实际很早之前就想写一篇关于通信公司基层大学生看法的文章了，一直也没有头绪，直至今日，十分感谢这个平台给我这个机会，谢谢！
我是一名本科毕业学生，就是一普通毕业的学生，怀着一腔热血进入了北方某通工作，毫无意外，分到了老家的县城工作，也就是某通基层县公司，可以说是最基层了，因为县公司下就分营业部了，开始了工作之旅。
01日常工作
报到后开始轮岗，轮岗没多久，时值“农村战役”打响，便被抽调到了相关单位，农村战役是什么呢，就是入村宣传，当时是大面积铺2G卡，每天跟着宣传车下村，现在想想都是给自己挖坑，因为关停了2G，更加影响口碑，当时看不到这么远，大概持续了半年左右就被紧急叫停了...
实际上某通每个月这种入村宣传活动都不断，但是农村市场已经饱和，且大多都是留守老人及儿童，可以用“老弱妇幼”来形容，每天对这些人宣传，且采用的是十年前就采用的搭帐篷宣传模式，时代在变，此种方式早已过时，每次都是轰轰烈烈的开始活动，最后都是不了了之......
现在支撑部门 ，每日基本就是表格和PPT，且很多数据都是无用数据，单纯的调度。基本无休息日，节假日，因为节假日都要出去营销腾讯王卡。
02混改后的影响
自从16年混改就炒的越来越热，但是到现在截止18年5月，混改对于基层并没有太大的成效，感觉反而有些反作用，认为混改是越来越乱。
首先说人员上，没有进行任何的裁员，仍然是奉行大锅饭，人人有岗位，比较贴切的形容，就是大家都站起来了，然后又都坐下了，只不过少部分人换了换凳子而已，养的闲人依然太多，一定程度上拉低了所有员工待遇。
其次说层次上，原来县公司直接下辖各营业部及城区经营单位，然而现在多了一层所谓的CEO，理论上扁平化才是健康的运行机制，现在反而又增加了一层，严重影响了上传下达。
最后说效果上， 从集团层面上的初衷，是设立CEO，充分发挥积极性，带领辖区内发展业务、提高收入，年底进行分红，但实际上大多CEO摆设过多，因为并没有真正的承接经营自主权，只是承接了考核指标，大部分单位一心为了完成考核指标，甚至出现买业务现象，但是落到收入上都没有什么好的效果，而且部分CEO基本就是养老了，无心发展，只是挂名好听而已，从员工待遇上看有一定效果，对于一线经营单位，混改后工资还是有一定增长的，但是后台支撑单位没有影响，依然是紧紧巴巴。
03发展策略上
早在14年，那时移网发展已相对滞后，但是固网方面相比某动还是有优势的，某动还没有大面积的开展宽带发展，但是某通领导想以自己的固网优势带动移网发展来打竞争对手的移网，但是万万没想到某动采取白玩政策，宽带免费送.....
现在某通最火热的产品莫过于腾讯王卡，但是，时代在变，仍然采取搭摊子支帐篷的方式来营销腾讯王卡，且自称腾讯公司不是联通公司，完全去联通化，把自己的公司形象和企业文化都舍弃了，还能有什么健康发展？
目前某动及某信都出了相应的产品，某动已经稳定了自己的固网发展，现在要抽出手来再打某通的移网市场，想想都不知道后果会怎么样，毕竟距离盼望的携号转网完全放开还有相当长的一段时间。
个人认为混改要以经营自主权真正下放为核心进行，而不是过多的干预基层的工作和设定各种各样的考核指标，近几年离职的大学生越来越多，基本留不住人，主要是因为待遇中低等且晋升空间太窄，活多钱少，如此下去。。。
以上仅是一名初出茅庐的学生的看法，大家一笑而过就好。
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