10月23日，廣發銀行召開2019年三季度經營形勢分析會，總結回顧2019年前三季度經營管理情況，分析存在的問題，安排部署下階段重點工作。
會上，總行財務會計部、風險管理部、資產負債管理部、零售銀行部、公司銀行部、金融機構部等6個部門及信用卡中心做了發言，行領導分別對各自分管領域工作進行點評。
廣發銀行黨委書記、行長尹兆君總結了廣發銀行三季度主要工作亮點，指出了存在的差距，並對下階段重點工作進行部署。尹兆君指出，全行要全面貫徹執行集團工作部署，堅持以黨建為引領，以客戶為中心，以服務國家戰略、支持實體經濟和防範化解重大風險為己任，深入貫徹落實重振國壽戰略，全力以赴完成全年目標任務。下階段，要抓好七個方面的工作：一是全面加強黨的領導，建設黨建引領型銀行；二是踐行國企擔當，服務國家戰略；三是聚焦重點任務，紮實推進重振國壽戰略落地；四是深耕客群建設，轉變發展方式；五是深化機制體制改革，激發內生動力；六是嚴守底線，加強風險防控。
七是以客戶為中心，提升服務質量。
尹兆君強調，全行要打造狼性團隊文化，提升幹事創業的激情。狼性文化包括“團結、進取、敏銳、執行、擔當”。全行員工要統一思想、轉變觀念、立即行動起來，將狼性文化真正“內化於心、固化於制、外化於形、實化於行”，把廣發銀行的團隊打造成為信念堅定、作風優良、行動高效、業績突出的團隊，使廣發銀行成為一家受尊重的銀行。
三季度經營形勢分析會議前，舉行了“重振國壽 決戰2019 贏定2020”宣導會，號召全行各級單位、廣大幹部員工深入貫徹落實黨中央和集團黨委的決策部署，主動作為、砥礪前行，以捨我其誰的魄力和堅韌不拔的毅力，決戰2019、贏定2020，推動廣發銀行經營管理和改革發展開創新局面、邁上新臺階。尹兆君提出，全行要振奮精神、團結一心、奮力拼搏，以全面達成集團開門紅目標助力重振國壽；要聞雞起舞、日夜兼程、風雨無阻，以全面完成年度目標任務助推廣發銀行高質量發展；要精心組織、及早謀劃、提前佈局，以全線打贏2020首戰吹響市場爭先進位的號角。
三季度經營形勢分析會議後，廣發銀行黨委還召開第一批主題教育問題整改評估會議，對總行部門問題整改情況開展評估，推進主題教育問題整改落到實處、取得實效。總行相關部門對整改落實情況和下階段工作計劃進行了專題彙報。總行經理級以上員工、各分行中層以上人員合計約3000人，通過在線系統實時打分評估，開門搞教育，接受群眾監督。會議對下階段主題教育問題整改工作提出三點要求：
一是深刻認識做好問題整改的重要意義，紮實推進主題教育；二是從嚴從實抓好問題整改，確保工作取得實效；三是馳而不息改進工作作風，提升總部能力和素質。 
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