奔跑的影
現在生意確實很難做，身邊好多親戚朋友都沒有開店了，選擇上班。為什麼生意不好做？一個是人沒有了，為什麼人沒有了，街上沒有，廠裡招不到人，不是一個地方，全國都是這樣的情況，那麼人都到哪裡去了呢？現在都是宅在家裡，什麼都可以網購，新聞也經常講，某某一個月不出門，日用品，吃喝都是送貨上門，垃圾也不丟。你就講年輕人不出門，那外面的農民工怎麼也沒有人呢？現在國家政策好，好多人都出來十幾年了，家裡老人年紀大了，小孩也十多歲了，不是初中就是高中了，爺爺奶奶管不到了，好多大人就選擇回家了，照顧老人，亡羊補牢教育一下叛逆的孩子，家鄉找個事情，錢多錢少，無所謂了。
二，由於城市的發展，每個城市都在發展，東南西北不斷的出現綜合體，城市就那麼大，人就那麼幾個人，幾年出現幾個綜合體，人自然就沒有那麼多了，街上到處都是店面，都是轉讓出租。還有電商的競爭，租金，物流，各種半成品，工人的工資，每一項都在漲價，就是產品最終售價漲不起來，中國就是這樣，品質有比你好的，價格有比你便宜的，好多廠家，挺了一年，愁了一年，撐了一年，熬了一年，最後熬不過去了，就拜拜了。
三，現在生意不好做，一定要做好互聯網+，線上線下，什麼魚塘效應，梅花效應，竹子效應等等，要做到多管齊下，一個老店要重在持續，重在提升，重在運作，抓住老顧客，開闢新顧客，重在時效，有人就是有錢賺，微薄的利潤怎麼實現雙贏，一定要有一套秘籍，我的秘籍就是，也在頭條發了，百分四十的打敗競爭對手，我的大多數價格比別人都低，比肩電商，百分三十的盈利，這些肯定是爆款，走貨款，流貨要快，百分二十的品牌形象，這個是面子貨，百分之十的永遠促銷。
四，實在不行了，可以換個地方，人挪活，樹挪死，我有個老鄉，到外面開店賠了幾十萬，現在到屋裡殺豬，我們哪裡前幾年修高速，現在修高鐵，他一天可以輕鬆賣三個豬，一天輕鬆一千多到賬，我講你一年不是有三十幾萬。他老婆說，差不多有，賬都還完了，還買房子了。
用戶60268933375
近年來，做生意的人只要聚在一起，就反映生意越來越難做了，做企業的虧損倒閉，而做店零售的也艱難生存，不知哪天就撐不下去了。隨著國內經濟不景氣，生意越來越差肯定是一個大的趨勢。
生意這幾年比較難做，主要原因有以下幾個：一是，同質化競爭嚴重，像做服裝、糖菸酒、餐飲等，市場競爭激烈，大家做得都差不多，而對於生產製造業來說，中小微企業不僅要與同行競爭，也要與國企競爭，各行各業產能又這麼過剩，生存的空間被無情擠壓。
二是，電子商務的興起，人們只要通過手機就能夠訂餐，通過手機就能夠購物，那麼傳統的餐飲行業、製造業、商店都會受到巨大的衝擊，人家只要按一個鍵就能把所有的東西都買了，又何必到處去買東西呢？
三是，房價過高，導致了房租上漲，做實業的好不容易賺點錢，就要被高房租給吸走了，與此同時，由於房價上漲，員工薪酬也要漲，各方面成本都在漲，而市場價格又是透明的，不可能開得過高，所以，做生意的利潤越來越薄，生存越來越艱難了。
我們認為，未來做生意會越來越難，競爭會越來越激烈，生存空間被嚴重擠壓，這是肯定的，但也並非一定沒出路：首先，做生意的人儘量做輕資產生意，現在就連萬達的王健林也開始要“輕資產”了，就是靠一些出賣人力、知識、財力獲得生存空間的。這樣就算做生意失敗也損失不到哪裡去。
再者，在人口比較集中的地方做生意，比如說在一個大型居民小區周邊開個乾洗店、24小時便民店，咖啡廳、蔬菜直供點等，這樣能讓小區居民出門不足幾分鐘就能接觸到的服務。當然做服裝生意也可以，未來更傾向於量身定製。未來客戶只要在網上輸入自己的身材數據，服裝店就能夠做出最適合客戶的板型的衣服，就可以到附近的門店去拿，這就是具有特色的差異化競爭。
