點擊上方，關注我們。
導語：越來越多的人認為,一流的想法搭配三流的執行力,所產生的效果遠遠不及三流的員工搭配一流的執行力。執行力已經成為衡量工作價值與工作能力的重要指標。對於華為來說,真正使它走向世界的並不全是高瞻遠矚的戰略規劃,其中還包括高效的執行能力。華為人的執行力與執行意識一直處在世界一流水平,而他們也始終在強化並提高自己這方面的能力,從而在競爭中確保持續的領先優勢。對於每一個上班族而言,即便成為不了華為人,也應該養成華為人的那種執行力。
我們有務虛和務實兩套領導班子,只有少數高層才是務虛的班子,基層都是務實的,不能務虛。——任正非
“上層作勢,基層做實”是華為公司工作體系中的重要理論,也是任正非管理思想中的重要組成部分。任正非在管理華為的時候,將員工分為高、中、低三個層級,每個層級的人都有明確的分工。在他看來,首先企業必須有宏大的遠景藍圖和明確的戰略目標,以便給予員工動力和方向,激發大家團結一心地為實現遠景目標而努力。因此任正非認為企業高層必須集中精力做好企業的藍圖規劃和戰略制定工作,為員工提供行動的動力和指南,而他們的工作任務主要包括制定企業戰略目標、確定戰略措施、評議和挑選幹部、進行監督控制。
讓華為的中高層人員主要制訂規劃和任務,這就是作勢。此外，所有工作都需要有人來執行和完成,否則制訂好的戰略規劃就會變得毫無意義,而所謂的執行規劃就是做實。從作勢到做實,完全體現出了華為公司基本的工作流程:華為公司的高層管理者制定工作目標後,將工作目標分解到各個下屬部門,而部門的功能在於推動目標的實現,並進行監督和考核,部門又將工作分配到每個團隊以及員工手中,各部門中的員工能否順利完成這些目標,能否達到組織的要求則成為關鍵。
為了進一步完善這個流程,任正非在華為內部推行了績效責任制,要求所有幹部都要簽訂績效承諾書,公司會統計前一年的工作成績統計完成的工作指標,然後對新一年的工作提出新的要求和目標，包括客戶滿意度、人均銷售收入、銷售訂貨、銷售發貨、銷售淨利潤等指標。接著,管理者會將這些指標進行分解,確保下一層的幹部對自己管理的部門負責,並對指標立下“軍令狀”,而基層管理者會要求和命令員工執行下去,儘量按時完成上級的工作任務與目標。在任正非看來,做實是企業中最重要的一環,因此務實的人首先要貫徹執行目標,主動調動和利用資源,考核評定幹部,儘可能將人力資源變成物質財富。而能夠勝任這種務實工作的必定是實幹家,所以多年來他一直非常看重那些實幹家,他說:“我們要讓那些只做原則管理、宏觀管理,不深入實際、不對監管負責的幹部下崗。要讓那些做實的、認真負責的幹部上來。”
其實和華為公司一樣,任何一個公司、任何一個老闆都不會歡迎那些執行力不強的員工,畢竟公司制訂計劃的目的就是為了實現它,依靠這些計劃來創造更大的價值與利潤,如果沒有人能夠按時執行,沒有人能夠很好地完成這些工作,那麼公司就會遭遇更大的損失。從這一方面來說,能夠把工作做實實際上是企業對員工最基本的要求。而從另外一個方面來說,執行任務是員工的本職工作,將上級的戰略規劃落到實處原本就是員工應該做的事情。
很多公司經常會出現發展和管理混亂的狀況,就是因為上級總是喜歡開會,總是喜歡說一些老套的理論,而且常常將戰略規劃改來改去,以致給下面的命令與指標也是三天兩頭更換,甚至經常出現傳達任務不及時的情況。而下層人員則缺少職業素養,對於上級的命令常常置若罔聞、故意拖沓,要麼就是不能按時完成,不能保質保量地完成,或者乾脆不能完成。
這是多數公司面臨的困境:上級大談理念和理論創新,卻沒有辦法形成一個系統的、穩定的規劃,而下層則缺乏有效的執行手段以及健康的工作態度,這樣就導致整個企業缺乏高效的執行力,因此也就沒有辦法創造出超人的業績。
在處理類似情況時,華為公司的管理工作做得非常到位。比如,各個層級、各個部門都制定了嚴格的考核標準,每一個人的工作都會納入考核範疇,如果工作不達標,就會面臨相應的懲罰,如扣除獎金,或乾脆進行降級處理,而達標的員工則能夠得到一定的獎勵。
這也是華為公司幾乎每一年都會淘汰一批員工的原因,畢竟這些員工通常都是一些工作執行能力偏差、無法順利完成工作,或者無法適應當前工作的人,他們常常沒有辦法將工作落到實處,沒有辦法完成上級佈置的任務,對整個工作流程都造成了影響。淘汰這樣的員工能夠改進工作流程,確保每一項工作都能夠落到實處,並且產生應有的效果和價值。
有人說員工才是企業中最重要的資源,也是最重要的組成部分,因為員工才是最終創造價值的人,沒有員工來執行任務,沒有他們來完成工作,那麼即便是再出色的規劃,即便是再偉大的目標,實際上也只是一個美好的夢想而已。從這一方面來說,上層的決策權決定了他們的引導地位,而下層的執行力決定了他們所具有的基石型定位。因此,如何讓員工保持活力,如何提升員工的執行力成了企業管理好壞的關鍵,也成為企業能否前進的關鍵。
從企業發展的經驗來看,多數企業的發展並不缺好的建議、好的目標以及好的戰略規劃,真正的大問題是缺少一大批優秀的執行者能夠將規劃和目標付諸實施。這才是企業真正應該關心的問題,畢竟真正為企業創造利潤,並且推動企業向前發展的永遠都是執行命令的人。
所以,作為基層的執行者來說,一定要養成良好的配合意識,嚴格按照上級的指示工作,要認真執行每一個任務,這樣才能夠與上層的戰略規劃和理論指導有機結合起來,確保企業不斷向前發展。任正非這種“上層務虛、下層務實”的定位對於任何一個公司來說,都很有必要。
閱讀更多 盯盯學院 的文章
