無品達人
高俊芳當初是該公司的員工，但是已經是長生生物公司的董事長了，只是這個董事長是上面任命的董事長。
2000年以後，在國企改革發展過程中，國家針對國有企業提升效益，脫離困境實施了好多改革措施，也針對國有企業改革出臺了好多辦法，其中有一個MBO特別受到管理層的歡迎，也就是管理層收購企業的意思。當時好多國有企業董事長或者總經理特別有膽量的，就會回購本公司的股份，自己持有大股，從而把國有企業變成管理層自己的企業。
可以說，當時高俊芳是特別膽子大的，路子也很野，因此，高俊芳雖然手上沒有那麼多錢，肯定也是貸款或者通過其他途徑找錢把企業買了下來。高俊芳為此付出了幾千萬的金錢，但是她買到的是一個能下金蛋的雞。
公開資料顯示，2003年12月16日，國有企業長春高新召開董事會，擬全部轉讓公司持有的長生生物59.68%的股權，每股轉讓價為2.4元。高俊芳買下1734萬股，佔總股本34.68%，轉讓價為4161.6萬元；上市公司亞太集團買下1250萬股，佔總股本的25%，轉讓價為3000萬元。過了幾年後，高俊芳又從亞太集團手裡買回了25%的股份，從而完成了對長生生物的完全控制。
按照當時長生生物每年2000多萬利潤，而高俊芳買下來的價格僅有2.4元/股，後來怕有人提意見，又從2.4元/股提高到2.7/元股，這裡就可以看出高俊芳能量驚人了。
從上面可以看出，高俊芳膽子大，路子多，雖然要花費4000多萬元購買股份，肯定也是她能運作來的，應該是都安排好了的，高俊芳可以通過貸款等途徑籌到的錢來買的。
高俊芳買下了這個公司後，基本上就走上了不歸路了，違法犯罪，利慾薰心，終於犯下了滔天大罪，因為涉嫌生產銷售劣藥犯罪被捕。等待她的就是法律莊嚴的審判和老百姓的唾罵。
睿思天下
在那個國企改革的年代，許多像高俊芳這樣的人，通過MBO（管理層收購），把集體資產變成了個人產業。那個時代，號稱要國退民進，激發企業活力，讓私人資本活躍起來。
這是金融資本運作的專業，翻譯成大白話來講一講：
1.國企老廠子，廠長副廠長一班人，想把集體產業變成自己的。先把企業做虧損。向上級叫苦，國企效率低、沒有創新力、員工不好好幹，必須改成股份制，讓員工為自己利益幹活。
2.上級還在猶豫，第二年，廠長們把工廠再做成鉅虧，讓上級補貼給員工發工資，否則就資不抵債，就要破產，就成為當地不穩定因素。上級感到壓力大了。員工也不知道怎麼回事啊，我們不要破產我們不要下崗。呼籲改制改革，人人都有一點股份，我們的活力就激發出來了。
3.看著銀行債務，還有破破爛爛的廠房，上級沒辦法，好吧，你們廠長搞股份制改革吧。
4.廠長拿出方案，廠長20%股份，副廠長10%股份，一共60%為管理層所有。剩餘40%股份，員工每人一點，由工會代持。比如，廠長200萬元股份。但廠長沒有錢啊，銀行貸款給他，廠長一分錢沒有花，佔有了20%的股份。
5.第三年，廠長還是把工廠做出鉅虧。員工們著急了，手裡的股份也不值錢啊，廢紙一張。然後廠長就出來當大善人。你們不如把股份一塊錢一股賣給我，你們還在廠裡工作，你們手裡能得到一筆現金。比如，員工老張賣了2萬元，挺高興的，現金在手，還是實在。
6.廠長的股份佔到了60%，他20%，他老婆20%，他兒子20%，符合分散持股的規定啊。這樣子，這個廠子就成了廠長自己家的控股企業了。
7.廠長“銳意改革、發奮圖強”，扭虧為盈，把廠子救活了，讓員工有工作了，讓員工有工資了，廠長是員工們的大救星了。第二年第三年保持盈利，然後上市，股價漲到100元一股。廠長一家財富就是100億了。