最後，做一些有技術含量的生意，這樣也容易成功，建議做生意者可以找科學院校尋求合作，自己單幹肯定不行。前幾年，某教授研製出了無需用水的抽水馬桶，被一家老闆看中，準備拿下來用於投資，現在這個科技項目也獲得了從科研院所走向商業領域過程。所以，將來要做一些具有技術含量、科技含量的東西，避免同質化惡性競爭，這才是生意人的出路。
不執著財經
我是不將就的張小果，我正在創業中，我善於不將就的看問題，歐耶！
現在的生意大家都感覺越來越難做，這是現實，是因為大部分真正進入商業的人都感覺，為什麼別人做的那麼好，我一進入怎麼也賺不到錢，但是你還是會發現卻也有人做的好，這是為什麼？？我從我的角度跟大家分享一下我的感覺和思路，希望對每一位在創業路上的夥伴能有幫助，如果有不對的也歡迎來懟來指正！
為什麼生意會越來越難做？
因為競爭越來越激烈。在生意的角度上，隨著全民創業輿論的推出，越來越多的人開始加入生意的行列，導致在生意的路上，競爭空前，供過於求。因為很重要的一些移動互聯網平臺和工具、電子商務平臺等等原來是給普通人做生意提供助力的商業機構進入平臺盈利時代，對於普通生意人來說，成本反而越來越高，競爭越來越激勵，造成大家的盈利能力越來越差。這種主要是表現在針對普通消費者的生意上。
因為行業不景氣。而對於很多對於商業機構的生意，往往是因為整個行業蕭條、不景氣造成市場萎縮、機會減少，收款週期延長，多角債務增加，這些對於一些缺乏風險規避能力的個人生意都是重大的壓力和打擊。
生意的盈利模式正在逐步的轉變。對於之前供不應求、行業快速發展的時代，往往只要能夠抓住時代的腳步機會，走在大部分人的前面就很容易賺到時代發展提供的紅利，不一定要太注重多少的營運技巧、營銷能力、產品開發和迭代能力就能夠有一個很好的機會和收益。但目前的商業環境已經開始進入核心競爭力的時代，不再是靠佔位就能夠獲得收入的時代，要靠自己的產品、能力、營銷去獲得競爭優勢，而這往往是普通人最缺乏的。
那麼生意還做不做？怎麼做？
小果在前面就說了，不管任何時代、任何背景，你會發現，有很多人失敗，但也總有人能賺到錢，而且對於中國這樣多樣化、群體大的世界上獨一無二的市場，在自己的祖國做生意是有獨一無二的機會的，那麼這個機會作為小小的個體生意人怎麼把握？
- 渠道方面，要學會跟上時代節奏，善於學習，勇於嘗試。雖然現在競爭壓力大，但你會發現，在移動互聯網風起雲湧的時代，新產品、新平臺層出不窮，一個新的熱火起來的平臺，往往可以帶動一些抓住機會的小生意，就比如抖音的流行就帶動了很多零售產品的銷售和品牌的打造，比如頭條號的運營機會也給很多原來默默無聞的小生意帶來了新的一些商業機會，這些機會還會不斷出現，只是我們需要擦亮眼睛，不斷去發現新的機會，並投入到這些機會中去，去研究玩法，做出自己的不同，就很可能能夠利用一些窗口機會讓自己的生意突飛猛進。
- 產品和服務方面，要學會把自己的生意做出不同。因為同質化競爭越來越激烈，這個時候在消費者面前，太多的信息在影響大家的消費決策，我們怎麼樣才能在其中讓消費者眼前一亮，不管是包裝、價值觀、產品內容和形式包括軟文、海報等等我們要如何獨樹一幟，在煩躁的市場中讓消費者眼前一亮，這個很可能是讓你的生意能夠活下去的重要動力之一，而且這種創新的能力，不是一次性的，是要保持的，要不斷推陳出新系統運作。
