检验自己是否适合创业：
是否有一个清晰的创业构想
是否了解你所从事的行业
是否有人从事过这个行业
是否经得起时间考验
是否有良好的关系网
成功的创业者应该具备的条件包括：
自律性强、自信自强、识人能力、管理技能、相像力、不错的口才
顽强的毅力、乐观的态度、奉献精神、积极的人生观
推销能力、独立决策能力、算成本，重利润
创业能否成功，比拼的既不是对风险的无知，也不是对风险的全知，而是在知道有危险存在下仍然敢前行的信心。创业成功的人的最大特点就是对自己充满信心。对任何想创业成功的人来说，自信心是最重要的东西
要想创业成功，必须要主动地强迫自己去干自己最不想做的事情 ，而这往往是你最需要的
所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固。它是一种下决心要取得结果的精神，而不管在这条路上要忍受什么样的艰难险阻
成功的老板的重要素质之一是：该坚持的，一定要顽强坚持；该放弃的，一定要及时放弃
提高创新能力的最简单的办法是什么呢？那就是，观察并仔细研究大多数人在一般情况下是怎样做的，而你换一个方式做
记住，竞争对手帮助你达到顶峰，而轻而易举的胜利则使你变得软弱起来。只有不断同对手进行斗争，才能使你的战斗精神旺盛
如果你不对各种事情都有一点了解 ，那么，你连提问题都不知道怎么提。做一个成功的创业者，你还必须在两者之间保持平衡：一方面发挥你的通才特点，另一方面你必须在你的专业领域内表现得非常出色
创业者应该了解的法律有：《合同法》、《公司法》、《银行法》、《证券法》、《反不正当竞争法》、《商品质量法》、《劳动法》、《知识产权保护法》等
把你的观念与对方的利益结合起来，这在商场上是非常有用的
只有市场需要的，才是创业者需要努力提供的，这就是一种机会。也有成功创业者认为，加盟有实力、有品牌知名度的项目也能取得成功。显然，做自己熟悉的、做市场需要的、做知名品牌的项目，可以为创业者选择项目提供成功经验
真正想创业，又希望比较有把握的话，一定要对某一行业愈熟愈好，不要光凭相像、冲劲、理念做事
创业计划可以为创业者的业务发展提供指示图，并成为衡量业务进展情况的标准
易于达到、易于操作的创业目标具备以下几个特点：
目标具体明确，看起来不似是而非
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长期目标和短期目标相结合
目标有明确的完成期限
目标符合自己的实际情况，符合自己的人生观和价值观
目标有一定的保留余地
目标简洁而不贪多
创业计划书应包含的内容有：创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估
合作伙伴在一起，要想良好合作，最好有共同的“志向”，即共同的价值观、价值取向
对于开创企业的人来说，你拥有的资金越多，可选择的余地就越大，成功的机会也就越多。因此，创业前一定要有必要的准备资金
企业的创立、生存和发展，必须以一次次融资、投资、再融资为前提。资本是企业的血脉，是企业经济活动的第一推动力和持续推动力
创业者应该时刻牢记，不是投入资金的绝对数量，而是占其可用资金的比例，才最终决定着外部投资者对创业者投入水平的满意程度，进而决定是否投资
“摊子”铺得过大，缺乏风险防范是一些创业者的一个通病，殊不知种种危机就蛰伏其中，一不小心就可能爆发
在做投资决策时，不要轻易相信任何人的意见与建议，哪怕这个是赫赫有名的专家，你的亲兄弟，你的父母亲
创业者在初涉投资时，易受眼前利益驱动，而忽视长远利益，采取急功近利的短期行为。这样做虽然能够使企业一时获利，却丧失了长远发展的后劲
创业者在寻求合作伙伴时一心追求话语权，但软弱的合作者即可能在你需要时，不能给予你及时和有力的帮助，反而有可能使一些更强大的潜在合作伙伴却步不前，弃你而去，使你丧失更多的机会
