職場三哥

如果我是員工，絕不會讓主管說出這句話；即使主管說了這句話，我也不會出現該員工的這種結局。

可以補一下當時發生的場景。

主管將員工招集起來進行工作安排佈置，當主管剛剛把工作佈置下去，這名員工立馬站起來說：為什麼要安排我去做這件事呢？你為啥又不安排其他人呢？反正我不願意……

其他的員工靜靜的看著主管，然後又看了看這名員工，主管臉色一下全變了，然後看著這名員工說：你不願意幹，可以走人。

於是，這名員工扭頭就離開了車間，一去就是好幾天沒來。很快主管將這名員工好多天，沒來上班的情況向領導反映了，領導要求按公司規章制度嚴格處理。

結果這名員工沒來上班的天數，達到了公司自離的規定，就直接給予他自離處理。當這名員工收到公司的處理，後悔不已。

如果我是這名員工，從一開始我就不會像他這樣做，而是像我下面講的這樣做。

1、我會讓主管將工作安排結束時，私下向主管說出我的想法。

我為什麼要這樣做？

我們都知道主管在佈置工作時，他面向的是所有員工而不是個人。因此他不可能來聽每個人的意見和想法，更不可能給每個員工解釋自己安排的理由。

如果主管真要像這樣做的話，可能一半天時間都在安排員工工作。這可能嗎？如果要是領導知道主管是這樣安排工作，那立馬會讓其滾蛋。

主管在安排工作的時候，員工立馬跳出來反對，如果主管不堅持自己的分工安排，那後面的員工會接受主管的工作安排嗎？

所以，我會在主管安排完工作時，立馬私底下與主管進行交流，說出自己的想法。

2、即使主管說了這句話，我也不會選擇離開，自己該幹嘛就幹嘛。

我們通過前面場景的重現，可以清楚的看到主管當時的這句話，其實是一種生氣的情緒表現。

主管並沒有希望我真的走人，他的這句話更多的是表達他的一種態度：必須執行安排的工作，沒有任何商量的餘地。

這種忽視公司的規章管理制度的賭氣行為，其實是一種很不理智的做法。這樣做的結果，最終只能是員工受到傷害和處理。

所以我們在職場工作中，隨時應該注意自己的行為，可能會對自己帶來的不利影響。

3、提前私底下與主管說明自己的工作要求。

如果自己對主管的工作安排有什麼要求，將在主管安排工作之前，與其進行私下的交流溝通，說明自己的個人要求，從而好讓主管提前做好工作的安排與調整。

當然只有自已需要的時候，才去提前和主管交流自己的想法與要求，而不是每次主管安排工作之前，都去提自己的要求。

這種做法也不太合情合理，主管也不可能每次都能夠滿足自己的要求。

因此這種頻率不能太高，否則很容易引起主管的反感和不滿。

至於這名員工現在受到自離的處理，已經再也沒有迴旋的餘地了。如果是我，那就大方的收拾好東西離開公司，否則又能怎麼樣呢？

不過要從這件事情吸取經驗教訓，避免以後再犯類似的錯誤，那就有些不值得了。

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

～～～分享職場知識，快樂職場人生，感謝你點、評、分、轉、收！

視職場

遇到過這樣的員工，工作的時候懶懶散散堆一起聊天，還整天抱怨別人工資比他高，對領導安排的工作比較抗拒不服從，調換崗位還吵架威脅領導要辭職，填寫了辭職表了領導批他第二天走，又說辭職期不到公司辭退他要賠錢，也不知道這些二貨是怎麼想的。個人覺得出來打工先要端正態度，真有本事不想被人管就要提升自己做老闆去，別靠打工吃飯，否則就要接受管理。

