很多项目经理都喜欢亲切地把甲方称为“爸爸” 。
有的甲方爸爸需求明确，专业又亲切。
有的甲方爸爸精通挖坑技巧，分分钟让项目经理闻风丧胆，心甘情愿叫爸爸！
今天咱们要介绍的，就是后一种甲方。。。
看看，他们是如何通过各种手段给项目经理挖坑的……
看到这里，你是不是觉得似曾相识，非常怕怕呢？
作为乙方项目经理，我们免不了处理和甲方的关系，但并不是把甲方当成上帝，满足客户的一切需求就是正确的。
在某些时候，对甲方强势一点，反而更容易完成项目目标。你的强势是站在你司的利益考虑，也为后续的合作方式定了一个基调：平等对话，以理服人。
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