10.24 决战2019 赢定2020

10月23日，广发银行召开2019年三季度经营形势分析会，总结回顾2019年前三季度经营管理情况，分析存在的问题，安排部署下阶段重点工作。

会上，总行财务会计部、风险管理部、资产负债管理部、零售银行部、公司银行部、金融机构部等6个部门及信用卡中心做了发言，行领导分别对各自分管领域工作进行点评。

广发银行党委书记、行长尹兆君总结了广发银行三季度主要工作亮点，指出了存在的差距，并对下阶段重点工作进行部署。尹兆君指出，全行要全面贯彻执行集团工作部署，坚持以党建为引领，以客户为中心，以服务国家战略、支持实体经济和防范化解重大风险为己任，深入贯彻落实重振国寿战略，全力以赴完成全年目标任务。下阶段，要抓好七个方面的工作：一是全面加强党的领导，建设党建引领型银行；二是践行国企担当，服务国家战略；三是聚焦重点任务，扎实推进重振国寿战略落地；四是深耕客群建设，转变发展方式；五是深化机制体制改革，激发内生动力；六是严守底线，加强风险防控。

七是以客户为中心，提升服务质量。

尹兆君强调，全行要打造狼性团队文化，提升干事创业的激情。狼性文化包括“团结、进取、敏锐、执行、担当”。全行员工要统一思想、转变观念、立即行动起来，将狼性文化真正“内化于心、固化于制、外化于形、实化于行”，把广发银行的团队打造成为信念坚定、作风优良、行动高效、业绩突出的团队，使广发银行成为一家受尊重的银行。

三季度经营形势分析会议前，举行了“重振国寿 决战2019 赢定2020”宣导会，号召全行各级单位、广大干部员工深入贯彻落实党中央和集团党委的决策部署，主动作为、砥砺前行，以舍我其谁的魄力和坚韧不拔的毅力，决战2019、赢定2020，推动广发银行经营管理和改革发展开创新局面、迈上新台阶。尹兆君提出，全行要振奋精神、团结一心、奋力拼搏，以全面达成集团开门红目标助力重振国寿；要闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻，以全面完成年度目标任务助推广发银行高质量发展；要精心组织、及早谋划、提前布局，以全线打赢2020首战吹响市场争先进位的号角。

三季度经营形势分析会议后，广发银行党委还召开第一批主题教育问题整改评估会议，对总行部门问题整改情况开展评估，推进主题教育问题整改落到实处、取得实效。总行相关部门对整改落实情况和下阶段工作计划进行了专题汇报。总行经理级以上员工、各分行中层以上人员合计约3000人，通过在线系统实时打分评估，开门搞教育，接受群众监督。会议对下阶段主题教育问题整改工作提出三点要求：

一是深刻认识做好问题整改的重要意义，扎实推进主题教育；二是从严从实抓好问题整改，确保工作取得实效；三是驰而不息改进工作作风，提升总部能力和素质。