“世界上只有永恒的利益，没有永远的朋友”
在选择行业时，必须考虑两个重点：一是如何选定产品或服务，二是创业人士本身是否适合该行业
只有创业者掌握了正确的方法，企业才会持续、健康地发展下去。这个正确的方法就是：
观察当前社会上热门的产业、热门的行业
测量产业的规模，测量行业的成熟度
发现该产业或行业的空白点，发现顾客有需要而尚未有人想到去满足的产品或服务
一旦发现空白点，立即行动
当一项投资花费巨大，可能需要较长时间才能收回成本并获得赢利时，投资者就不但要考虑它的现在，还要考虑它的将来。一项产品现在有市场，不等于将来也同样有市场
市场容量并不是固定不变的，所以对该市场发展前景的展望也是必须的，有些市场经过营销开拓之后，市场容量会急剧扩大，而有些市场则会由于其他因素而容量逐渐缩小
建立一个有效的信息获取系统，及时、迅速而又准确地获得各种信息，这引起对于领导者的管理、公司的经营决策均具有极为重要的作用
其实任何一家公司，从它将产品投放市场的那天开始，就已经对市场份额享有占有权，其关键的问题在于所占有市场份额的高低
所谓自我发现，就是指公司对自己有非常客观的评价，一切都从公司的实际能力出发对公司本身在市场竞争中现有的位置有非常准确的评估与定位
随着信息科技的发展，一个公司如果想处于一种生存与发展的优势，它就必须面对未来。通过自己的努力把这一种需求变化为现实，或者干脆经营者有一种超前的相像与预测力
了解竞争对手的情况，包括竞争对手的数量与规模，分布与构成，优缺点及营销策略，做到心中有数，才能在激烈的市场竞争中占据有利位置，有的放矢地采取一些竞争策略，做到人无我有，人有我优，人优我更优
所谓的产品概念，是指用有意义的消费术语表达的精心阐述的构思
如果能够通过增加产品品目来增加利润的话，那就说明现有的产品线太短；如果能够通过削减产品品目来增加利润的话，那就说明现有的产品线太长
产品生命周期是指一种产品从投放市场开始经历成长、成熟和衰退阶段，直至被市场淘汰的整个过程。典型的产品生命周期可分为开发期、介绍期、增长期、成熟期和衰退期五个阶段
销售渠道，指产品从制造商向最终消费者转移时所经由的通道，由商品所有权从制造商转移到最终消费者所经的组织机构构成
销售渠道的宽度是指销售渠道同一环节或层次先用的中间商的数量多少，多者为宽，少者为窄
所有商品价格都是由四个基本要素组成，这四个基本要素构成了价格的经济内容。这四个基本要素是：生产成本、流通费用、税金和利润
如果其因素保持不变，消费者对某一商品需求量的变化与这一商品价格变化的方向相反，如果商品的价格下跌，需求量就上升，而商品的价格上涨时，需求量就相应下降，这就是所谓的需求规律
成本加成定价法是一种以成本为中心的定价方法，也是最传统的、最普遍的定价方式。具体做法是按照产品成本加一定的利润定价，如生产企业以生产成本为基础，商业零售企业则以进货成本为基础
竞争导向定价法是以竞争为中心的、以竞争对手的定价为依据的定价方法
需求导向定价法是以消费者的需求为中心的企业定价方法。它不是根据产品的成本，也不是单纯考虑竞争状况的企业定价，而是根据消费者对商品的需求强度和对商品价值的认识程度来制定企业价格
独特的销售创意是那种撰写广告方案者注入广告中的而又与消费者普遍认识不太一样的东西
公共关系广告侧重于企业在社会上的地位和形象 ，诉求目标是要公众“信我、爱我”，采用的是先让公众认识企业然后认识产品的策略，注重与公众进行情感交流，引发公众的好感，达到公关的目的，信息的范围也较商品广告大
品牌要循序渐进地建立，首先必须建立提示后知名度，接着未提示知名度开始增长，最后成为首要之选，但过程可能非常缓慢
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