求相比，還存在一定的差距。例如，一些官兵跑步用GPS軟件測距計時，發“朋友圈”；實彈射擊排成一排，手榴彈投擲你投完來我登場……凡此種種，一旦養成習慣，都將成為戰場隱患。為此，要牢固樹立“當兵打仗、帶兵打仗”的思想，在官兵中大力普及信息化知識，使他們瞭解潛在對手信息化建設水平和武器裝備性能，熟悉信息化戰爭特點規律，防止在戰場上犯低級錯誤；要將敵情意識轉化為可衡量、可細化、可操作的具體制度規定，融入軍事訓練和官兵一言一行、一舉一動，杜絕只重結果，不顧敵情的訓練考評導向；訓練中要全方位、多角度、全時段還原真實作戰環境，把對手設強、陣地設實、內容設難，避免圖形式、走過場；要堅持從小事抓起、從細處做起，嚴格落實戰備制度和規定，堅決糾治與戰備要求不相符的行為，日日為繼、久久為功，內化於心，外化於行，做到“睡覺也要睜隻眼”。
軍人的最高榮譽，不僅是為國犧牲，更是為國家贏得戰爭勝利。敘軍“鎧甲”S1車組成員在生命最後一刻，沒有選擇逃生，而是選擇反擊的血性固然可敬，但養成全時域敵情意識，時刻保持高度戒備狀態，在未來戰場上堅決完成祖國賦予的任務，才是我們應該從“鎧甲”被破這一戰例中得到的最大啟示。
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