佛山製造業轉型是中國製造業轉型的一個縮影，而區域經濟轉型往往需要靠區域企業來推動。作為佛山製造業的代表，美的集團董事長方洪波1月13日下午也出席了2018中國製造論壇並發表了演講。
方洪波告訴在場記者，他認為2008年之前，中國製造業成功的原因和發展模式都是一樣的：依賴低成本優勢迅速從低端製造業發展起來。“模式的本質是大規模、低成本。”
在論壇上，他提出了對企業轉型的看法：轉型首先要建立新的成本優勢，然後培養建立差異化能力，最後，企業還要做商業模式創新。“傳統制造業的轉型根本還是要抓住本質，沒有賺錢的能力、沒有盈利的能力、沒有現金流產生的能力，你永遠也轉不了型。”
搞製造業，沒有成本競爭力就無法生存
50年前，美的在北滘成立。作為佛山製造的代表，美的集團在“摸打滾爬”中，也在一定程度上見證了佛山乃至中國製造業的發展與轉變。
方洪波1月13日出席2018中國製造論壇，並分享了他的企業轉型路徑。在方洪波看來，上世紀70年代之前中國製造業在全球地位和比重不值一提，中國製造真正發展起來是在改革開放以後。
方洪波告訴記者，過去40年以來，中國製造業成功的原因和發展的模式本質都是一樣的，是依靠中國的低成本優勢和發達國家之間的成本差異，迅速地從低端製造業發展起來。
“珠三角是一個典型的例子。從珠三角賣到全中國，覆蓋全中國之後又賣到全世界，現在歐洲超市裡面有很多珠三角生產的東西。其模式本質就是大規模、低成本。只要規模足夠大，就可以生存下來，珠三角成千上萬的製造業都是這樣發展起來的。”
不過，2008年金融危機之後，過往製造業發展模式的兩個優勢不復存在，一是規模效益優勢，一是低要素成本優勢。“這兩個前提發生了變化，那麼不僅是美的面臨這樣的挑戰，所有的製造業都面臨著這樣的挑戰，這說明傳統模式已經失效。”方洪波說。
對失去人口紅利的中國製造業，方洪波也提出了應對方法，即尋找新模式以及新的持續發展能力。
“首先製造業要保持成本優勢。因為中國製造業過去就是靠成本優勢發展起來的，成本優勢也是製造業非常重要的一個競爭力。你搞製造業，沒有成本競爭力就無法生存。”方洪波如是說。
他還提出，企業建立新成本優勢的兩條可能路徑：一是將生產轉移到中國西部或者東南亞、非洲等低成本地區；二是建立效率驅動基礎上的新成本優勢，不過“效率驅動”不僅僅指機器換人、自動化或無人工廠，而是一種貫穿端到端的全價值鏈的工具和方法。
轉型前提是賺錢、產生現金流
除了保持成本競爭力外，方洪波還提出，企業轉型另兩條路徑是：建立差異化能力、進行商業模式創新。他解釋稱，企業建立差異化主要體現在產品領先的能力，這背後需要大量的積累。如果企業想實現真正的技術化差異，這更是個厚積薄發的過程。至於
企業商業模式創新，則是指企業通過實現產業間的轉型升級，從低端向高端製造業轉型。“製造業轉型不外乎這三個方向。第一個方向最容易做到的，第二個和第三個方向要做到比較艱難，需要漫長的積累，更重要的是需要資本。”方洪波稱，“從我們自身的體會和角度來說，傳統制造業的轉型根本還是要抓住本質，你抓不住本質，你沒有賺錢的能力、沒有盈利的能力、沒有現金流產生的能力，你永遠也轉不了型，這是我概括的一個路徑。”
“美的沒有追逐風口，也沒有緊跟互聯網+，也沒有抓各種時髦的理念，沒有花哨的口號、各種理論。我們所做的就是遵循商業的基本規律和本質，所有的轉型都是圍繞上述三個方向來開展。”方洪波補充道。
*報道來源/每日經濟新聞（記者 陳鵬麗）
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