8.廠長讓他老婆拋售股票，變現50億元，還掉當年貸款的600萬，這個上市公司基本就是他們自家的提款機了。
9.員工後悔啊，當初為啥賣掉股票啊。你想鬧意見，上市公司就辭退你。幾年之後，員工們也辭退差不多了。沒人再知道廠長的發家史了。
綜上，大多數國企改革是正確的，是好的，但也不排除以上的變相的MBO。至於長生生物是不是這樣的，知道天知道了。等待水落石出吧。
職場火鍋
能從一個普通科員逐步發展成為長春長生的控股者、掌門人，足見這個女人不簡單。用高俊芳老領導的話說“她膽子太大”。
長春長生的前身、老東家是長春生物製品研究所。
當時高俊芳只是這個研究所的一個普通財務、科員。之後，被當時擔任研究所所長的張嘉銘提拔為財務副處長。
後來，研究所建新廠區，高俊芳到了新廠區，並將研究所的一些人員和機器帶到新廠區。由長春生物製品研究所、長春生物高技術研究所、長春生物製品研究所生物技術服務中心經銷部共同發起，向內部職工定向籌集股份成立長春實業，也就是現在的長生生物。
在經過多輪的股權轉讓後，高俊芳大量購進股份，成為了長生生物的絕對控股人。當時，高俊芳購買股權需斥資4000多萬元，簽訂協議之前，她已將50%資金即2000萬元打入指定賬戶。對於這筆資金的來源，高俊芳表示是銀行貸款，後又否認這一說法。改口稱是向親戚朋友借的，她自己出了200萬。
2015年底，高俊芳帶領下的長春長生作價55億借殼黃海機械上市。
高俊芳作為長春長生的一把手，大股東，同時擔任上市公司董事長、總經理、財務總監三大要職，全面負責公司工作。
由此可見，高俊芳是一個有心機、有頭腦、有膽識，敢想敢幹的女人，所以，才由一個小科員一步步“買下”了這個國有企業。
有如此聰明才幹，本是件好事，可惜，在古稀之年卻晚節不保，走向了歧途。可見，她的那位老領導是有預見性的：“她膽子太大，早晚出事”。
這位“疫苗女王”的經歷告訴我們，一個人能力再強，也要把握好發展的方向、否則，一步不慎就可能邁入萬丈深淵！
對於這位“疫苗女王”大家有什麼感想呢？
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龍族社
瞭解什麼是管理層收購(MBO)，你就會明白為什麼高俊芳能夠鬼使神差的將效益良好的國有企業變成私人企業的。
管理層收購，即MBO是指：公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司的一種行為，從而引起公司所有權、控制權、資產等變化，以改變公司所有制結構。通過收購使企業的經營者變成了企業的所有者。
始於上世紀九十年代的管理層收購，很多效益良好的國有或集體企業詭異般的變成了個人控股的私企。一些企業管理者一夜之間變成了私人老闆，繼而成了大富豪！這樣的企業很多，如某家電巨頭，前身是一家集體企業，神不知鬼不覺變成了私人企業。還有某冶金企業，前身是鄉鎮企業，老闆本為官員。還有某服裝巨頭、某化工企業……這樣的企業太多了，全國數不勝數。如果大家有興趣，搜搜這些公司的前身就什麼都明白了。這些人藉著政策的東風，搖身一變從企業領導變成企業老闆！政策對他們來說是“東風”，對廣大是企業職工來說那就是“寒風”了。
高俊芳也是藉著這股東風，完成一個企業管理者到企業老闆的蛻變的。八九十年代，她只是長春生物技術研究所的一個普通出納，後來被提拔為研究所旗下所屬長春高新公司的領導，短短几年時間就從一個年薪七八萬元的企業領導變成了市值上百億的上市公司董事長。其閃轉騰挪的手段可謂令人歎為觀止。大家想一想，她一年才掙幾萬元，收購企業的資金逾五千多萬元，而且，《銀行法》明確規定，嚴禁貸款用於股權交易事項，那麼，有一個問題令人費解，她的錢哪來的？