- 品牌方面，要學會把品牌人格化和故事化。現在的商業環境，當大家都在講功效講功能的時候，越來越多人開始講故事，因為只有故事是能夠吸引消費者眼球和注意力的。你也許會說，我這個小本生意能有什麼故事，但其實這個生意是你的，你的生活、經歷、做這個生意的初衷都屬於這個小本生意背後的故事，稍微包裝你能夠更容易讓消費者看到你產品背後鮮活的人性和特點，那麼你就更容易取得消費者背後的信任，所以你的生意品牌其實最大的價值就是你自己，當把你自己跟你的生意掛鉤以後，就把你的品牌等同於你，品牌口碑就是你的人格口碑，這就是人格化的魅力所在，所以做生意前做好人機會會更多。
未來生意的趨勢是什麼？
在小果看來，未來生意的趨勢是品牌人格化、移動互聯網渠道化、數據分析化、消費群體集中個性化....還會有很多，你如果願意學習，你會在大量的媒體平臺上看到，小果不多說。
當然很多人說，你說的都是理論的，具體怎麼做，其實每個行業、每個產品、每個人做法可能都不同。但只要你願意學習，願意觀察，你可以看到你的競爭對手怎麼做的，看同行怎麼做，看別人怎麼做，然後根據他們的做法去分析缺漏在哪裡，亮點在哪裡，去總結和提升你就會發現機會越來越多，所以很多時候生意好不好做，關鍵是我們怎麼看，怎麼學，怎麼做！
廈門不將就
所謂分析大趨勢都比較扯淡，真的能幫你分析大趨勢，他們幹嘛不自己去提前佈局。斑馬消費還是實在一點，講幾個身邊的例子，告訴你當下做什麼能賺錢。
案例一：有一個朋友之前一直在房地產代理公司從事房地產銷售，去年底，因為公司經營不是很景氣，她從公司離職了。離職之後，她和幾個朋友在城市的旅遊核心區域，陸續拿到了一些出租房源，經過簡單改裝之後，做成了家庭旅館。前不久告訴我，在很短時間內，她們已拿到了18套房源。
然後，她們將這些房源掛在一些平臺上銷售。雖然，她沒有告訴我現在能賺多少錢，但從她每天的狀態來看，應該生意還不錯。
案例二：另一個朋友，過去在深圳工作，後來跳槽回到家鄉進入了當地一家大型國企，每年年薪超過30萬。
但她總覺得幹得不是很舒心，所在企業的文化她很難適應。三個月前，她辭去了這份工作，和三個朋友一起投資了一家幼教機構。
剛開始籌備的那段時間，她特別忙，連和我說話的時間都沒有。後來，她給我發來一張照片，十多個孩子圍在她的身邊，她正在給孩子們講故事。
案例三：我們斑馬消費的幾個創始人，也是辭去了此前媒體單位的穩定工作，加入到了新媒體內容創業的大軍。雖然現在內容創業的大風口已不再，但只要能堅持輸出優質內容，還是能獲得一份收入。
斑馬消費
生意越來越難做了，這是很多人的感觸。
其實準確地說，是實體經濟越來越難做。
受到經濟不景氣、互聯網+、高房價的影響，傳統的生意是越來越難做了，各路經商者利潤受挫，更有甚者虧本倒閉。很多人直呼，累死累活掙的錢全都被房東拿走了。
所以未來的生意很可能聚焦在以下領域：
一是輕資產。不再投入大規模的生產資料，主要靠人力、智力、財力。
這就是不少商人轉型到手遊、直播、軟件等互聯網行業，還有金融、電商行業的原因。
靠囤貨、購買大型機械、大型設備、租廠房、租門店的模式，很難再突出重圍，輕裝上陣，立足腳跟。
二是高門檻。具有技術含量、科技含量的生意，需要具有實踐能力、綜合性的專業人才。
越是高技術含量，越缺乏市場競爭，定價就越有優勢，所以利潤才越大。
而門檻低的行業，比如餐飲、服裝、糖菸酒、超市等，由於門檻低，市場競爭激烈，必須要獨具特色、降低利潤、擴大銷售才能打開市場。而且同質競爭，會讓邊際收益遞減，可能相比之下略顯艱難。
三是與教育相關的產業。比如早教、K12教育、培訓班等相關領域。
但目前來看，雖然整個行業處於朝陽地位，但競爭也是非常激烈的。對教師資質、基礎設施、教材內容的要求也水漲船高。
家族財富密碼高級研究員：金鐮刀
家族財富密碼
生意越來越難做，首先是現在的大環境所導致，現在互聯網與通信越來越發達，各行業的秘密越來越少，所導致的就是商家惡意競爭加劇，甚至不息虧本賣人氣的情況，這樣造成的就是商家集體不賺錢。