半夜的酒和清晨的豆漿

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

如果我是員工，絕不會讓主管說出這句話；即使主管說了這句話，我也不會出現該員工的這種結局。

可以補一下當時發生的場景。

主管將員工招集起來進行工作安排佈置，當主管剛剛把工作佈置下去，這名員工立馬站起來說：為什麼要安排我去做這件事呢？你為啥又不安排其他人呢？反正我不願意……

其他的員工靜靜的看著主管，然後又看了看這名員工，主管臉色一下全變了，然後看著這名員工說：你不願意幹，可以走人。

於是，這名員工扭頭就離開了車間，一去就是好幾天沒來。很快主管將這名員工好多天，沒來上班的情況向領導反映了，領導要求按公司規章制度嚴格處理。

結果這名員工沒來上班的天數，達到了公司自離的規定，就直接給予他自離處理。當這名員工收到公司的處理，後悔不已。

如果我是這名員工，從一開始我就不會像他這樣做，而是像我下面講的這樣做。

1、我會讓主管將工作安排結束時，私下向主管說出我的想法。

我為什麼要這樣做？

我們都知道主管在佈置工作時，他面向的是所有員工而不是個人。因此他不可能來聽每個人的意見和想法，更不可能給每個員工解釋自己安排的理由。

如果主管真要像這樣做的話，可能一半天時間都在安排員工工作。這可能嗎？如果要是領導知道主管是這樣安排工作，那立馬會讓其滾蛋。

主管在安排工作的時候，員工立馬跳出來反對，如果主管不堅持自己的分工安排，那後面的員工會接受主管的工作安排嗎？

該名員工在主管佈置工作的時候，當眾反對是一種很不理智的行為，根本沒有尊重主管的權威！毫無疑問主管會在當時那種特定的場合之下，對該名員工進行強勢的回應。

所以，我會在主管安排完工作時，立馬私底下與主管進行交流，說出自己的想法。

小結：該名員工表達意見的場合選擇有誤。

2、即使主管說了這句話，我也不會選擇離開，自己該幹嘛就幹嘛。

我們通過前面場景的重現，可以清楚的看到主管當時的這句話，其實是一種生氣的情緒表現。

主管並沒有希望我真的走人，他的這句話更多的是表達他的一種態度：必須執行安排的工作，沒有任何商量的餘地。

而該名員工卻錯誤的理解了主管的真實意圖，結果扭頭就走，一去數日。當然也可能是該名員工，為了個人的面子而賭氣。

這種忽視公司的規章管理制度的賭氣行為，其實是一種很不理智的做法。這樣做的結果，最終只能是員工受到傷害和處理。

所以我們在職場工作中，隨時應該注意自己的行為，可能會對自己帶來的不利影響。

小結：這名員工被自離處理，只因其太沖動缺乏理智。

3、提前私底下與主管說明自己的工作要求。

如果自己對主管的工作安排有什麼要求，將在主管安排工作之前，與其進行私下的交流溝通，說明自己的個人要求，從而好讓主管提前做好工作的安排與調整。

當然只有自已需要的時候，才去提前和主管交流自己的想法與要求，而不是每次主管安排工作之前，都去提自己的要求。

這種做法也不太合情合理，主管也不可能每次都能夠滿足自己的要求。

因此這種頻率不能太高，否則很容易引起主管的反感和不滿。

至於這名員工現在受到自離的處理，已經再也沒有迴旋的餘地了。如果是我，那就大方的收拾好東西離開公司，否則又能怎麼樣呢？

不過要從這件事情吸取經驗教訓，避免以後再犯類似的錯誤，那就有些不值得了。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。

我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！

文心薈

第一，《勞動合同法》裡面沒有關於自動離職的規定；第二，“不幹就走人”這句話，並不能證明（或說明）是公司主動與你解除勞動合同。

所以，你處在一個極其不利的位置，要想扭轉局面，則必須緊緊抓住《勞動合同法》裡面的規定。

那麼，你究竟要做什麼呢？其實，你需要做的僅僅是，對你“出走數天”做出合理的解釋，並表達你本人沒有主動提出解除勞動合同的真實意思。這樣你才可以保全自己。

為什麼要這麼做（說）呢？因為在《勞動合同法裡面》對於解除勞動合同幾乎是“誰提出誰負責”，如果用人單位提出，那麼用人單位就要支付勞動者經濟補償。如果由勞動者提出，在勞動者想要經濟補償的前提下，就必須由勞動者拿出或提供相應的證據，證明用人單位存在過錯導致勞動者辭職。

