疫情突襲，讓社會生活的各個領域都被動的接受了一場“壓力測試”。

線上大考----被14億中國人玩壞了的無數個app

工信部官方發佈公告表示，今年春節假期期間全國移動互聯網流量消耗大幅上漲，共計消費了271.6萬TB，同比增長36.4%。

全民抗疫，所有人和所有活動場景全部被動轉移到了線上。中國十億網民向全球各大互聯網公司發出了流量壓力測試的預警。

既是春節，又是疫情，全民宅家，所以，率先收到壓力測試預警的，是一系列遊戲app。

• 1月25日，大吉大利的“吃雞”“和平精英”崩了。
• 1月27日，知名社交小遊戲“玩吧”崩了。
• 1月31日，全球最大的遊戲平臺Steam崩了。
• 2月11日，小學生們最愛的“王者榮耀”崩了。

隨之而來的是電商網站的階段性考驗，因為人民需要口罩、酒精、消毒液。

• 1月31日和2月8日，網易嚴選崩了兩次。
• 2月12日，叮噹快藥崩了。
• 2月14日和15日，京東也崩了兩次。

原因都是“他有口罩”。

因從電影院轉為全民追劇刷電影而進入壓測陣營的，還有一向堅挺的視頻網站。

• 2月5日， 芒果TV崩了。
• 2月15日，b站崩了。
• 2月16日，愛奇藝崩了，韓劇TV崩了；與此同時，小米電視竟然也崩了。

企業復工首日，線上辦公軟件的壓測來了。

• 2月3日，釘釘，企業微信，騰訊會議相繼崩了；

很簡單，企業年後復工，絕大部分企業選擇了在線復工。幾億人同時在線上班、開會，直接擊垮了一眾大廠辦公軟件。這一天，可以算是中國在線辦公里程碑的一天。

• 2月10日，新媒體排版工具網站“秀米”崩了。
• 2月11日，短視頻剪輯工具app剪映崩了。

沒錯，新媒體小編們差不多也都開工了。

也是2月3日，還有另外一個數億量級的群體正在躍躍欲試----學生們開始上網課了，在線教育的春天伴隨著壓測，同時降臨。

• 2月3日，猿輔導服務器崩了，只能臨時停課。
• 2月7日，剛剛踏足在線教育領域的釘釘被小學生打差評打到跪地求饒。
• 2月10日，智學網崩了。
• 2月13日，學習通崩了；隨後的日子裡，雨課堂，知到，中國大學MOOC陸續宕機。
• 3月剛開始，騰訊課堂崩了。

各個在線教育網站被玩壞的原因很簡單----3億同學在線刻苦。

我們原本以為，中國的互聯網已經很發達，很先進，很強勁，在很多領域領先於國際水平。但這場突如其來的壓力測試，還是讓包括BAT大廠在內的眾多互聯網公司應付不來，紛紛在網友的衝擊下敗下陣來。

不過，大廠們有錢、有人、有技術、有服務器，快速反應的能力強，應對服務器宕機並不難。

釘釘宕機後在2天內擴容了2萬臺服務器以應付這次前所未有的龐大需求，創造了阿里雲上短時間彈性擴容的記錄，而不到10天后的2月12日，釘釘又連續擴容10萬臺服務器。

騰訊會議緊急在8天時間裡擴容超10萬臺雲主機100萬核算力在內部協調了服務器的資源，甚至打破了中國雲計算史上的紀錄。

對於BAT等巨頭們而言，服務器宕機應該算是甜蜜的痛苦。因為突然湧入的海量流量本身就意味著機遇，只要你有本事接的住，就是一次大規模的巨量增長。

顯然，對於除夕夜單日流水突破20億的王者榮耀而言，小小的宕機，算得了什麼呢？

中小型或新興的互聯網公司就沒那麼好過了。因為，“地主家也沒餘糧”，即使是阿里雲，服務器也快被買空了，即使能買到，價格也是向打滾一樣翻倍增長。

看似火爆的在線教育領域，流量壓力成指數級增加，意味著至少需要比現在超出數倍甚至十數倍以上的體量，而搭建支持千萬級別併發的視頻直播平臺，每個月的技術投入極有可能過億。這

