作为全球最著名的管理咨询公司麦肯锡，强大的专业咨询能力一直被外人所津津乐道，其神秘的工作方法也一直被模仿和学习，在前几期文章中，我们分享过风靡全球的金字塔原理，今天，小编将分享《麦肯锡方法》的读书心得，无论你是企业家、职业经理人、咨询师或者其他职业，通过领略麦肯锡方法的神奇力量，将提升你思考问题，解决问题的能力。
实际上，麦肯锡方法并没有什么高深莫测的酷炫技巧，而是根植于最简单朴素的方法之上，正所谓技法无高下，功力有深浅，能够将这些简单朴素的方法内化于心，一出手，那就是绝技。
麦肯锡方法 拳胜策划 样本参考 本质定义 AO史密斯
不要被表面现象所迷惑
《麦肯锡方法》中讲到：有时候，一个商业问题落在案头，要有你来解决它。问题相当清楚，但是当你急于从四面八方展开行动时，请先确定你接到的问题是对的——它或许不是你要解决的那个问题。
无论是生活还是工作，我们会经常遇到这种问题，对于发生的现象不假思索的认同，并开始以惯用的手段去解决它。例如当你感到喉咙沙哑、头疼、流鼻涕的时候，你会告诉医生自己得了流感。但医生不会立刻相信你的判断，他会询问一些试探性问题后再做出诊断。你可能得了流行感冒，或者是伤风感冒，或是某种更严重的病。
如何才能不被表面现象所迷惑，对问题进行正确的判定呢？小编为大家分享一招，也是拳胜策划一贯遵循的原则。即“回到原点，从问题本质出发”。
透过现象看本质，就是在说这个道理，发现本质就是还原事情的真相，而不要局限于表面形式。例如在净水行业做的风生水起的AO史密斯，深谙净水器的本质就是解决消费者健康问题，所以他们打出了“防止重金属污染，保护儿童成长”的广告口号。浩泽净水器推出了APO+的安全净水技术，也是立足于净水器是健康产业的本质。
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要利用前辈经验，不做重复劳动
《麦肯锡方法》一书中说到：要利用前辈经验，不做重复劳动。这本质上是一个借力的过程，虽然成功不可复制，但一定有经验价值可供后来人学习参考。无论是行业专家，还是经典书籍，或是解决问题的模式方法等，都可以称之为高手，站在高手肩膀上起跳，我们可以少走弯路，更高效的解决问题。
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找到行业里做的最好的，然后模仿他们，这是医治不良表现的速效。例如我们需要搜集有关互联网行业的信息数据，就可以去协会网站、行业咨询网站等参考相关内容，行业专家已经花费时间精力做出了调查报告，那么我们就可以学习借鉴不用做重复劳动。
如果你刚刚经营乳业品牌，就可以研究行业大牌蒙牛、伊利的成熟经营体系，有的放矢的为我所用。你想为企业诊断问题，提供解决方案，就先要研究企业年报，深入内部，专业权威的内部信息是企业的经验积累和发展的真实写照，比从外部网络的了解更直接有效。
一次只做一件事
书中说：你不可能做所有的事，所以也不要尝试这样，将自己分内的事做好就可以了。就好像打棒球一样，要一垒一垒的打。
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你是否有强烈的拖延症？你是否注意力不集中？你是否一项工作未完成，又进入下一项工作，最终一事无成？这些问题的本质都是做事不聚焦，你应该像麦肯锡所倡导的那样，一次只做一件事。
一次只做一件事，包含两个层面，意识和执行
所谓意识，就是先判定是否需要聚焦只做一件事，不仅对于生活工作，对待企业营销问题依然如此，例如先聚集优势资源打造一个样板市场，就是在意识上坚定专注、聚焦的理念。执行，即做事的时候要坚持把一件事彻底做透，一件事没做完，没做到标准，绝不开启另一个工作，要达到人有我优，人优我特的高度。
很多人了解了一次只做一件事的道理，但仍然无法知行合一，有效的做到精力聚焦。如何让自己变得更专注？小编在给大家分享两个接地气的妙招。
第一就是切断干扰源。 你因何事而分心？找到最影响你分散精力的几件事，切断它，只打开一个窗口，聚焦一个工作，创造一个专注的环境。例如你在工作的时候喜欢玩手机，那下次就把手机丢的远远的，没有它的干扰，你自然就老老实实投入到工作。
第二就是强迫自己持续性专注。先强迫自己连续性思考，防止走神，如果工作过程中遇到无关紧要的事情，那就最后再处理。如果在推进一项任务时，冒出了好的创意想法，那就先用纸笔记录下来，完成大任务后再回头思考，时间久了，专注就成为了习惯。
不要被表面现象所迷惑，是在告诉我们要回归原点，抓住事物本质。
要利用前辈经验，不做重复劳动，阐述了样本参照的重要性。
一次只做一件事，告诫我们要学会点上突破，专注聚焦。
这三点也道出了拳胜策划一贯坚持的做事方法论，将此熟记于心，知行合一，一定会提高你思考问题与解决问题的能力。
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