纪承名 韩一军
中国农业大学国家农业市场研究中心
收购和兼并的战略转移（一）
中国对农业的对外投资最初主要集中在“绿地”投资上，这些投资从基础上建立海外业务，通常在发展中国家和俄罗斯远东地区，技术和收益率较低(Qiu et al., 2013)。最近，越来越多的公司通过在更发达的市场上收购或形成合资企业来获得更大的投资，以获取销售网络、物流、加工设施和品牌知名度（OECD，2008；Shanbo，2013）。Zhai (2013)认为，我国农业投资主体在投资项目遇到重重障碍和风险后，与其他公司进行了并购合作。现在，投资通常集中在管理专业知识和技术以及实物资产上。在许多情况下，中国企业意识到自己的管理不足已经采取被动的方法来管理他们所收购的公司，留下现有的经理或聘请有经验的经理(Economist Intelligence Unit, 2010)。
中国商务部（2017，p259）在农业、林业和渔业方面报告了35次兼并和收购，其中2015年，占中国公司的此类收购比重不足1%。这里的公司中粮、光明食品、WH集团和新希望集团进行了大量收购，但几乎所有都是食品加工、分销和物流，而不是农业资产。它们包括国有公司（中粮和光明）和私营公司（WH集团和新希望集团）。所有这些都是许多，有时不相关的公司的企业集团，在最近几十年中，美国和欧洲公司之间的商业模式逐渐消退，但在亚洲仍然很普遍（Khanna和古普鲁，1999；拉玛坎德兰，Manikandan和PANT，2013）。这些收购案大多是从2010到2017年发生的。
*本文翻译自美国农业部报告《China's Foreign Agriculture Investment》,不代表作者及本头条号观点。
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