因為疫情，“共享員工”火了，而任用“共享員工”的非典型用工模式，早已是近幾年大熱風口之一。 它，就是“靈活用工”。
“靈活用工”作為企業新型用工模式，核心功能就是降本增效，合理規避用工風險，而與之相對的“靈活就業者”，能促成個人能力效益比最大化，工作彈性自由，實現更多個人價值。
國內靈活用工的催生與發展契機
隨著中國的人口紅利消失,勞動力成本不斷攀升,勞動力供給結構性失調,招工難與招工貴問題並存。 在勞動觀念、市場用工形態、互聯網數字經濟等多重因素共同作用下,中國勞動力市場催生了大量的靈活就業者和眾多靈活就業崗位。
90後、95後等新一代勞動主體進入就業市場,工作習慣、就業觀念逐漸發生翻天覆地的改變。職場上，他們更關注自己的興趣愛好和志向，更注重工作彈性，願意選擇以更加自由的方式來工作。
企業“靈活用工”的三大需求
合規需求：創新型業務處於監管“真空”，接連出臺的政策對企業業務要求更加嚴格，新興企業需要在超規模發展的同時，做到人事合規、財務合規、稅務合規、票務合規。
運營需求：平臺型企業與合作自然人的粘度建立，核心合作人群信任度建立，企業在指數擴張時要求業務批量執行、成果快速提現，同時還需增加企業業績和個人收入。
效率需求：龐大的外部合作者群體要求企業實現批量、實時結算；企業管理要求業務、財務、稅務高效對接；企業指數增長也需要強大的系統支持，業務實現線上化、一體化。
比如大眾熟知的快餐門店，門店70%以上的員工都是“小時工”，全職員工最多隻佔30%，一旦達到這個比例，門店就不再招聘全職員工。多數情況下，兼職員工比例在 85%以上。
國內很多先發的靈活用工平臺型企業，比如閒不閒，鬥米，51等都進駐了這一市場，開發數字平臺解決方案，企業個人通過移動客戶端即能完成在線撮合，企業崗位與靈活就業者智能匹配，從而實現更數字化智能化的靈活用工。
靈活用工具備優化資源配置、精細管理用工需求的優勢，企業在這一用工模式面前，通過轉型緩解成本壓力、提升效率、提高核心競爭力、並帶來新的活力和動力！
隨著個體經濟共享經濟的崛起，靈活用工如果能得到良性發展與支持，極有可能催生出中國的又一千億級市場。
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