【导读】如今，家电行业如火如荼的价格战，让许多企业伤痕累累陷入了成本上升、利润"缩水"的窘境之中。把竞争力低下的采购管理厂家淘汰出家电行业的队伍，深入研究采购管理策略，这是家电行业供给侧结构性改革的必经之路。
拒绝"虚胖"，主动"瘦身"
据统计表明，目前我国大部分企业零配件供应主要来自外部采购，这部分费用占企业总支出费用的60％—80％，因此这部分费用哪怕是微量减少都将对企业有着至关重要的影响。
随着我国家电产业进入成熟期，生产过剩竞争压力增强，产品的市场价格日益下降，企业的成本费用对销售收入的比率在逐年上升。
中国轻工业信息中心介绍，家用电器行业中的成本构成大致可分为：经营成本＋间接人工＋直接人工占35％，外购的原材料占65％。每年用于外购原材料的费用至少在600亿元以上。如果能够通过改善采购管理节支哪怕3％，每年的节支空间也将达到18亿元，而在市场不景气的情况下节支本身的意义便等同于创造利润。
当今，一些世界500强的公司通过运用战略采购方法有效地改变企业的财务状况，不断优化供货商组合，对于提高企业的竞争力发挥了重要的作用。
强势"逆转"，华丽"转身"
目前，我国由于市场化水平与管理水平滞后，在采购与供应管理方面很多企业还未给予足够的重视。一些企业为达到控制采购成本的目的采取招标采购、比较采购、集中采购等方法，其"眼光"只盯在对供货商压低采购价格上。董明珠在谈及原材料涨价对于格力的影响时说"我们同行都在商量怎么涨价，但企业还是要顾全社会影响，我们还是不涨价"。董小姐说的很明白，格力不涨价的原因是因为成本控制的好。那么对于一家典型的制造业企业来说成本控制的核心应该来自与对采购成本的控制。今天就带大家扒一扒格力采购部的运作方式.....
1.严格的采购策略：格力电器根据国内的实际情况，结合空调产品制造情况探索出自己的控制模式。以降低成本，保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素，形成自有的独特采购策略。
2.新供应商的确定：对新供应商的确定实行严格审核程序，以确保把优秀的供应商吸纳进格力电器供货范围。对新供应商的评估，格力电器采取一套严格的运作程序，杜绝各种人为操作因素。
3.供应商的质量监控：供应商的供货质量稳定性直接影响到企业的整体质量水平。格力从入厂检验把关、不定期实地审查、签订质量保证协议、质量问题整改等方面入手，对供应商产品质量的有效监控，保证产品质量和生产正常进行的有效措施。
4.与供应商建立良好的合作关系：格力电器对供应商采取一种双赢原则，使供需双方本着一种"共存共荣，互惠互利，共同发展，精诚合作"的精神，共同承担着相应的责任和义务。一方面对供应商的选择实行严格的审核制度；另一方面又对供应商给予相应的扶持，支持供应商紧随格力电器的发展步伐不断发展壮大，使供应商真正能与格力电器一起同呼吸、共命运，共同向前发展。
迅速"强身"，抢占高地
国内企业要懂得如何成为合格供应商。跨国公司对全球采购供应商都有详细的要求和条件。通常跨国连锁集团对其供应商有四条基本要求：一是必须拥有完善的供应体系和商品执照。二是商品供应可靠，商品质量保证，致力于长期的商务发展。三是有能力将商品运至指定的商场，并愿意使用指定的物流公司。四是商品规格符合跨国连锁集团的要求。国内家电企业在参与全球采购并与跨国公司或国际企业合作的过程中，不仅能够建立起稳定的供销关系，在合作中学习和适应全球采购的资源配置方式，而且自觉按照国际市场的规则来进行生产、提供产品，这样可以使国内家电企业直接了解国际市场的运行规则和需求，促进企业加快产品结构调整和技术创新，提高产品质量和竞争能力。
家电行业国际化采购，从短期目标来看，作为世界家电制造基地，已逐步成为我国企业出口的主要形式和我国扩大出口的主渠道；从长远目标来看，通过务实的国际科技交流与合作，有效整合全球科技资源，占据国际创新发展高地。
（文章来源：https://mp.weixin.qq.com/s/8FkSFfj4Ohrl5Epqm70REw）
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