俗话说：“没有规矩不成方圆。”如果企业不按制度办事，在某一个阶段或许能发展下去，甚至还会发展得很好，但从长远和整体上来看，显然是不行的。因为一个没有制度的企业，实际上等于混乱和没有效率。其混乱表现为：彼此职责不清、工作流程混乱、部门协调不力、员工各自为政。这势必会削弱团队的凝聚力，影响团队的工作效率。因此企业一定要按制度办事，用制度管理员工。
“铁打的营盘流水的兵”形容企业制度是营盘，尽管企业员工像流水一样流动，有不断加入的员工，有陆续离开的员工，但只要公司实行了科学合理的制度化管理，无论员工怎么流动，制度都能对企业的发展起到保护作用。反之，如果企业没有制度化管理，那么，这一批员工自觉，比较好管理，管理者能带领他们创造良好的效益，下一批员工不自觉，不好管理，企业就可以遭遇危机。
具体来说，怎样用制度管理企业呢？
第一、
制定具体的可操作的企业管理制度企业的管理制度，就是企业内部的游戏规则，管理者一定要让每个员工清楚制度的内涵，哪些行为是制度允许的，哪些行为是制度不允许的。如果员工不理解制度，管理者有必要清楚地告诉他们为什么要这样制定制度，为什么要遵守制度，遵守制度与团队建设有什么关系，与企业效益有什么关系。当员工明白了这些之后，他们才知道遵守制度的重要性。
第二、制度除了有规定，还要有奖罚方式
制度的出台一定是伴随相应的奖罚措施的，只有制度规定，却没有奖罚措施，这样的制度是无意义的。因为员工违反制度之后，没有相应的奖罚规定，员工会觉得不遵守制度也没什么大不了的，反正也不会受到处罚。这样就会使制度失去威严。
制度应该像一个火炉，只有触碰它，就会被烫伤。只要有人违反了制度规定，就要相应地受到处置，让其明白制度的威严。
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