本報記者 郝亞娟 張榮旺 上海報道
12月16日，浦發銀行（600000.SH）召開2019年浦發銀行第一次臨時股東大會，審議該行關於董事會以及監事會換屆改選的兩個議案、關於發行無固定期限資本債券及相關授權的議案等4項議案。
《中國經營報》記者瞭解到，浦發銀行正在制定三年行動計劃，並推動實施“二次創業”。浦發銀行黨委書記鄭楊介紹稱，通過實施三年行動計劃，將初步構建以客戶需求為核心的經營體系和以開放共享為特徵的數字化服務模式，有效地彌補風險合規內控短板。
制定三年行動計劃
12月16日，浦發銀行發佈2019年第一次臨時股東大會決議公告，公告顯示，會議通過了關於董事會以及監事會換屆改選的兩個議案、關於發行無固定期限資本債券及相關授權的議案、關於發行減記型二級資本債券及相關授權的議案。
同時，會議公佈了第七屆董事會由執行董事、股東董事和獨立董事組成。其中，擬提名行內執行董事候選人4名，即浦發銀行黨委書記鄭楊、行長潘衛東、黨委副書記陳正安、副行長劉以研。
鄭楊表示，“打造具有國際競爭力的一流股份制商業銀行是未來一段時期浦發銀行堅持奮鬥的戰略目標。 ”
記者瞭解到，浦發銀行正在制定三年行動計劃，並推動實施“二次創業”。據鄭楊介紹，通過實施三年行動計劃，將初步構建以客戶需求為核心的經營體系和以開放共享為特徵的數字化服務模式，有效地彌補風險合規內控短板。
值得一提的是，今年7月，浦發銀行召開了幹部大會，宣佈了相關人事任命。會議宣佈，因年齡原因，高國富不再擔任浦發銀行領導職務，鄭楊出任浦發銀行黨委書記，推薦任浦發銀行董事長，後續程序按相關法律辦理。
數據顯示，截至2019年9月末，資產總額達到6.79萬億元，相比2018年末增長7.97%；從營收來看，前三季度浦發銀行實現營業收入1463.86億元，同比增長15.40%，實現歸屬於母公司股東淨利潤483.50億元，同比增長11.90%。
從資產質量來看，截至三季度末，該行的不良貸款率為1.76%，較年初下降0.16個百分點。
發力零售業務
記者瞭解到，浦發銀行曾在2018年對經營主線進行變更：從2017年的“保收入、調結構、重管理、控風險”變化為“調結構、保收入、強管理、降風險”，同時還正式提出未來五年全行發展的戰略目標：以客戶為中心，科技引領，打造一流數字生態銀行，推動全行實現高質量發展。
這一調整也直接反映在經營數據上。記者注意到，近年來浦發銀行的零售業務佔比也在快速提升，收入貢獻佔比從2016年的17%左右提升到2018年的43%，成為全行第一大收入來源。從該行的零售營收規模來看，數據顯示，2018年，浦發銀行零售營業淨收入達到663.26億元。
據瞭解，今年2月，浦發銀行正式宣佈推出零售經營新體系，該體系通過流程重構實現業務的模塊化和組件化；通過API、智能感知、挖掘建模等大數據應用技術，提升數據驅動運營能力；通過把握客戶需求關鍵點，連接上下游合作伙伴，形成銀行業務的泛在化場景融入。
“零售經營新體系將重構銀行內部的關係，打破業務壁壘，響應場景化的業務需求，實現連貫化、一致化的客戶體驗。”浦發銀行副行長潘衛東介紹，浦發銀行零售經營新體系與傳統零售經營體系的不同在於，新體系更強調通過金融科技與場景化的結合，實現不同行業零售文化的融合，提高效應速度廣泛連接新夥伴，擴展生態圈的邊界；新經營體系深化了銀行與客戶的關係；並加強了銀行與合作伙伴的緊密關係，銀行與各行業連接起來，縮短開發週期，降低合作成本。
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