這麼多年的實踐看來，管理層收購不但造成了國有資產的流失，而且加劇了中國貧富分化。出來混遲早要還的。靠不法手段攫取的財富，必然難以長久。財富本就是來自於人民，必須還之於人民。所以，我們強烈呼籲：
一，對高俊芳變戲法一般將國企據為己有必須一查到底，非法財產必須予以沒收。
二，對靠著管理層收購非法竊取國有資產的行為，進行一次全國普查，該沒收的堅決沒收。
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管理那點事
她的一生可以說非常的傳奇了。能從一個普通的員工脫穎而出，到最後掌控幾百億的上市公司，這可不是一般人可以做到的，而這個女人憑藉自己的黑心本領做到了。
當初以低於市場行情的價格購買了長生生物的三分之一股權，雖然有人出價高，但是都沒有成功。而高俊芳則抱得長生生物，現在回過頭去看，這就是她陰謀的第一步，不知道她是用什麼手段取得的初步成功，可以想到代價一定不低。三分之一股權需要花費1700多萬，而當時她的工資才6000錢，她狡辯說自己找人借了幾百萬，但是就這樣的藉口試問誰能相信呢？
隨後又通過各種收購，竟然又以低於成本價很多的價格買下了另個一疫苗的生產銷售權，這一點確實很難令人理解的。
再後來，她竟然把自己的罪惡之手伸向了其他幾隻疫苗，這樣一頓操作下來，獲得了四種疫苗的生產、銷售權，這讓她的腰包變得更鼓了。
若非疫苗抽檢被查出來，可想而這會是什麼情況。更多的嬰兒，因為不明的症狀而住院，更多的人因為狂犬病而致命。想起來就可怕。
我想她若非是有不可告人的秘密，就是有重大陰謀。
老王偵查記
一鍵代償觀點：任何一個人獲得成功基本都要歸結於時代所帶來的機會，把握住的就成功，把握不住的就平庸。
剛剛去翻看了高俊芳的人物履歷，其實在長春長生成立之前，高俊芳只是長春研究所財務處處長。1992年，公司成立以後，高俊芳出任長春長生副總經理，1993年出任長春長生總經理兼任董事長。
但是，在1993年3月，長春市經濟改革委員會批准設立了長春高新公司，高俊芳則出任長春高新總經理，到了2003年12月，長春高新以2.4元每股的價格黃鑽讓長生生物59.68%的股權，其中一半以上轉給高俊芳個人，到了2007年，高俊芳收購韓剛君持有的長生生物股份，成為長生生物絕對控制人。
這些經歷看起來甚至有些傳奇，畢竟這職位升遷也太快了，並且給人感覺高俊芳這運氣也太好了。但是，除了運氣好以外還有就是時代的機遇加上自身實力，當然還有一部分是個人運作。
時代的機遇造就了高俊芳
首先，高俊芳能夠成為長生生物的絕對控制人一定是離不開時代的機遇的，因為當時是1992年，正值經濟發展的關鍵時期，那時候的機會可以說是隻要膽子大，敢幹，基本上就能賺錢，而從他的任務履歷中我們可以看到，高俊芳的關鍵轉折點也就是那一兩年。
也可以說，她確實把握住了時代的機遇。這個我認為我們是不應該說酸話的，這就好比前幾年買房子一樣，就是會有人買有人不買，現在看來，還是之前買的更開心。
這真的就就是個人對機會的敏感度問題，只是現在很多人知道結果了，後悔了，所以開始吐酸水而已。
高俊芳具有一定的個人實力
據百科人物介紹，高俊芳是1954年生人，高級經濟師，高級會計師，碩士學位。從這個角度來說，我個人認為高俊芳應該是沒有很多人所懷疑的的潛規則上位之類的。
