雨空大人
说实在的,出现您所提问的这种情况,还是非常多的.不过对于职场打拼多年的老司机来说,这一切也就见怪不怪了.
至于说究竟是什么原因,其实,我可以告诉您的是,原因很多.
先说第一个原因.企业(公司)自身发展的限制.
业界有一种说法,国内98%的企业生存期不会超过三年,可以去想一下,每天会有多少个所谓的企业诞生,每天又会有多少个企业消失.
当公司发展受阻,资金周转不开的时候,这时便可能出现裁员的现象,可能,裁员只是企业自救的第一步,但很多试图自救的企业可能也就是只迈出了这第一步,然后便再无没有机会迈出第二步了.职场的现实就是弱肉强食,适者生存.
所以,如果您不小心遇到了企业裁员的现象,希望您也不要过于担忧紧张,这是一种正常的现象.企业要生存下去,有时裁员也是不得已而为之.
第二个原因.舍弃无法适应新形势者,招纳新人补充注入新鲜的血液.
我想这种情况可能是最为普遍的现象了.
很多员工,工作几年之后,便会产生一种怠惰心理,这种情形也是非常普遍的.不要以为婚姻生活里有"七年之痒\
Excel小彭
为什么有公司出问题就要裁员，有公司却想方设法去留住员工？区别在于员工的个人价值高低，以及公司老板的经营理念。
个人价值的决定公司对你的态度
一个销售冠军，没有哪个企业会想要辞退他。而作为一个每天混混日子的小员工，走了对公司也没多大损失。
因此，同样是公司出问题的情况下，如果是能力很强，甚至是公司中流砥柱类型的人，公司肯定会想方设法让这类人留下来。甚至有些老板为了挽留人才，愿意升职加薪。因为多给的薪酬，老板完全可以从他们身上加倍赚回来。
所以说，个人价值决定公司对你的态度。树干坚决不能走，树枝尽量不要走，树叶甚至枯叶随便掉落。
念旧的老板不愿经历波折
很多人都会有这样的习惯，一件东西用旧了，或者放了很久都不怎么用，但是舍不得扔，收起来觉得以后还可能用得到。这就是典型的念旧心态。
在公司里也是，有些念旧或者保守的老板，宁可人员流动少一点。对于能力不足的人，宁愿去培养，去锻炼，而不是辞退再去招更有能力的人来。
这类老板比较安于现状，习惯已有的一切。他们不愿意经常更换新鲜血液，不愿意经历新人的磨合。同时，他们也不愿意承担换人后对业务等各方面可能存在的影响。
人是东山再起的资本，是翻盘的底气
有些老板的理念认为，公司遇到困难忍一忍，大家一起克服，困难总会过去。但是如果人走了，就算度过困难了，也很难快速扭转局势、稳步发展。
这类老板，很多宁可抵押房产，变卖汽车，租更小的地方办公，节约下来的开支用于留住人才。甚至还有的老板宁可去贷款付利息，也要按时发工资留住员工。
其实这不是他们有多伟大，而是他们的理念认为，留住了人，才能有人帮他干活，帮他东山再起，才能让公司扭转局势。
总而言之，公司选择辞退还是挽留的时候，首先会考虑个人价值高低。价值决定了公司的态度。其次，老板的经营理念直接影响公司的决策，是减员收缩度过难关，还是砸锅卖铁留住人才东山再起，全在老板一念之间。
有话职说DY
公司经营遇到重大问题时，也会出现大幅裁员。
裁了对公司没有利用价值或是利用价值低的员，主要是为了降低人工成本，减少费用支出，减轻现金流压力，增加公司活力，使公司能够经营下去。
公司虽然遇到问题，也会留下对公司有利用价值高的秀员工，因为优秀员工是企业最宝贵的财富，是改善公司经营状况的保证。
正是由于他们的忠诚和奉献，才为公司构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。而留住他们的唯一方式，就是爱护他们，关心他。
林海残雪
不矛盾啊，对象不同，该裁裁该留留，不很正常吗？
如果是那块料，对公司有价值，公司有困难也会克服困难去挽留。
如果不是那块料，留也是象征性做做样子。
如果，明知不是那块料还要硬留，只能说公司没本事，招不到更好的，员工是不是要考虑，这公司还值不值得留？
落地实战价值分享
首先感觉你遇到了还不错的公司，其次针对于您这个问题，我结合自己从事运营工作两年多的时间，观点如下：
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济南城事醫点生活
留住员工是公司有潜在的发展项目需要，需要有能力相应的员工帮助完成。裁员的公司。也是迫不得已，不盈利还要付债供应。岂不是自欺欺人。
凡事都是互利共赢理念。
