1.EPC的定義
EPC工程總承包簡單來說即設計-採購-施工，是以向業主交付最終產品和服務為目的，對整個工程項目實行整體構思、全面安排、協調運行的前後銜接緊密的承包模式，其顯著的特點是以設計為主導。
EPC模式要求總承包商在設計、採購、施工等多個領域、多個專業擁有較高的技術和管理水平。EPC模式成功的關鍵是總承包商能有效地利用其在多領域技術上的專業優勢和管理上協調、控制的豐富經驗，使項目按時、保質、保量地完成。
2.EPCM的定義
EPCM意為“設計，採購和施工管理”。在EPCM合同中，承包人的工作內容為提供工程設計或設計管理服務、對設備採購和施工進行管理。
在這種模式下，施工單位與業主直接簽訂施工承包合同，由EPCM承包人代表業主對施工進行管理。EPCM實質上是一種專業服務合同，因此，整個工程項目主要由業主負責，成本控制的責任在業主方。
3.EPC與EPCM的區別
（1）設計分包、設備分包以及施工分包中的合同關係
在EPC模式下，由EPC承包人分別與供貨商、施工方或設計方簽訂各種分包合同。
在EPCM模式下，業主在EPCM承包人的建議和協助下，分別與供貨商、施工方、設計方簽訂設備供貨合同、施工合同、設計合同。
在EPC模式下，無論是設備還是施工的供方，一般均由EPC承包人自主確定；
而在EPCM模式下，設備和施工的供方由業主與EPCM承包人共同協商確定，有時EPCM承包人也會向業主供應必要的材料或設備或承擔設計工作。
（2）工程變更的成本
在固定總價的EPC模式下，EPC承包合同的技術規格已經在招標投標過程中確定。在簽訂EPC合同之後，工作範圍、技術規格也隨著固定總價一併鎖定。業
主對工程技術規格的修改或對承包人工作範圍的變更都可能會導致高昂的索賠成本。業主只能與EPC承包人協商工程變更後的費用問題。除非業主解除EPC合同，但是這會導致更大的違約責任。在EPCM模式下，業主對工程規格的修改不會帶來多少麻煩。業主可以根據實際需要適時對工程規格進行修改，然後在EPCM承包人的協助下與各個供方討價還價。因為在EPCM模式下，業主是與多個供方簽訂分別獨立的合同。
（3）各種工程擔保關係
1）設備的質量保證
在EPC模式下，設備供貨商與EPC承包人協商質量保證的責任範圍、期限等問題，由供貨商直接對EPC承包人負責，而EPC承包人直接與業主協商設備質量保證問題，由EPC承包人對業主負責。
在EPCM模式下，業主與各個供貨商單獨協商質量保證，各供貨商直接對業主負責。EPCM承包人只是在協商過程中向業主提供建議和協助。
2）履約擔保
在EPC模式下，通常業主會要求承包人向其提供履約擔保。為了保證按約履行，承包人則會將其向業主提供的履約擔保中的責任轉嫁到其分包商身上，既由各分包商向EPC承包人提供各自的履約擔保。
在EPCM模式下，無論是設備供貨商還是施工承包人，其履約保函都是直接提交給業主。
（4）現場安全責任
現場安全責任包括現場人員的人身安全、對第三者的責任，生產事故責任等等。在EPC模式下，現場的安全責任主要是由EPC總承包人和分包人共同承擔。
在EPCM模式下，現場安全由EPCM承包人負責監督，但是責任由業主和其他承包人承擔，責任的劃分由業主與各個承包人之間的協議劃分。
（5）許可
這裡的許可包括環境許可、施工許可等等。在EPC模式下，申請、辦理許可一般是EPC總承包人的責任，法律規定必須以業主名義辦理的許可除外。而在EPCM模式下，EPCM承包人只是協助業主辦理各種許可。
（6）工程成本控制
在EPC模式下，一旦EPC總承包合同簽訂後，整個工程的價格通常是固定的。如果EPC承包人對工程成本控制得好，預算有節餘，那麼該收益通常歸EPC承包人所有。如果實際成本超支了，那麼超支部分也得由承包人自行承擔，除非合同另有約定。
在EPCM模式下，是由業主在控制整個工程的預算。成本的節餘收益由業主享有，成本的超支風險也由業主承擔。
（7）法律管理成本
在EPC模式下，業主的法律管理成本低於EPC承包人的法律成本。業主只需與EPC承包人協商一份詳細的EPC總承包合同即可。而
EPC承包人除了要與業主協商EPC總承包合同，還要與各分包商協商多個合同。一旦發生糾紛，業主通常只需起訴EPC承包人，而EPC承包人除了要處理與業主的訴訟，還得起訴相應的分包人。在EPCM模式下，業主的法律管理成本一般高於EPC模式下的業主。業主必須分別與多個承包人/供貨商協商合同，EPCM承包人在此過程中協助業主。如果多個承包人違約且糾紛嚴重到必須訴諸訴訟程序之時，那麼業主必須同時起訴多個分包人，分頭行動，“各個擊破”。這勢必增加了業主的法律成本。
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