畢竟，就這個學歷來看，就是放在當下，找一個好工作有一個好職位也不是什麼難事。但是，在當時那個年代，能夠取得這樣學歷的，一定不會是一般家庭的孩子。並且，從上面那個照片來看，高俊芳年輕時候也絕對是個美人坯子。
當然，我也去網上搜索其家庭背景的相關信息了，但是很遺憾，沒有搜到官方信息。
爭議股權收購造決定了高俊芳的絕對地位
當然，除了自身實力和時代機遇以外，還有可能就是涉及到一些灰色運作的事情。因為根據《中國經濟時報》2014年初調查，在2003年長春高新股權轉讓時有人出價比高俊芳更高，比如當時福爾生物的董事長賈寶山就報價3元每股，但是最後股份還是給了高俊芳以2.4元每股。
當時共計轉讓2984萬股，其中1734萬股給了高俊芳，而到了2004年，長春高新又將長生生物轉讓一次，價格則為2.7元每股，而受讓方則是高俊芳和亞泰集團，到了2006年，亞泰集團又將手中的股份以2.8每股轉讓給了高俊芳。
從此以後，高俊芳則成為了長春長生絕對的控制人。而這一些列“高價不賣低價賣”的股權轉讓則是決定高俊芳對長生生物絕對控制的關鍵因素。
一鍵代償
一個人想從低到高，除了需要一定的能力之外，機遇也是非常重要的，當然更重要的是貴人幫忙，而貴人就屬於關係網的範圍之內，想要從低到高變得穩固，這三樣東西缺一不可，所以說勤勞致富這個東西還真是不一定的，真正發大財的人當然必須勤勞還要靠其他外在的主要因素來輔助才行。
高俊芳就是一個很典型的例子，從一個員工通過十多年的時間變成了一個呼風喚雨的富婆“企業家”成功人士，具體怎麼成功的裡面包含的信息量是非常大的，如果她公司沒有弄出這個疫苗造假的事出來，那她在大家眼裡就會一直是成功人士的典範，深層的東西也不會有人隨隨便便去深挖和觸碰，這就是一種效應，只不過她這次造假事件造成的影響和傷害太嚴重，已經到了讓人不可容忍的地步，被連根拔起是必然的結果。
當然一個普通員工正常情況下怎麼可能把幾千萬的企業收入囊中變成自己的私人企業，正規途徑成功的可能性不是說沒有，而是說這麼短的時間的可能性幾乎為零，除非她的手段通天有貴人相助，但是這些貴人怎麼可能會隨隨便便無條件幫助一個普通員工，這是沒有信譽保障的，這些貴人也不是傻子做無本還有風險的買賣，所以說這裡面想要得到貴人幫助必須要有條件和代價的。
高俊芳之所以成功了，自己能力和努力肯定是有的，這一點不得不承認，但是更多的原因還是來自外在的因素，利益的交換權色之間的交易，這些不無可能，甚至更有深層次的東西存在，不排除她只是表面上的代理人，棋盤上的一顆棋子，真正的話語權歸誰還真的不一定呢！成功並非偶然，計劃周密和有一定的外在因素影響，成功那就變成了必然，畢竟蛋糕那麼誘人沒有人想吃和瓜分那是不可能的，只有強大的存在做後盾才能拿到蛋糕享用，這需要實力。
把一個幾千萬的企業買下對於一個年薪幾萬的員工來說基本上是不可能的，而且像這種大型企業想買下光有錢都不一定能買下，而高俊芳這種普通員工更是不可能有這種資本，所以必須是靠外在的力量來幫助，為什麼外在的力量會選擇一個普通員工呢，這個員工有什麼出眾的地方值得別人投資呢？準確的來說沒有幾個人願意做沒有利益和好處的事，特別是那些有錢和有身份的人更看重利益和好處，既然會選擇高俊芳那就說明她有一定的條件資本和過人之處，畢竟在幾十年前她還那麼年輕現在看起來保養的也不錯，可以想象當初年輕時候的姿色和關係的積累。