對於互聯網企業而言，這場壓力測試既是針對服務器，也是針對企業自身的資金硬實力和技術軟實力。

最終勝出的仍然會是各個領域的頭部玩家，以及整個行業的超級巨頭。

應急大考----被動成長的公共應急能力

如果說對於互聯網行業而言，疫情是一次突然進行的隨堂測驗，那麼，對於中國的公共應急能力而言，疫情就是一次高考級別的大型試煉。

從非典那一年開始，中國就一直在不斷的建立應急管理預案體系，包括國家總體預案、國務院28個專項預案、各部委的156個部門預案、省市區縣各級地方政府及有關部門的預案等等。

但是，突發性公共事件是沒有標準答案的，因為每一次每一場每個國家和地區的特性均不一樣，因此，應急管理最重要的任務，就是不斷的做好準備。每次重大突發性事件的發生，即是考驗，也是經驗。

可以看到的是，中國依託於自身獨一無二的體制優勢和超群的行動力，在很多方面既通過了考驗，又積累了豐富的經驗。例如：

超大規模人口的隔離、救治及管理；

一線醫護工作人員的全國性調度和管理：

深入到基層的防疫動員和有效流動管控；

全民防疫意識和科學防疫知識的宣教和執行；

基本社會和生活秩序的穩定管理。

也有一些方面，受到了教訓，但同時也積累了經驗。例如：

疫情發展初期的預判和管控；

防疫物資的儲備、生產、物流和分配管理；

隔離人口的基本生活和醫療保障；

一線醫療工作者的基本健康保障；

疾控部門權限和地位的提升；

儘管很多方面並不盡如人意，但縱向比較非典時期，進步了很多，橫向比較面臨防疫壓力的同期其它各國，也已經遙遙領先。

經此一役，在公共應急能力方面，中國應該可以走在世界前列。

經濟大考----“硬脫鉤”壓力下的企業

在眾多壓力測試中，經濟大考的結果最為撲朔迷離。

新冠病毒40余天，儘管中國人民都已經逐漸習慣了這突如其來的生活鉅變，但這場黑天鵝事件所帶來的經濟影響卻才剛剛開始。

中國在人類歷史上首次對一個千萬級人口城市封城，用近乎悲壯的方式，阻斷了病毒的對外傳播，為人類做出了巨大的犧牲和貢獻。但與此同時，這種“硬脫鉤”的方式也對經濟造成了巨大的衝擊：需求和生產停滯，投資、消費驟降、出口停擺。一些企業被動停業，一些企業經營艱難，一些企業雖然短期內爆發式增長，卻面臨著需求與資源的不平衡而勉強堅持。

危機和機遇並存，是每一個黑天鵝事件的特點。

2003年的非典肆虐，國內經濟增長出現了階段性下跌，但突然爆發的疫情卻引發了生活方式的巨大變革。伴隨著傳統商務和貿易的斷崖式下滑，中國互聯網開始了野蠻生長，電商、支付、物流多面開花。2003年，我國網購人群規模比2002年增長一倍，2003年10月支付寶上線，以順豐為代表的物流行業崛起，全國快遞業務量同比增長22.8%，互聯網經濟隨之飛速發展。

2008年的全球金融危機，中國擴大內需、促進消費、強化互聯網基礎建設，進一步催生了移動互聯網的快速發展。3G的建設催生我國移動互聯網行業，截止2009年12月底，我國手機網民規模達到2.33億。

或許在不遠的未來，我們可以見證又一次經濟變革的到來。但是在此之前，我們還需要更加努力的好好活下去。

疫情的“壓力測試”還遠沒有結束。

我們處在一個實力與壓力並存的節點。這些“壓力測試”帶給我們的是正視壓力，不懼壓力的勇氣，以及正視真正的實力，發現問題，並提升實力的機會。

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