提到任正非，我們就會想到華為；提到華為，不得不提任正非。如果把華為比作一個人，那麼任正非就是這個人物的靈魂。
“我越來越不懂技術、越來越不懂財務、對管理也是半懂不懂，如果不能充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成”。他招賢納士，直到現在華為的研發團隊足足佔據集團總人數的45%，平均年薪超過60萬元。這樣的團隊讓華為屹立世界不倒，同時打破了中國手機處理器被國外壟斷的現狀。
“只有企業的員工真正認為自己是企業的主人，分權才有了基礎，讓有個人成就慾望者成為英雄，讓有社會責任者成為領袖”。作為華為的創始人和老闆，任正非支持有1.42%的股份，把98.58%的股份分給了員工。這是這樣的管理模式，把16萬員工緊緊綁在一起，同舟共濟，才有了華為的迅速騰飛。
“在成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上，超過主要競爭對手的強度配置資源，要麼不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現重點突破”。任正非帶領他的團隊，一步一步的走向電信行業的頂端。2013年超越愛立信後，華為已經在規模和市場份額上佔據全球第一，智能手機份額世界第三。為了實現技術突破，每年都會支出大部分資金用於支持研發，據悉，2016年，華為的研發支出就高為110億美元。
華為做大後的幾年，任正非都一直拒絕媒體的任何採訪。可在市場拓展方面，不管來者是省市官員還是縣城小領導，只要是能夠為華為帶來業務，帶來市場的，他都親自接待，因為他說“我只見給我市場的人，因為他們是我的衣食父母”。
華為對中國的貢獻是巨大的。華為創造了十幾萬的工作崗位，每年納稅一千多億元，這是華為不得不提的社會貢獻；華為近7成的營業收入來自海外，它的客戶遍佈150多個國家，這是華為創造的世界影響；華為已經在70多個國家和地區展開了幾百個公益活動，擴大了海外影響，展現了社會責任。區塊鏈和5G,當前互聯網最頂尖的技術，華為用自己的實力證明中國的技術並不比任何一個國家差。
如今的華為依然屹立在世界通信技術的頂端，任正非也把他的“狼”文化傳播到了世界各地。
華為，中華有為。
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