所以，在這種情況下，你必須迫切地拿出有力的證據，證明你“出走幾天”，不是主動提出解除勞動合同的行為，而是因為出於義憤，調節情緒，在不與公司主管打招呼或書面申請的情況下，離開用人單位幾天。

這才是對你有利的。

那麼如何取證呢？這個就要看你自己的悟性了。你可以拿著手機拍攝視頻，就拍你與主管理論的視頻，你可以直接問他，為什麼在不與你協商的情況下，賺擬一份所謂的離職報告，你甚至可以質問他，你自己並沒有提出解除勞動合同的訴求，為什麼公司要按照你自己提出解除勞動合同的情況來處理？

取得這樣的視頻，將會是對你有利的證據。

夢裡瀾濤

這個事情已經沒有轉圜的餘地了，你只能根據工作的時間長短決定要不要向公司討要工錢，然後重新找工作，沒有其他更好的做法。

如果你剛入職這個公司，做的時間不長，比如也就幹了兩三天而已，你因為對主管安排的工作不滿意而被主管說了一句“不幹就走人”的話，你生氣的走了，幾天後公司對你按自動離職處理，這種情況下，你只有兩三天的工資，估計還不夠曠工的錢，所以你肯定也沒辦法去問公司要工錢了。你只能就此了結此事，算是白乾幾天，然後跟沒事一樣重新開始找工作。

如果你入職有一段時間了，比如你已經做了幾個月了。因為主管給你安排的工作你不滿意，還說了你“不幹就走人”的話，你一氣之下就走了，過了幾天後公司對你按自離處理。這種情況下，你只能去公司辦理離職手續，然後公司扣除你曠工的那幾天工資，剩餘的工錢結算給你，估計也沒有多少了，之後你只能重新找工作。

你這個事情，主管有做的不對的地方，但你自己也有錯，你不該不辦理離職手續就自動離職，給了公司扣錢的理由。通常情況下，很多公司都會規定曠工一天扣兩三天的工資，一般都是按照曠工3天按自離處理的。所以即便你回公司要工錢，你至少會被公司扣除6到9天的工錢，起碼損失上千塊。所以對於員工來說，任何時候都不能意氣用事一走了之，就算對領導和工作都不滿意，也要按照公司的規定辦理離職手續，這樣起碼不會損失工資，除非你不打算要這個工錢了。

總之，對於我們員工來說，工作中遇到領導安排的工作不想做，被領導說幾句一定要忍住，不要負氣出走，這對自己很不負責的，吃虧的也只有你自己，公司一點損失都沒有，反而會從你的身上扣錢，這多麼的不划算啊。所以，就算你不想幹了，你也要走正常的離職手續，分文不少的拿到工錢再走不遲，千萬不能領導一說你就立馬走人，離職手續也不辦，這樣公司就會按照曠工來對待你，你就盡吃虧。

