最近和幾個老闆交流，他們和我說，現在的員工太“刺頭”了，踢踢不動，叫叫不跑
我問他，你們沒有制定什麼管理機制嗎？
他說制定了，他們覺得公司就是想坑他們，個個板著臉，方案制定出來，實施兩天就做不下去了......
企業在推行績效管理的過程中，總會遇到來自各方的阻力。
在激烈的競爭壓力下，
- 員工大都希望通過自我管理，對自己的工作能有更多的發言權；
- 每一位優秀的員工也渴望自己的工作結果能得到一個公正的評價和反饋，
- 渴望一個科學的賽馬機制讓自己脫穎而出。
而績效管理不只是對員工行為的一種改變，同時也將員工利益和企業目標緊密捆綁在一起，
他們之所以對績效管理產生反感甚至敵對情緒，很大程度上是由於沒有明白企業導入績效管理的真正意義。多數員工會片面的認為績效管理是企業為約束員工而給他們帶的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消極抵制。
如果這個問題不能從源頭上得到解決，績效管理最終要麼成為一種純粹的形式，
因此，績效管理理念的成功導入是企業順利推行績效管理的前提。
那麼，企業的各級管理者該如何解決這一事關績效管理成敗的問題呢？
一、管理者要讓員工明白績效管理的目的
1.企業做績效管理，是為了了將公司戰略逐級分解，以期望的目標值來規劃每個員工的“行為跑道”，使員工在保持矢量一致的情況下充分發揮各自的潛能，完成工作目標，從而保證組織目標的達成，實現企業與員工的雙贏；
2.績效管理通過對員工業績、素質能力的考核評估，發現員工現有知識、技能與現任崗位要求和未來職業發展的差距，指出改進的方向，為員工提供必要的在職輔導，提高員工的勝任能力，使員工未來能有更多的發展機會。
二、企業要制定合理的績效機制
科學的績效機制是企業能否順利、有效實行績效管理的關鍵因素，如果企業的績效機制只是單純的用鞭子抽打員工前行，而沒有蘿蔔，最終團隊也會分崩離析。
績效機制要讓員工看到希望，要讓員工明白，他完成了，他會得到什麼？
績效是企業的生命，如果沒有做績效管理，所有的管理都是拍腦袋的，企業註定會失去競爭力！
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