我是一名潮汕人，從爺爺到我，家裡的人一直是做生意的，我就來說說我眼中這幾年的變化。
94年，我爸爸帶著媽和我們兩兄弟，身上只有800元，從鄉下來到了一個三線城市，那時他來到後，是租了一個店面，賣日雜五金，二十幾平方的店面，爸爸在店裡用木頭分了一個樓層，我們一家人就住這個樓層。在我有限的印象中，那時只要開鋪上貨，每天都會有人來，生意就這樣越做越大，後來搬了個大店面，有了更多渠道，家裡的條件就慢慢變好，買了新房子，買了新車。99年，城市大翻新，我們那裡剛好是翻新的地段，於是沒有做了將近5年的鋪面，後來也做其他生意。03年，家裡轉做市場，爸爸賣豬肉，媽媽做肉丸，就這樣，堅持到現在，老顧客眾多，也是我們市場內最有名的潮汕肉丸老字號。這些年的肉丸生意並非一帆風順，曾經遭受互聯網的沉重打擊，還好堅持品質，吃的好用客人幫我們做推薦，慢慢也累積了不少的客源，也穩定了生意。
而我，2011年從學校畢業，做了3年平面設計就呆不下公司了，當時的月薪是9000，在我同齡裡還是可以的。創業的心從畢業後就一直在醞釀，離開了公司後，我自己開了網店，當時的網店競爭已經非常強烈，而我那時每天也發二十幾單，月入大概5000，後來被渠道商坑了，質量出了很大問題，退貨的人很多，信譽急劇下降，只好放棄了店鋪。
別人說，一旦創業了，就很難回去打工了，這是真的。
那時我沒收入，但別人推薦工作，我都沒答應，因為一走進公司，就會壓抑。於是我後來轉做低成本投資的生意，在家裡開了工作室，利用自己的設計基礎，還學習了很多視頻剪輯，語音製作等等技術，在三線城市接單做生意。而這幾年，幫人的設計費一直沒升，而生活費卻一直在升，競爭也越來越強烈。我去了解那些做生意還不錯的朋友，才發現他學的技能比我還多，連婚禮策劃都學上了。
那時我就知道了，生意越來越難做是因為，比你優秀的人還在拼命努力，距離越拉越大，而未來的趨勢是什麼？我不太唐突的說，但有一點，我可以肯定。
增值自己，你會發現生意越來越好做。
奇星定製
相比以前，現在的生意越來越難做，不少自己開店的老闆都感嘆一年到頭賺不到幾個錢。不止是做小本生意的人，連部分大商場都遭遇門前冷落的處境。面對生意不景氣的情況，很多人都想知道怎麼解決，但在找方法之前，有必要對造成生意難做的原因進行分析。
1、行業同質化嚴重，競爭非常激烈
前些年，整體經濟非常景氣，很多人都投資做生意，最初的一批人賺到了錢，其他人看到別人賺錢，自己也想著一起做，就像如今開到爛大街的各種奶茶店、飲品店。由於行業同質化現象嚴重，競爭也非常激烈，生意自然就難做了。
不僅是直面消費者的實體行業，就連製造業也跟著盲從擴張。經過數十年的發展，中國的製造業越來越完善和成熟，各行各業都在加快生產，生產過剩問題隨之而來，而且愈演愈烈。在供需失衡的情況下，商品不可能都賣得出去，積累的庫存過多，製造業難以持續發展。
2、電商搶奪線下門店生意，但電商行業也進入白熱化競爭階段
電商行業的興起，更是加劇了這種矛盾，還從線下實體店的手中爭奪了很多的消費者。很多人的吃、喝、購都選擇通過網上實現，不再專門跑去實體店，這樣一來實體行業的經營困境就變得更難。
不過，現在電商行業的發展，也沒我們想象那麼容易。最初一批做電商的人，都賺得盆滿缽滿，很多人都以為電商好做，一股腦湧進去，結果發現電商行業的競爭激烈程度，一點都不亞於線下，而且獲取流量的成本也越來越貴。
3、經營成本持續增加，因循守舊難以為繼
除了電商行業的衝擊，實體行業還要面臨成本增加的處境。租金、人工、水電等各種成本都在不斷上漲，做生意的利潤空間越來越薄。大家應該經常可以聽到，不少老闆都抱怨賺的錢都全交給房東，給房東打工。