Sir聊HR

主管說：不幹就走人。你還真走了，而且一走多少天。你是仗著家裡有礦呢，還是單位領導是你親戚？如果都不是，那不處理你才怪。

一、從事情的經過看，員工是一而再、再而三地連著出錯，最後得到這個結果，只能說是咎由自取。

01不滿主管的工作安排，此為一錯。

作為員工，主管是最直接的頂頭上司，員工的工作由主管安排，這是正常的事情。

主管一般根據部門的要求，對員工安排工作。工作又分為經常性工作和臨時性工作。

不管是什麼性質的工作安排，員工應該予以接受。如果自己認為受條件限制，完成工作有難度，可以及時地向主管提出來，並提出積極的建議。

如果建議沒被採納，還是應該想辦法去完成工作。同時在完成過程中，主動向主管反饋完成的進度以及存在的困難，目的都是為了能夠按時完成工作任務。

從題主描述的情況看，員工不滿主管的工作安排，這裡面可能存在著當時是否溝通，或者溝通不暢的問題。

但不管怎麼說，員工對主管安排的工作表示出強烈不滿，行為上肯定是不妥的。

02當主管說：不幹就走人。員工真的就走了，此為二錯。

從描述的情況看，應該是當時存在著雙方溝通不暢的問題。以至於主管才會說出“不幹就走人”這樣不冷靜的話。

面對主管的不冷靜。員工作為弱勢的一方，理應保持理智，對主管採取示弱解釋的做法。

但員工採取了一氣之下走人，把主管和工作晾在了一邊。

03員工不僅一走了之，而且一走數天，明顯違反了單位的制度，此為三錯。

如果說員工當時一氣之下走了屬於年輕氣盛，但事後冷靜下來應該有所反省，及時地回來向主管認錯，以取得諒解。

可是員工的做法恰恰相反，不僅走了，而且多少天不見人影，看你能怎麼辦？

那還能怎麼辦？結果就是自動離職。

二、主管在整個事情的過程中有沒有錯？當然也有錯，錯在“不冷靜”和“超越權力範圍”。

首先，作為主管，應該對下屬進行合理分工，並根據下屬的能力來安排工作任務。如果安排的不合理，必然會導致員工的抗爭。

從這件事情上看，有可能是員工的工作態度有問題，也有可能是主管安排的不合理。

這都不是關鍵，關鍵是當員工對工作安排已經表露出不滿情緒時，作為主管應該做好耐心細緻的說服工作。不能當場表現出不冷靜，甚至說出“不幹就走人”。

其次，作為一個主管，實際上是沒有權力隨意讓員工走人的。

雖然說“不幹就走人”是一時的氣話，但員工不一定知道你有沒有這個權限，也許就會信以為真。

所以，在職場中，每一個人都要對自己有一個“角色定位”，不能圖一時之快，超越了角色定位。

三、作為員工，現在應該怎麼辦？

事情已經發展到這個地步了，作為員工下一步到底應該怎麼辦？

是捲鋪蓋走人，還是爭取一下留下來的機會，這才是關鍵。

現在擺在員工面前的，無非是兩種選擇：一是走人，一是承認錯誤，希望能有留下來的機會，畢竟現在能有一個工作不容易。

如果選擇走人，那很簡單，可以頭也不回昂首闊步地走出單位大門，與主管從此天各一方，老死不相往來。

但如果這樣選擇，也就失去了這份工作。明天就得拿著簡歷，四處奔波到處去找工作。

如果想爭取能夠留下來，繼續工作，建議不妨分幾步走走看。

第一，“解鈴還需繫鈴人。”被要求自動離職的原因在於和主管的矛盾，那麼首先必須把這個矛盾解開。態度誠懇地主動向主管認錯，以取得他的原諒。有時候，該低頭時就得低頭。

第二，弄清楚讓你自動離職的源頭和程序。一般單位，讓員工自動離職都是人力資源部門下達的決定。可以自己或者最好是請主管去給你說情。如果能直接找到高層領導，那自然更好。

第三，主動接受曠工數天的經濟處罰。只要能保住工作，花錢消災也是值得的。

第四，吸取教訓。在以後工作中，一定不能意氣用事，遇事要保持冷靜，不能任性，否則付出代價的只會是自己。

星雨如風

我的觀點非常簡單，又非常明確：作為主管，不幹就走人，這話儘量別說，這是管理無能的表現。作為員工，被主管懟幾句就賭氣離開，這是不理智的表現。

職場中，作為一個準則，員工往往被要求服從管理，這個沒有問題，但作為管理人員，在管理上也不能肆意妄為。

作為管理人員，作為主管，對下屬員工進行工作上的合理安排，這是管理工作的一種具體表現。作為下屬員工，接受主管領導合理的工作安排，這也是服從管理的一種具體表現。

兩個“合理”缺一不可，接下來我們就詳細談一談。

第一個“合理”：主管安排工作要合理。

職場中，主管給下屬安排工作，這是正常的操作，但一定要合理，拍著腦袋的安排，只會引起員工的反感甚至牴觸。那麼工作怎麼安排才算合理？

• 根據下屬當前工作職責與範圍。
  

每個下屬都有自己比較固定的工作職責和工作範圍，這個職責與範圍和自己目前的崗位有關係，也和最開始進公司時的約定有關係，並且這個職責與範圍已經成為一個共識，伴隨著下屬延續下來。所以主管在安排工作的時候，儘量不要安排超越這個職責與範圍的工作。

