相信大家對“上兵伐謀”這句成語都不陌生，它出自傑出的軍事家孫武鉅著———《孫子》中，凡臨戰察覺敵方要施其預謀，必定要針對其謀，設定打破之策，再發動攻勢。當把敵人預謀打破，使之無計可施的時候，它就會向我方投降。所以孫子說“上兵伐謀”。
股市如同戰場，要想有所收益，察覺主力莊家的預謀，並敢於應戰，這是股市贏家的必備素質。下面試以去年下半年我們挖掘的一隻個股為例。
案例分析：科利華（阿城鋼鐵），代碼：600799。
1998年中期，阿城鋼鐵公佈中報，每股收益只有0．023元，1998年上半年僅實現主營業務收入6655萬元，利潤614萬元，較1997年同期分別減少7873萬元和1627萬元。而我們注意到，該股1997年和1996年每股收益分別有0．31元和0．30元。是什麼原因使一家業績一直保持平穩的上市公司突然下降到中期只有2分錢，營業費用卻比去年同期增加49．42％呢？公司解釋為亞洲金融危機顯然缺乏說服力，公司主要產品市場在國內，國外金融危機對其不該造成如此重大的影響，這是否是“敵人”的預謀呢？我們將其列為重點觀察對象。
在二級市場中，我們觀察到該股股價節節盤跌，隨後在4至5元止跌，接下來的半年，股價一直在4至5元區域盤整，不時卻有大筆成交量出現，如9月1日成交257萬股，較均量增加1．5倍；9月28日成交295萬股，較均量增加了2倍；11月18日成交185萬股。較均量增加1倍多。如果認為該股中期業績不佳是“預謀”僅僅是猜測，那麼這種不連續的低位大手筆買盤反映給我們的信息就不是猜測，它只能是莊家利用利空在吸納。此時就要“針對其謀，設定打破之策，再發動攻勢”。這個“策”便是一旦有效突破5元，便立即跟進。在1999年上半年，該股出盡風頭，股價從4元衝上31元，股價翻了幾番。按此策略不一定能完全“擒敵”，但只要抓住一部分“俘虜”，那也是快樂無比。
事實上，對一般投資者而言，阿城鋼鐵有沒有重組，有沒有科利華加盟那是難以把握的。但只要抓住文章開頭要點便能有所收穫。從該股我們可總結幾點：
1、年報（中報）出人意料差（好），往往是莊家建倉（出貨）良機。
2、重點關注那些橫盤時間較長，突然跌穿平臺，然後又低開高走的個股。尤其留意那些跌停後又收陽的個股。
3、連續追蹤該股一段時間以來成交量的變化
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