過去10年間，我國雲計算、大數據、區塊鏈、人工智能等技術迅速發展，數字技術呈指數級增長，技術創新和商業創新呈現大爆炸的形態，數字技術正在改變商業版圖，新的商業模式也一直在挑戰傳統行業，技術革新讓很多公司面臨消亡。
華盛頓大學約翰·奧林商學院的一項研究顯示，40%的標普500指數的上市公司將在未來十年內消失，同時大量的工作崗位也將不復存在。
在中國，75%的員工敬業度低，45%的HR和企業領導者表示並沒有做好應對未來兩年商業挑戰的準備。
我們如何才能更快更好地創新，不做時代的棄兒？這是數字化革命開始以來，企業領導者一直在探索的問題。
弗吉尼亞大學達頓商學院的企業管理教授Edward D. Hess說：
“為了在數字時代生存並繼續發展，企業和個人都需要改變自我，這種轉變將意味著採用新的工作方式、新的架構、新的思維模式、新的行為方式、新的決策方式和由數字驅動的更快的適應能力、創新能力和韌性。”
數字化技術，例如認知計算、機器人技術、物聯網和數據爆炸以及新興技術的融合創新徹底改變了公司的運營、與客戶的互動和創新方式。
為了在競爭中保持優勢，企業領導者必須在企業的每個部分都引入全新的、更智能的技術和數據分析，否則就可能被更敏捷、更適應數字時代的競爭對手搶佔先機。
企業數字化創新最重要的競爭力就是知識庫
隨著互聯網時代的來臨，越來越多的企業已經認識到知識不僅是生產力的要素，更是經濟發展的動力，只有實現了知識的積累和增值，企業才能夠不斷進行管理、產品研發、市場拓展和客戶服務的創新，從而持續獲得不斷增強的核心競爭力。
紅杉資本中國基金創始人沈南鵬在接受《第一財經》訪問時說道：
“作為一個基金，必須有所謂的Knowledge base，反映到具體，很多人說我們有投資圖譜，其實就是一個重要的知識庫。
怎麼能夠管理好你的知識庫？首先它不是一個人的，而是整個團隊的…因為紅杉過去40年以來積累了這樣的一個技術手段，我們內部有一個重要的知識庫——SMS，提供所有紅杉考察過的每一個行業點點滴滴的積累……”
沈南鵬在採訪中特意強調了，一個企業最應該具備的就是自己的知識庫，因此企業如何將知識進行有效地管理及合理的利用，已經成為了一個重要的工作。
構建企業知識庫是能將知識進行有效管理及合理利用的重要手段，也是企業創新最重要的競爭力。
人的才能、動機、激情、深入的分析能力和創造力才是數字化創新的核心推動力
不管在什麼行業，企業領導者在數字化轉型的過程中都需要通過聘用合適的人才來提升企業的技術核心實力，但是隨著人工智能、機器人、計算機開始滲透到工作的各個環節，我們很容易進入一個誤區——在人面前，機器優先。
然而，在全球最具創新能力的公司，領導者們卻持相反觀點。他們認識到，在人才發展方面加大投入有利於提升機構效率，為員工賦能並創造有利於員工挖掘自身最大潛能的環境。
員工是組織賦能的客體也是發揮能量的主體，如何讓員工感受到能量與支持，激發起內心贏得競爭的動機，提高其創新與學習能力，是賦能的關鍵。
建設學習型企業需要藉助外力
但是不管是傳統企業還是互聯網企業，在沒有外部技術力量的支持下很難搭建企業內部的知識庫，即使是有周期性培訓，但是培訓的時間地點都受到約束，工作人員也分佈在各業務點，難以聚齊，企業內的信息孤島很難打破，以往等級化的領導模式也很難有所改變，企業經常陷入高時間成本低迴報的困境，拖慢公司發展進程。
因此企業創新需要藉助外力，傳統的OA系統集成和網盤是大部分企業構建知識庫時藉助的工具，但是它們構建的知識庫安全性很差、資料遷移難度高、移動端使用體驗差，而且文件類資料不易於理解和消化，看不到員工的學習軌跡和個人技能的短板，無法進行人才測評。
隨著雲計算的發展，基於SaaS雲服務的知識庫方案已經逐步部署至各個企業當中，博識企業知識庫就在企業數字化轉型的大趨勢下應運而生。
博識企業知識庫有什麼？
- 博識在線課堂：不僅可以隨時隨地、實時觀看、還有收錄回看等功能，打造二次複習保障學習效果。
- 博識知識評價體系：海量題庫題型多選，讓員工考核變得輕鬆、智能。提交後的答卷可以通過自動判卷秒出分數，讓考評變得輕鬆快捷。
- 智能化知識管理：利用人工智能自動生成知識點關聯圖譜，方便員工的學習和使用。
- 智能引擎推薦：建立每位員工的知識檔案，提供可視化的技能評估報告。
- 博識知識庫更新了直播功能，讓直播課堂可以直接收錄到個人工作臺中，使知識庫加快了知識和信息的流動，有利於員工之間知識共享和交流。
- 博識知識庫新增功能可為企業提供基於組織架構劃分知識模塊，按需設置企業學員的人數，並且能夠自主設置企業LOGO和命名，打造自己專屬的“企業知識庫”。
- 在博識知識庫新增智能推薦海量信息，市場動態、技術趨勢等時刻掌握，提升企業員工的綜合能力。
博識企業知識庫能做什麼？
- 把無形產物轉化為有形資源
讓每位員工都成為知識的傳播者，把工作經驗沉澱為系統的課程，一次性製作課程可反覆使用，全員共享核心知識和專業知識，可以依據組織架構設立，也可按照項目跨團隊自由組織，靈活適配各種組織管理場景。
- 把“要員工學”變成“員工要學”
傳統企業採用大量資料填壓式學習，對員工缺少學習引導，員工缺乏積極性，公司也無法測評每個員工的知識體系。
博識企業知識庫的智能測評支持企業培訓師創建自動發佈考試任務，每場考試的考試內容隨機生成，支持按周、月來進行週期考試，為員工選擇部門類型題，讓答題多元化，知識系統化，資源可視化。智能出卷組卷、自動化發佈考試、系統自動判卷，有效降低培訓師工作強度，提高評測效率。
AI系統可以根據員工學習軌跡和考核短板，提供個性化學習方案推薦，企業管理者只需為每個員工分配賬號，員工自主學習，形成員工不斷提升的閉環循環。
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