• 根據下屬的能力。
  

團隊中，不同的下屬，能力肯定不同，有高有低，這是正常情況。而這裡的能力，主要就是工作上的能力，還包括經驗、技能等。我們常說，有多大的能力就做多大的事情。所以主管在安排工作的時候，一定要考慮下屬的工作能力，一定要安排他力所能及的工作，如果給他安排超出他能力範圍的工作，他也做不了。

• 根據下屬的特長優勢愛好。
  

職場中，我們一直提倡，用人就是要用他的優勢與特長，用人所長，量才使用，這是用人的黃金準則，這樣不僅能留住人，還能發揮他的最大作用，愛好是同樣的道理。所以主管在安排工作的時候，下屬員工的優勢特長愛好一定要考慮到，儘量要兼顧到，只有這樣，主管安排的放心，員工工作的開心。

• 根據下屬的意願。
  

都說強扭的瓜不甜，職場中也如此，如果違背一個人的意願，他肯定不開心，不願意，那麼他估計就會有牴觸情緒，即使勉強接受，或許也會敷衍了事。所以主管安排工作，下屬的意願不得不考慮，你強行把工作給一個不願意做的人去完成，你放心得下工作的質量？與其提心吊膽，還不如給其他願意做的人去完成。

• 根據下屬的工作強度。
  

工作強度有兩個關鍵的度量指標，一個是工作時間，另一個是工作量。工作時間長，工作量大，這就意味著工作強度大，而工作強度大勢必會造成員工身心俱疲，進而會影響員工情緒態度等。所以主管分配工作的時候，一定要考慮下屬當前工作的強度，如果本身工作已經夠多了，那就沒必要在額外增加了。

第二個“合理”：員工要服從合理的工作安排。

服從管理是職場中對員工的一個硬性要求，服從工作安排就是其中的一個具體體現，但這裡的服從工作安排指的是服從合理的工作安排。

何為合理的工作安排？我們前面提到的5種都可以算是合理的工作安排，但這都是從主管角度而言的，而且這是廣義上的合理的工作安排。

其實從員工的角度看，合理的工作安排只有一種，那就是在自己當前的工作職責與範圍之內的，這才是真正合理的，這才是自己可以接受的。

我個人常說，職場中一個蘿蔔一個坑，每個人都有自己明確的工作職責、工作內容、工作範圍，這個都是根據崗位，根據能力，在最初入職時所約定的，一般來說，不會輕易更改。當然，主管會根據具體情況有權進行變更，隨時進行變更，這也肯定沒問題，但一定要和員工充分溝通，同時重新安排工作時還要參考前面提到的原則。

也就是說這些工作職責內容範圍在某段時間中還是相對固定不變的，如果經常變化，只能說你是打醬油的。

當合理的工作安排被員工拒絕，主管應該如何應對？

職場中，主管把控全局，有權對員工的工作進行分配與安排，包括一些固定的工作以及臨時的工作，而且有權隨時進行靈活的安排，這是公司賦予主管的職權，這個沒問題。

不過當主管合理的工作安排被員工拒絕的時候，主管應該如何去應對？

• 建議的做法是溝通。

一定要和當事的員工進行充分的溝通，瞭解他拒絕執行你安排的原因，因為有些時候，主管認為的合理，在員工眼中不一定就是合理。所以一定要通過溝通，讓員工說出他的想法以及建議。

