留意一下我们身边的老板们，他们夜以继日的加班，有一种拼命三郎、身先士卒的工作精神.我问他为什么这么拼命的工作时，经常会抱怨下属的能力不够,其实是领导定位的问题，领导应该干什么.如果经常自己大包大揽，这样会导致下属的能力退化.有一位管理专家在课堂上讲过这样的一段话：中层管理者应该用50%的时间管人、带人，用50%的时间做事。高层领导者应该用80%的时间管人、带人，如果你喜欢做事，无法说服自己想做事，那么你永远无法成为优秀的管理者，因为你只要喜欢做事的习惯，注定你不适合做领导者。
领导者要容忍下属在某些方面比自己差，甚至很多方面都不如自己，试想一下，如果下属各方面都比你强，那他就不应该是你的下属，而是你的上司。如果你有这种心态，那么你就有足够的耐心来管理下属，提升整个团队的水平。
领导者带人、管人主要表现在两方面：第一、用规章制度管理员工，让公司在一个有秩序、有纪律的环境下运转。第二、善于用人，因为领导者是帅，帅就要会用兵会用人，善于用人的领导者，懂得发现下属的优点，让下属做擅长的事情，因此他们身边总是人才济济，各个下属都能在某一方面独当一面。
对于领导者而言，你要做的不是按照你的想法去塑造下属，而是为他们的成长提供条件，帮助团队获得成功。通过发现下属的优势，给下属安排正确的职位，让他们更好地发挥自己的才能，这才是领导者真正要做的事情。
领导的工作就是管人带人，而不是去管事。
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