至於現在高俊芳的公司造假疫苗，被曝光出來高俊芳自身的問題肯定會被一一的翻出來，至於曾經幫助過她的人是否也參與到在裡面就不好說了，這件事情是否會牽連到曾經幫助過她的那些貴人，這個還真是不一定，畢竟有些東西影響太大，不是想動就能動的，甚至有的想動但是也不一定敢動，下棋嘛每一步都要深思熟慮顧及到整個棋盤上的東西，一旦走錯那就在博弈中被動了，適可而止把握恰到好處也許才是王道。
無法超越的足跡
這種事情，在當時的經濟發展浪潮中，是很常見的。
那個時候，全國的經濟體都在發生日新月異的變化，很多原有的老牌企業的思維並不能跟得上時代的潮流，所以在極短的時間內，就處於生死存亡的境地。但是，同樣的，這個時候，也出現了很多“有魄力”的“有識之士”，通過一系列複雜的操作，將原有的國有企業，轉變成民營企業。然後通過一系列的改革，最終重新創業成功。如果要找個典型的話，就是牛根生的蒙牛，走的就是這種路線。
但是，長生生物的不同是，原本這個企業就有很高的利潤。高俊芳相當於把一個一直在盈利的國有企業變成了自己的。這個確實有很多不為人知的故事的，而現在網絡上流傳的幾種說法，應該也不是空穴來風！
謝謝
燕子吃小魚
先要糾正一下的是，高俊芳購買長生生物股權的時候，已經是長生生物的董事長，而不是小職員了。儘管如此，長生生物股權從長春高新手中到了高俊芳手中，仍然有許多值得追問的問題。
首先，這些轉讓的股權有沒有經過評估。財政部2001年印發的《企業國有資本與財務管理暫行辦法》第二十七條明確規定， 企業發生對外投資、合併、分立、轉讓、公司制改建等行為的，必須委託相關中介機構進行資產評估，並以評估價值作為確定資產交易價格的基礎。股權轉讓，無疑也是轉讓的一種方式，那麼，長春高新轉讓給高俊芳的股權，有沒有按照先審計、後評估的要求，對長生生物的資產負債和效益狀況進行過宴請評估，在此基礎上再確定轉讓價格。
其二，如果評估過了，按照當時長生生物2000多萬利潤的水平，2.4元/股合理嗎？從2.4元/股提高到2.7/元股，又是依據的什麼？無論是2.4元的確定還是上調到2.7元，都必須有依據，而不是企業自作自畫。
第三，股權轉讓過程中履行審批程序了嗎？不僅是國有股權，而且是上市公司股權，因此，長生生物的股權轉讓，需要經過多個部門的多道程序，才能轉讓成功。那麼，作為國有資產的監管機構和上市公司股權轉讓的監管機構，是不是都履行了審批手續呢？有沒有對轉讓價格提出質疑呢？為什麼會以超低價轉讓呢？
第四，有沒有公開招標。國有股權轉讓必須實行公開招標，這是必須嚴格執行的規定。那麼，長生生物的股權轉讓，有沒有公開招標呢？相關的證明材料有沒有呢？在多大範圍公開的呢？
第五，購買股權的資金哪裡來？雖然高俊芳已經是長生生物的董事長，但是，從長生生物的股權結構來看，仍然是國有控股。也就是說，高俊芳要想購買長生生物的股權，還不能動用企業的資金，否則，就涉及用國有資產購買個人資產的現象。那麼，在股權轉讓過程中，高俊芳使用的資金是個人自有資金還是企業資金，是需要查清楚的。否則就有自買自、挪用甚至貪汙國有資產的嫌疑。
譚浩俊
一個女流之輩成為上百億級別的女企業家，除了個人的能力和才幹之外，還有一個為其出謀劃策的團隊，若要人不知，除非己莫為，高俊芳是怎麼樣走上成功之路的？旁人是說不清道不明的，只有她自己心裡清楚。
君子愛財取之有道，當一個人的慾望貪得無厭的時候，多行不義必自斃，遲早會東窗事發，出江湖道上混，遲早是要還的，人在做天在看，不是不報是時候未到，舉頭三尺有明神，天網恢恢，疏而不漏，現在是到清算高俊芳罪惡的時候了，此人不下地獄，天理難容！