• 建議的做法是換位思考。

主管要換位思考，員工不接受工作安排，是工作強度的問題嗎？如果是，是不是適當減少其他的工作，他就可以接受呢？

是不是超出了他的能力範圍？如果是，那儘量不要安排給他，如果只能安排給他，必須要和他說明風險，不要給他壓力，要給他時間，給他鼓勵，給他指明提高能力的方法。

是不是超出了他的工作職責與範圍？如果是，同樣要對他進行鼓勵，鼓勵他的進步，鼓勵他的成長，鼓勵他的優秀，並說明要給予他更重要的擔子。

• 不建議的做法是強制。

不溝通將工作強加於員工，不建議。溝通無果將工作強加於員工，不建議。因為強制，勢必會違背員工的意願，最終會導致結果不可預料。這個結果有可能是工作搞砸了，有可能是員工不堪重負辭職了。

當對主管的工作安排有異議時，員工該如何去做？

員工對於領導的工作安排，通常意義上有兩種處理方法，一個是接受，一個是拒絕。

如果你對領導的工作安排沒有任何異議，欣然接受，這沒問題，如果你對領導的工作安排有異議，你依然接受，其實這種做法並不好，因為：

• 會給領導一個錯覺，讓領導覺得你沒問題。
• 會給你自己帶來一些麻煩，影響到你的工作。

如果你拒絕，這種做法肯定也不好，因為：

• 給領導不服從管理的印象。
• 把自己推到和領導的對立面。

建議的做法，依然是溝通，有異議要溝通，拒絕了也要溝通。

• 你要說出自己異議的地方，你要說出自己拒絕的原因。
• 這個異議與拒絕，一定和工作有密切關聯。
• 要說出自己的訴求、顧慮，你甚至可以和領導討價還價。
• 你可以針對工作提出更好的建議。

職場中，聰明的人喜歡充分的溝通＋換位思考，而不是一味的對抗。

這是本文的關鍵所在，無論你是領導還是下屬員工，在工作安排上，在接受工作時，有必要進行充分有效的溝通，有必要站在對方立場考慮一下，這有這樣，才能周全才能皆大歡喜。

而強制、強壓、拒絕、賭氣都不是有效的解決問題的態度，相反會讓原本簡單的事情變得更加複雜，最終不歡而散，不可收拾。

最後談談本問題，員工該怎麼辦？

“主管對不滿工作安排的員工說：不幹就走人。員工走了幾天後被公司按自動離職處理，員工該怎麼辦？”

主管本來說的是氣話，目的就是讓員工接受工作安排。當然，一個合格的管理人員是不會說氣話的，氣話代表你無能。

而員工卻把氣話當真話，真的起來走人了。要走你就走的乾脆點，既然走了，不管是幾天，對公司而言，公司會認為你是曠工，或者乾脆認為你自動離職，這都沒任何問題。而你走人也應該想到這個結果。你現在返回來問怎麼辦？能怎麼辦，公司是你家開的啊，想來就來，想走就走，世間沒有後悔藥，自己造成的結果，自己就要承擔。

只能給你建議：

• 重新找工作。
• 以後儘量少衝動。
• 遇事要多溝通。

陪娃樂趣多

只有三條路:1.回來認錯，請求主管給個機會重新入廠那個。2.領走剩餘工資，如果公司不給可以走法律程序。3.有脾氣有個性可以工資不要，另謀高就。

作為員工，你不是學校的學生，公司更不是學校。主管也不是你的老師。

你因為主管的一句批評的話，或口氣重的言語就扔下工作走人，你就必須承擔相應的代價。

作為職場過來人，談幾點看法:

一，工作是我們普通人賴以謀生的最基本方式。辭職，跳槽，乃至更 換工作事關自己的成長和生存狀態，不可一時衝動憑意氣行事。

沒有人在工作中不受氣受委屈，從一線員工到高層管理都一樣，只是程度和內容不同。都需要我們有一定的隱忍胸懷，理性客觀的對待批評，指責，誤會或甚至不公正的待遇。就事論事的面對問題，有想打意見可以主動交流。

