上面千條線，下面一根針，上級許多政策都需要基層人員來落實，苦累是自然的。而且不比大城市，沒有多少娛樂活動，枯燥乏味的生活常常令許多人不適應。
那麼，任務多的事業單位基層人員，薪酬待遇是什麼情況呢？
1、傳統 “大鍋飯” 體制固化
我國目前大部分鄉鎮行政事業單位的管理方式，基本沿襲了政府大體相同的管理模式，在人員和經費方面的改革長期未能實現實質改革。
例如，對於有編制的行政事業單位員工，即使推廣了聘用制，也簽署了聘用合同，由於僵化的體制原因，在現實生活中是長期聘用人員，勞動合同的約束力及其有限；
政策對鄉鎮行政事業單位員工的工資標準、發放形式等具有明確規定，使得單位自身根據實際情況對員工進行發放基本工資、獎金等績效的靈活性、自主性大打折扣，在很大程度上降低了員工工作的積極性。
2、員工激勵手段不繫統
我國鄉鎮行政事業單位對員工的激勵手段單一，缺乏系統性、長期性，對員工的激勵作用比較小。我國目前大部分鄉鎮行政事業單位存在的重要問題是:
( 1) 薪酬激勵方面，等級工資制度實際產生的是平均主義的效果。
另外，同在一個單位（鄉鎮）工作，公務員有車補，事業單位沒有。
( 2) 員工職業生涯規劃方面，主要注重短期激勵，忽視員工長期發展。
( 3) 精神激勵方面，過度重視正面獎勵，弱化懲罰性手段。
3、員工激勵措施缺乏差異性
當前以政府行為為主導的行政事業單位員工激勵制度，在 “吃飯財政”的保障下主要關注對行政人員的管理，而我國鄉鎮行政事業單位既存在行政人員，也存在大量專業技術人員。
一方面，鄉鎮行政事業單位晉升通道有限，職級容易遭遇天花板; 另一方面，主要關注管理崗位的晉升，忽視和弱化對專業技術崗位的發展。
因而有必要根據我國鄉鎮行政事業單位的不同特點，員工的不同工作內容和工作重要性進行必要的改革，尊重勞動、尊重人才，以發揮不同類別員工的工作積極性。
文：湖北中公事業單位（喜歡的話關注我哈哈哈）
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