怎样做好企业管理，这个问题是很多管理者一直在思考的问题，我们在日常的管理工作中，由于面对的情况不同，每个人的思维理解方式不同，解决问题的方法手段不同，而出现了形形色色各种各样的管理思维，但是万变不离其宗，所有角度的管理方式方法，都是为了更有效的达成企业需求的目标，在整个管理工作过程中，我们发现一些管理者普遍容易走入的误区，分析总结如下：
管理误区一：向上负责，向下管理：在管理中我们常常会对下级进行相对严格的管理，可对上级或者是平级时却又会网开一面。也许是受到“刑不上大夫，礼不下庶民”的数千年文化传统礼仪与习俗的影响吧。诚然，在管理的过程中，向上负责自然是理所当然的事情，但是向下管理也是权责所在不容推迟。按这即定的管理思路进行管理的管理者，也许是一个合格的管理者，但可以肯定的说一定不是一个优秀的管理者。
一个优秀的管理的必备条件之一：一定要有自己的创新思路，要有远见不能唯唯喏喏，要用自己的专业知识与创新的管理理念去影响上司，让上司认同你、接受你，即要做到“向上管理”;
必备条件之二：对你的下属进行有效的管理并对其进行专业指引，对他(她)的前途培训与规划，授之以渔，让他(她)追随你并感觉到自己有前途，即要做到“对下负责”。
管理误区二：顾客就是上帝：在服务中，常有这样的说法“第一条：顾客永远是对的;第二条：如果你发现顾客真的错了，请参照第一条，顾客永远是对的”这句话完全确定了顾客就是上帝的信念，强调服务第一，作为服务者甚至没有应有的尊重。
我们都知道只强调服务没有监督，在一定程度上不能算得上是真正的服务，服务也要建立在相互平等的基础上，我们认为只有在对等的条件才能提供更好、更优质的服务。实际上，很多公司在这个问题上已经走入了误区，形成了一个“鄙视链”：业务部门鄙视职能部门，强势部门鄙视弱势部门。。。。。。在这个鄙视链中，似乎存在着这样一种认知：业务部门是挣钱的，职能部门是花钱的，所以业务部门养活了职能部门，所以职能部门的服务是理所应当。。。。要知道，在公司的管理过程中，作为后勤的服务部门也应在公司平等的情况下，才能更好的为公司发展提供良好的服务。因此，要想能提供优质服务的前提是要有良好的监督。
管理误区三：用人不疑，疑人不用：有的对任何人都持怀疑的态度，认为世人不可信;而也有的对所有人都产生信任。如在没有理由与证据的前提下，就对别人产生怀疑确实会让人心寒，让人感觉不到应有的尊重，而远离你而去;在对人不了解的情况下，就完全信任也不可取。
因此，对于用人与疑人要适中取度，要做“用人要疑，疑人要用”，先对他人要有应有的尊重与信任，再加在适度的审视方可。
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