二，對於自離後的工資問題，一般公司對自離曠工會有一定天數的規定。通常為曠工三天按自動離職處理，扣除三天曠工的罰款後，其餘工資應該正常結算。

如果公司拒絕發放其餘工資。你可以先和公司的人事部門溝通，說明情況。

也可以在網上搜索相關的勞動法規定，我不在這裡重複。當然，最好能在當地諮詢有關律師，出具你在這家公司的所有證據例如:工號牌，考勤卡，工資單，請假條，生產記錄，處罰通知單等。他們會幫你指點和給出決策。

三，特別忠告你，千萬不要有過激行為，聚眾鬧事，砸廠破壞公共財物，甚至威脅或動手傷人。

一份工作丟失可以再找，工資要不回來可以再賺，因為情緒衝動觸犯法律就是得不償失，就是跟自己過不去了。切不可為。

希望我的回答✓你有幫助（完）

職場三哥

先說員工考慮不周到的地方，再說如何解決這個問題。

一、員工考慮欠妥的地方。

首先公司主管不代表權威，不是他說了不幹就走人，就真的可以隨時撂挑子走人了。

勞動法中規定了員工離職要提前30天以書面形式通知用人單位，試用期則隨時可以離職。

員工沒有提出離職直接離開公司不來上班，這種情況下被公司說成是自離其實不冤枉，因為事實確實構成自離。

本來員工不滿工作安排，或許公司有過錯，但這麼一來，公司反倒佔理了。若是因為員工自離對公司造成損失，說不定還得賠償。

所以，這是員工欠妥的地方。職場不是意氣用事的地方。

二、如何解決？

既然事實上已經構成自離，員工從有理變成無理。但最要緊的還是讓公司出具一份比較好看的離職證明。

從上家公司離職的時候，最重要的就是這一紙離職證明。

這個時候不要犟，一定要與公司友好協商，如果他們後期不開具離職證明，或者在離職證明上寫上不利於員工的話，這是得不償失。

要相信，互相慪氣問題可能陷入僵局，友好協商，才能推動問題解決。

筆記先生

本來一個能替自己爭取到權益並可能賺到錢的好機會，被你自己活生生給毀滅了。

現在的很多主管對勞動合同對勞動法都屬於法盲的狀態，認為一句話就可以把員工罵走，類似你的主管一樣，認為自己就是公司裡最大的，自己一個人說了算，對員工可以呼風喚雨召之即來揮之即去，根本無視勞動法的存在，好像那些法律法規都是要為他讓步一樣，這樣的主管和老闆太多了。

其實稍微懂一點法的員工，面對這樣的情況，都能替自己很好的維權。只是不滿工作安排而已，又不是犯了什麼大錯，作為主管就能讓員工直接走人，那麼作為員工來說，走人當然是可以的，但是公司必須給予經濟補償金的賠償，員工在沒有犯錯的情況下被解除勞動合同，公司這是違法解除勞動合同，完全可以要求公司給予雙倍經濟補償金後再走人，憑什麼你讓走人你就走人呢，該賠的錢賠了自然就會走，沒賠才不聽你公司的使喚。

而員工因為意氣用事，主管讓走人就跟著走人了，還不辦理任何離職手續，這就是典型地把一手好牌給打爛了，最後還讓公司抓住了小辮子，因為不辦理離職手續就離職，最後被按照自動離職處置。這事不能怪公司，只能怪員工自己不謹慎，自動離職在哪個公司都是站不住腳的，再加上每個公司都有曠工一說，曠工一天也基本上是要扣2-3天的工資，一個曠工加上一個自動離職，工資被扣就是再正常不過的事情了。

別說是經濟補償金了，最後一個月有沒有工資都是個問題，公司沒有讓你倒找回去工資就算是好事了，如果你想要離職證明，想要公司配合一些離職後續的社保公積金轉移的話，那麼很可能倒找工資是一定的。

不懂法和意氣用事，這是大忌啊。

關鍵字: 員工 跳槽那些事兒 職場