榜樣的力量是巨大的，也是可見的。對於企業的領導者來說，以身作則，做好下屬效仿的榜樣是非常重要的。它折射了領導者一種做事的態度和精神，也反映了他對下屬的一種期待。東芝總裁土光敏夫曾說：

“部下學習的是上司的行動。作為一個企業的領導者，當你希望你的下屬怎麼去做時，請你先用相應的行動去示範。”又說：“下級學習的，是上級的背影。上級全力以赴地工作，是對下屬最好的教育。” 如果光靠命令來領導員工，那是領導者無能的體現！

一家生產銷售家電的公司生產銷售的產品在市場上已經呈現飽和的狀態。家電公司的老總讓研發部門的經理儘快組織力量開發出新產品。研發部門的經理急忙召開部門緊急會議，商討如何落實老總的指令。

幾天時間過去了，沒有員工提出合理的方案，研發部門經理變得有怨氣起來，到處對人說：“我們部門的研究人員個個都是沒用的廢物，幾天都拿不出一個可行的方案。真是氣死我了！”

說這話的時候，這位部門經理也沒有想想，自己在這幾天裡不也是沒有認真去做市場調查、收集各方面的情報，也沒有去想想如何推陳出新、明確攻關的方向，卻一味抱怨下屬無作為。作為部門的領導，他比任何一個下屬都更應該殫精竭慮，苦思冥想如何打破桎梏，走出困境。

俗話說“身教大於言傳”，孔夫子雲：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”可見身教大於言傳不是妄語。確實，身體力行會帶來十分重要的影響，如果自己都做不到，又怎麼好去苛求別人做到呢？對於一個企業領導者來說，如果經常只說不做，就會給下屬留下不誠信、華而不實的虛偽感覺，久而久之必然會失去下屬的支持和擁護。

拿守時為例，雖然領導者可以拿日理萬機來搪塞每次的遲到、失約，但經常如此，顯然不會讓下屬買賬，不會讓下屬內心真正“臣服”。下屬嘴上不說，不代表心裡沒有怨言，他們多半會給領導者貼上虛偽、不誠信、騙子等標籤。

但是如果每次開會、約談，領導者都按時如約而至，嚴格守時，那麼不但會獲得下屬的高度認同，而且下屬也肯定不好意思遲到或為自己的遲到找藉口。即使確實有事遲到或失約了，自己內心也會感到無比的慚愧。試想一下：領導者都能嚴格遵守守時的規則，下屬又有什麼理由不去遵守呢？

以身作則，為下屬做好效仿的榜樣，才是讓下屬認同的領導者應有的行事準則和為人風範。也只有這樣，才能給企業創造發展壯大的機會。

可口可樂是飲料界的霸主，曾佔據飲料市場的半壁江山。但是20世紀70年代開始，受到百事可樂的強大沖擊，一時之間，可口可樂的全球市場波動不已。這一結果的產生與可口可樂內部有著很大的關係。當時，可口可樂集團內部的許多領導都熱心爭權奪利，不關心產品的研發、售後，以及市場的拓展，最終導致整個企業陷入了被動狀態。

羅伯託•戈蘇塔臨危受命，出任集團公司董事長，他一上任就改變了以往董事長只將最嚴厲的紀律加在普通員工身上的做法，而是將紀律加在了組織所有成員身上，特別是各級領導者身上。

羅伯託•戈蘇塔認為只有作為領頭羊的各級領導者以身作則，帶頭遵守紀律，才會起到效仿的作用，讓下屬也主動遵守紀律。如果有領導者不遵守紀律，一旦受到下屬的普遍反對，按照新規定，一定要將其開除，不留任何情面。

羅伯託•戈蘇塔要求各級領導者各司其職，帶領好自己的團隊。他規定，夏天時，任何一個高層領導都不能休假。因為夏天是可樂生產與銷售旺季，這個時候休假無異於戰場上臨陣脫逃。所以他不允許任何一個高級領導在這個時間休假。這個制度同樣適用於他，他每年只休一週的假，當然這個假期同樣也不能在夏天。

羅伯託•戈蘇塔正是認識到了領導者以身作則的重要意義，才如此嚴格要求各級領導者一定要將其行為限制在企業規定之內，有違反者，予以嚴懲，不留任何情面。而他本人也不例外，同樣不能置於紀律之外，不受規定的約束。他以一年只休一週的高度負責的精神為各級領導和普通員工做出了表率。

在《舊唐書•魏徵傳》中，李世民言：“夫以銅為鏡，可以正衣冠，以史為鏡，可以知興替，以人為鏡，可以明得失。”領導者就是下屬的一面鏡子，是下屬“明得失”的參照，是下屬效仿的榜樣。如果領導者嚴格守時，那麼下屬也會對守時看得非常重。反之，如果領導者經常遲到、失約，下屬也多半不會看重嚴格守時，正所謂“上行下效”。

正由於此，有經驗的人只要看一看一個團隊的領導是如何做事的，就會了解該團隊成員的整體工作狀態，就會對該團隊的前景有一個大致的推斷。一個不合格的領導者，必然帶不出一支優秀的團隊。

領導者要想當好團隊的領頭羊，調動起整個團隊的積極性，就要嚴格要求自己，以身作則，做好下屬效仿的榜樣，潛移默化地影響下屬，讓下屬真心欽佩自己的言行，從而心甘情願地追隨自己，共創美好未來。

領導力箴言

◎領導者如果經常只說不做，就會給下屬留下不誠信、華而不實的虛偽感覺，久而久之必然會失去下屬的支持和擁護。

◎領導者嚴格守時，那麼下屬也會對守時看得非常重，反之，如果領導者經常遲到、失約，下屬也多半不會看重嚴格守時。

◎領導者要想當好團隊的領頭羊，調動起整個團隊的積極性，就要嚴格要求自己，以身作則，做好下屬效仿的榜樣，潛移默化地影響下屬，讓下屬真心欽佩自己的言行，從而心甘情願地追隨自己。