創業的核心就是團隊，企業的本質就是：用一群人去幹一件事兒。每個人做的事情可以不同，但每個人的方向都是相同的。一群人在一起就是團隊嗎？不是，一群人在一塊也有可能是團伙，也有可能是烏合之眾……那到底什麼樣的一群人在一塊才能稱之為團隊呢？在我看來有理有據，有領導者，有執行者就是團隊，那麼也就說有恭敬和臣服之心的一群人才叫團隊。
相信很多人在前期創業的時候都會選擇和自己的朋友、同學一起合作。但是能成功的卻寥寥無幾，這是為什麼？其實很簡單，很熟悉的人在一起創業時，很難產生恭敬和臣服之心。在地位平等的團隊中一旦遇到分歧，或者是決策矛盾的時候，團隊就非常容易崩盤。但如果你讓你的朋友或同學臣服於你時，他們又可能會舉得自己比你能耐，不願真心服從。
我見過太多有才華、有能力的人，一輩子都在漂泊，從二十歲一直漂泊到四十五歲，依然沒有找到一個平臺生根發芽，沒有人對他十分的信任。這也是為什麼滿大街都是很有能力的窮光蛋，都是很有才華的流浪漢。是因為這些人內心沒有團隊搭建的理念，也就是他對事業，或者對領導沒有恭敬和臣服之心，這是他一輩子成不了大業的根源。
舉一個人的例子，大家都知道酒仙李白，不可否認他是一個非常有能力，非常有才華的人，但他為什麼就是一生不得志呢？在我看來就是他太過於覺得自己能耐。如果李白一開始就憑他的才華參加科舉考試，他可能就從哪怕是一個小縣令開始，踏踏實實的做，他可能就會在歷練中形成政治家的能力。所謂的政治家，不是你有勝任力就可以了，你必須還要有適應力，你只有接受周邊的問題，才有機會用你的才華去改變和解決問題。所以李白就是一個典型的有能力，沒有適應力的人。
年羹堯、魏延、韓信、林彪、吳三桂，這三人都是能力特別強，但是最後結局都不太好，他們狼狽的下場就在於沒有把握自己的立場。還有阿里巴巴的"十八羅漢"。馬雲當年曾今對十八八羅漢說："你們這幫人雖然跟著我幹，對公司很忠誠，但是你們只能當到連長和排長的級別，以後我們的團長、軍長、師長，我們都需要空降，都需要請外面的明星"。
結果最後十年過去了，馬雲寫了一封懺悔信，其中第一條懺悔就是今天在阿里巴巴，能夠身居高位，能夠當核心幹部的，全部都出自當年十八羅漢的隊伍。我們會發現最後把阿里巴巴給撐起來了的那些人其實就是那些當年跟馬雲一條心，跟阿里巴巴幹到最後一個立場的那些核心團隊。
說了這麼多，其實就是想說，在成就事業時，能力很重要，但並不是最重要的，最重要的還是立場。一個有立場的員工會在團隊中做到真正的臣服，這樣才能建設成功的團隊。一個有立場的老闆，總是能讓跟著他的人感受到自己有一個幹大事的立場。當然還要讓人知道大事不是一個人乾的，是一群人乾的，是一群人一條心的人乾的。這樣才能凝聚團隊的力量，這樣才能成就事業。
當然，想要做好一個老闆，只有一個幹大事的立場還不夠，還要懂得讓下屬如何臣服。那麼怎樣才能讓下屬服服帖帖呢？縱覽古今，成大事者無不是馭人高手。比如漢高祖劉邦和宋太祖趙匡胤，無不運用得爐火純青。馭人術，本質也是一種厚黑術。馭，駕馭也。作為一個領導，如果不能駕馭下屬，又怎麼可能有領導力呢！
好的領導者要做到恩威並施？不，最重要的還是要會收買人心。劉邦是一個頂級厚黑高手，所以他的團隊人才濟濟，最終成就了大業。而項羽不厚不黑，只能自刎烏江。其實，厚黑學很簡單，學會了，下屬無不對你死心塌地。看懂厚黑學的人才能明白什麼叫厚黑，根本不是臉皮厚心腸黑的意思。
厚:所有的人際關係，都是錯綜複雜的利益交織關係，一個人的對某種事的態度取決於他在利益網中的位置。人無所謂高尚與卑劣，都是各取所需罷了。明白了這一點，就不會被道德約束，所謂臉皮厚。
黑：您能夠意識到他人的所作所為都是被利益驅使的，您也會意識到正是某種利益目標在驅使你做出這樣那樣的決定，在生活中您會更加習慣於反思“我為何這麼做”，您會更加執著於較遠的目標而不是僅僅“方向正確”，您的思維往往不能被他人預料，這大概就是心腸黑吧？
林語堂是這樣評價的：世間學說，每每誤人，惟有李宗吾鐵論《厚黑學》不會誤人。讀過中外古今書籍，而沒有讀過李宗吾《厚黑學》者，實人生憾事也！
南懷瑾說：李宗吾的厚黑學，聽說還很暢銷，臺灣、香港、大陸、很多人都喜歡看。但是，讀者可能不大瞭解書的歷史背景，瞭解李宗吾的人恐怕就更少了。李宗吾是四川人，自稱厚黑“教”“主”。所謂厚黑，臉厚心黑也。我同李宗吾還有一段因緣，在我的印象裡，李宗吾一點也不厚黑，可以說還很厚道。
如果想要了解更多厚黑學的知識的朋友，還送給您一本《氣場》，兩本書一共59元，也就是一兩包煙的價格，卻能讓您提高在職場中工作、談話的技巧。
如果您想購買的話，點擊下面的商品卡，就能直接購買了。
閱讀更多 大觀古今 的文章
