在河南省禹州市的一家蛋鸡养殖场里，有一个叫周阿祥的人，他既不是老板，也不是员工，不买鸡，不卖鸡，但却寸步不离地守在这里，比养殖场的老板还操心，他是谁？又是做什么的呢？
周阿祥是河南省西平县人，曾在一家养殖场里面打工。1989年他决定回家和父亲一起养殖蛋鸡创业。可蛋鸡没养多久，他却意外从中发现了另外一个商机，并在这个行业里脱颖而出，2004年一年就卖出900多万元。周阿祥到底发现了什么呢？
01.父子争执
生活上的周阿祥可以说是个不太讲究的人，出门恨不得用餐巾纸包当钱包用，一面装钱，一面放卡。但在做事上周阿祥却十分认真，有着一股子爱琢磨的劲头。就拿养鸡来说，周阿祥在捡鸡蛋的时候发现，十个里面总有一两个被撞坏。他就开始琢磨问题到底是出在了什么地方呢。
通常养殖蛋鸡，都需要用到鸡笼子。当时周阿祥发现市场上的鸡笼子，一家一个标准，而且有很多设计不合理的地方。就像他当时买回来的鸡笼子，网底坡度是9度，鸡不但在笼子里站着不舒服，还容易消耗体力，鸡蛋的破损率也很高。可在当时大家都觉得鸡笼子能用就行，没人去琢磨这些细节，但周阿祥却觉得这个问题一定得改。于是他把鸡笼子用绳子吊起来，靠调整绳子的高度，来改变网底的坡度。根据反复实验，周阿祥终于找到了一个合适的坡度，6.5度。就是这么一个小小的改变，竟让他把鸡蛋的破损率降到了千分之五。
周阿祥觉得这是一个商机，于是他和父亲开始卖自己生产的鸡笼子。当时周阿祥管生产，父亲管销售，就凭这么一个细节，他们的鸡笼子在市场上很受欢迎。这原本是值得爷俩高兴的事儿，可周阿祥和父亲的关系却越闹越僵，父亲甚至还要出手打他。这是为什么呢？
看到了好的形式，父亲就想一下子把厂子的规模扩大十倍，但周阿祥却觉得不能盲目扩张，因为他隐约发现了一丝危机，如果不改变，厂子就将面临着解散的困境。原来这爷俩的矛盾主要集中在厂子今后到底该如何发展上。这要怎么办呢？周阿祥所谓的危机又是什么呢？
根据环保局的规定，蛋鸡一万只以上，肉鸡五万只以上的属于规模化养殖，需要配置相关的治污设施，如果有乱排乱放，达不到国家排放标准的，就要对其实施关闭。2004年国家开始做出管理，且一年比一年的管理力度大。这期间有很多的小养殖户，对于鸡粪的有效处理不足，都面临着关停。而这正是周阿祥之前预料到的危机，他知道自己的产品主要是卖给这些小型养殖场的，而这些养殖场一旦被关停，就意味着周阿祥的厂子也要解散了。
02.扩建新区
为了保证工厂的正常运营，周阿祥说服了自己的父亲，他们决定调转船头，生产面对大养殖户的产品。2012年，一向稳扎稳打的周阿祥开始大把地投钱，一投就是3000万元，他还建了一个新厂区。周阿祥到底是要干什么呢？
周阿祥考察了很多国内生产养鸡设备的企业，可当时国内的养鸡设备，在细节的设计上还是达不到他的要求，这让周阿祥决定一定要与国际顶尖企业合作，去学习他们的核心技术。
经过考察，周阿祥最终把目标瞄准了一家西班牙的公司，这家公司的技术实力处于世界领先水平。为了取得对方的信任，周阿祥跑了三年，这家西班牙企业的老板乔治又花了三年的时间考察周阿祥。在确定周阿祥在行业内信誉良好后，才最终决定与他合作。周阿祥和乔治签了9年的技术转让合同，并同意拿出每年销售额的百分之二，作为给乔治公司的技术转让费。周阿祥把设备国产化，降低了成本，在国内市场上更加具有竞争优势。
03.出口海外
现在周阿祥生产的鸡笼子，收集鸡蛋全部都是自动化，并且鸡蛋的破损率又被他降低在了千分之一以下。单排鸡笼子最大能建到120米长，12层高，一栋鸡舍最多能装下20万只鸡，一个人就能管理，大大降低了蛋鸡感染细菌的风险。除此之外，周阿祥还与荷兰的一家公司合作，生产了一个处理鸡粪的设备。鲜鸡粪在这个设备当中，经过48小时就能被烘干，身价不仅可以翻3倍，还能达到国家的环保标准。
鸡笼子已经升级换代，接下来如何开拓第一个客户成了重中之重。当时周阿祥得知南京的一家养殖场正在采购养鸡设备。于是他自掏路费，主动邀请这家企业到西班牙乔治的公司去考察。
回国后，这家公司立即下单购买了周阿祥的设备。有了在国内合作的成功案例，以后周阿祥只要是开发新客户，就带他们去这些案例现场去考察。鸡粪处理设备也是如法炮制。
就这样周阿祥的养鸡设备和鸡粪处理设备销售到了全国二十多个省、市，还出口到了荷兰、西班牙等三十多个国家。2017年销售额达到2个亿。带动了西平县畜牧养殖设备的发展。
如今，在周阿祥的带领下，这个曾经乡镇里的小企业，已经变成了一个国际化的大企业。2017年周阿祥还上了养猪设备生产线，目前已经接到了1.6亿的订单。周阿祥告诉记者，他之所以能走到今天这一步，全在于他对于细节的关注。父亲对周阿祥现在的成绩，很是满意。
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