這些原因都告訴我們未來做生意，不能再像以前一樣任性、粗放，要選擇有發展前景、利潤空間的行業，同時在這個行業，形成自己的優勢和特點，這也就是我們常常聽到的“轉型升級”，這個詞並非只適用大規模的製造企業，從事的小本生意民眾同樣也需要有這個意識。
4、選擇發展前景的行業，並通過創新形成競爭優勢
比如，隨著民眾重視教育、個人形象、健康等意識的提高，迎合人們需求的教育培訓機構、皮膚健康管理、健身房等商業項目越來越多，這些行業都有長期發展空間，而且利潤可觀。
即便受自身條件限制，只能從事傳統行業，也要想著如何形成自己的競爭優勢，而競爭優勢說白了就是要創新，創新並不一定只能是科學、技術的創新，商業上的改變和完善也是一種創新，例如開餐飲店，就要想方設法從味道、環境、服務等各方面去創新。
當你因為創新形成自己的競爭優勢，大家就願意花更多的錢來買你的商品和服務，利潤空間就會增加，自然不需要擔心賺不到錢的問題。就好像火鍋連鎖店海底撈，飯點永遠都會有大批顧客願意排長隊、掏更多的錢來消費。
大環境已經發生改變，做生意也不能一成不變，無論你是從事哪個行業，都要想著如何精細化運營，形成自己的核心競爭力，如果只想原地踏步、不願改變，那麼最終只能接受殘酷現實的改變。
金十數據
總的來說，傳統生意普遍不行，新經濟發展前途無量。
之所以大家感覺生意不行，有以下幾個原因：
1,整體經濟下行仍在持續，最典型的就是GDP增速仍在調整階段，也就是說我們目前處於生產過剩局面，各行各業都在拼命擴大規模，想通過規模經濟降低成本從而達到競爭優勢，但是很少有企業認真分析終端需求的變化趨勢，從而導致庫存積壓、生意不可持續。
2,目前的資金面狀況很不樂觀，開店做生意財米油鹽醬醋茶，但目前融資環境呈現利率上漲趨勢，很多企業不是說經營不好，往往隨著規模增加，現金流就會緊張，一旦有個變故，生意就會歇業停止。
3,經營成本的問題導致很多企業不堪重負，房租不斷上漲、員工最低工資和社保的不斷增加，吞噬了企業本來就不多的收入，導致老闆最後不堪重負。
4,商業模式創新是企業必須思考的問題，比如位置偏僻的小吃店，靠傳統的店面生意難以維持，所以很多店一方面進行食品創新設計、一方面轉型做網商配送，有不少活得也不錯。
所以生意從之前的規模和單品價格優勢，逐步轉向客戶體驗為中心、品牌溢價、價廉物美的商業模式。
馬雲說過～不是所有的生意都不好，而是你的生意不好而已，本質上就是說你要有新的商業模式。
互聯網信息開放時代，信息對稱，不會再有套利的時間窗口，目前已經進入知識經濟時代，靠的是專業素質了，而不是簡單的勤勞🐝。
王紅英金融投資教育
如果國家將《喙輪全熱動力發動機》產業化，由於它能節約大量大量的能源並涉及所有發動機行業，所以產能向《喙輪全熱動力發動機》的製造業轉移將是重大趨勢。關注我可查閱《喙輪全熱動力發動機》的全部信息，謝謝！！！
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是互聯網時代，馬雲和馬化騰再進一步壟斷全世界。馬雲是支付寶，借唄和螞蟻花唄，馬雲還開了無人超市，開了年輕的音樂🎶酒吧，都是為年輕人創造的，馬化騰微信的總裁，這個微信平臺全靠他操作。我看了馬化騰的小時候的故事，家庭不怎麼富裕，他想買個東西，他的父親不支持買，後來他寫日記被他母親發現了，於是父母商量給他買了一臺。他很高興，學習日日蒸上，他很會操作計算機，憑他的意力與堅持他是微信高手，馬雲之前是英語老師，他之前也讓人潑過冷水，嘲諷過，後來，馬雲帶動團隊憑他的智慧和他的意力與堅持終於達到了夢想，馬雲和馬化騰是競爭對手，他們在操控全世界，當然還得中央肯支持！
