以下為寧高寧演講：
企業是人類社會、特別是現代社會中最重要的組織形態。人類目前大多數和自然之間的交換、謀取生存資料的活動，都是通過企業來進行的。國家是企業的國家，城市是企業的城市。但如今，企業這種組織形式，包括國有企業、民營企業，並沒有受到足夠的重視，反而有很多誤解。
國有企業走到今天，在當下經濟中發揮作用，是從歷史中逐步演變而來的。在整個中國的經濟體系中，國有企業穩定了五千萬就業人群，也帶來了大產業的穩定。我認為，這麼多年，國有企業的進步是非常大的。
國有企業會創造價值，也會提供環境。從政治角度來說，國有企業和國家、民族的歷史是關聯在一起的，是制度穩定的一個因素。今天說國企改革，可以通過多種形式進行，但是國有企業本身的存在價值和作用，首先應該要得到承認。
改革開放40年，國有企業經歷了不同階段。從最早的可以發獎金、多勞多得，把國有企業推進了一步；企業自主權，又推進了一步；廠長負責制，再推進了一步；再往前走，開始做資本市場、上市了；實施現代企業制度、股權激勵等。這些措施有效率層面的、成本層面的，也有治理結構層面的、資本市場層面的。
現在，我們開始說混合所有制。過去僅僅改效率、改治理結構、改短期的激勵，現在要改到所有制上，改變國有企業的實現形式。這並不是說國有企業就沒有了，混合所有制是國有企業實現的一個主要形式，它變成了不同所有制的形式，有國有企業、有民營企業、有私人、有員工的這樣一種混合所有制的動力系統，這個動力會比較長久。
企業的動力系統，最早是錢的問題，好好幹，發錢給你；再往下深入，就有組織動力系統，有組織的榮耀感、職業感、進步感。先有錢，再有榮譽，還有精神。20年前的一本書《基業常青》說，
一個好企業一定是有正向的企業文化，用這樣一個組織架構、所有制形式，把這個動力系統維持得更久，不斷去激勵、產生出新動力，這就是國有企業要做的這一步。我給大家帶來一個模型，比較適合我們對中國企業的認識，包括國有企業和民營企業，我們在進行企業管理系統改革的時候，會有五個邏輯關係在裡面。
第一個是企業屬性及作用。社會上把企業家變成了一種財富、娛樂、奢侈生活的象徵，企業家的事業重要性、對社會的推動作用反倒論述得少。企業，首先是現代社會中最重要的組織形態，它有組織屬性，有社會作用，而不是去關注誰捐錢了，誰捐得少了，關注誰有錢，誰是首富。
第二個是企業用什麼樣的體系來工作，也就是動力體系。 很多人習慣把做企業說成做買賣，這個思維比較短淺，也影響到動力系統。我們現在提出了科學至上，希望變成一個由科技驅動的公司，科技創新在公司裡起到重大戰略的決策和推動的作用，儘管這可能需要十年，甚至十年都不一定能做到。
國有企業目前對企業的屬性認識還不深，對企業屬性的不同認識，會導致動力體系不斷變化，財富、精神、名譽、職業性、科技等因素都會驅動企業走向不同的方向，這就造成了動力系統的不斷變化。
第三個是評價系統。評價系統在不斷地改變，而所有企業的改革基本上都要建立在這個評價體系之上。科學的評價太難了，數該怎麼算？該如何對數作出解釋？應收款的撥備、折舊的提取到底怎麼做？稅到底怎麼交？這裡沒有百分之百的標準，這時候評價系統就來了。如果對企業屬性理解不對，就會帶來評價系統問題。
對戰略的評價、對創新的評價、對品牌的評價、對技術積累的評價，因為企業屬性的不一樣，做出評價標準是很難的。如果簡單看一個數，一年賺一二百億，大家會說那還不錯啊，但是裡面包含的東西，沒有人去看清。
評價往哪裡走，人就往哪裡走。評價系統不一樣，帶來了經營的不一樣、投資的不一樣。今天如果我們說要去做一個研發，研究五年，要請500人，每年會虧10個億，這個資源配置在目前幾乎是不可能的，沒有人可憐你，因為你沒有價值創造。而只有完善的評價系統、清晰的評價標準，才能實現對企業經營管理和組織人事的科學評價，從而推動資源的有效配置。
第四個是資源配置的問題。資源配置包含很多因素，其中人力資源的差別最大。人，幾乎是整個產業裡能動性、伸展性最大的一個元素，也是成本最低的一個元素。同樣的機器，不同的人來用，結果就不一樣，帶來了資源配置的不同效果，那麼評價、激勵、培養等問題也就隨之而來。其中，選擇怎樣的管理者，是企業中最有力和立竿見影的信號。
現在我們對什麼樣的人適合做CEO、具備什麼條件可以做CEO的認識還有很大差距。因為在同樣的環境下，同樣的國有企業或同樣的民營企業，為什麼會差別很大？同樣的環境、同樣的資產、同樣的時間、同樣的企業性質，為什麼會差別很大？恰恰在這個問題上，我們沒有很好地去總結。這又回到了開頭說的，因為人們對企業的屬性並不在意，對企業的重要性並不在意，對企業的創造性並不在意，特別是對企業應該完成的任務、發揮的作用，並不很在意。這讓整個評價系統也模糊了。
最後是人的選擇。我覺得我們要真正對人作出評價，要承認人是不一樣的，承認人的工作是不一樣的，承認有的人是適合做企業家，有的人適合做管理者，有的人更適合做具體事，這個必須要承認，這是對社會的負責。但是有的時候我們不願意承認，我們覺得誰都能幹。
如果在大街上你隨便問一個人，說醫院缺一個開刀的醫生，你敢不敢幹？這個人肯定說不敢幹。那我們缺一個企業家呢？他可能覺得這個也許可以試一試。
所以對於人的選擇，根本上也要回歸到對企業屬性和目標的認知。這裡是一個綜合作用，五個環節環環相扣，會不斷地循環。
當然，循環也是會進步的，我們不能太著急，大家要有信心。只要穩定發展，中國總會發展到更好的階段。中國企業一定會成功，國有企業改革也一定會成功，我們正在逐步加速。
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