1.好公司一定是具備高速成長性的公司。
十幾年間，平安從偏居一隅的小保險公司蛻變為全球第一保險品牌，世界500強前30強。這個速度在業內絕無僅有。也正是高速發展，可以給員工帶來更大的平臺和發展空間，可以見到更多的業務模式，也可以實踐先進的管理理念。
公司的高速成長也是給員工賦能的過程，他縮短了員工的成長時間，讓他們在單位時間內獲取更多的經驗。因為公司的高速成長和行業領先地位，能夠給予員工超前的眼界和經驗（試錯經驗尤為可貴）。
平安作為金融行業的黃埔軍校，給無數人才提供了賦能，讓他們在平安階段得以快速升值。
2.好公司一定是自信、包容的公司。
對於這條新聞，很多媒體從各個角度進行了報道，其中有從鉅額薪資分析角度吸引眼球的；有從新繼任人員角度說明變化影響的；也有從平安和友邦的股價變動來切入的。
作為HR，我條件反射的想法就是，連股價都能影響到的關鍵人才，平安竟然沒有簽訂競業禁止協議嗎？還可以讓他高薪去同業工作？不怕他帶走平安的商業機密？
但人家平安顯然沒有我這麼狹隘。引用一個報道：“接近平安的分析人士對記者表示，一方面，平安擁有獨特的科技優勢，其科技成果已全面應用於保險業務的各個環節，建立起強大、穩固的系統平臺，能夠有效降低業務波動；另一方面，平安打造的一站式金融服務與五大生態圈，形成了同業不可比擬的“護城河”。整體來看，平安保險業務發展勢頭穩定，受個人變動影響極小。”
3.好公司一定有著良好的人才梯隊。
從頂層結構上，平安設置了三足鼎立的聯席CEO制度，發揮了集體決策機制，保障業務長期穩健發展。說到這，有點像我們人大常委的意思。
平安開放包容的公司文化、穩定的組織架構，是源源不斷吸引人才的核心動能。所以從整體來講，平安不缺優秀人才，走一個馬上內部提拔一個更年輕、更有幹勁兒的。
最後，李源祥轉會的原因無非如下：1.錢多。三倍高薪+提前實現的股權補償。2.活少。友邦業務結構單一，規模也小，工作量肯定比平安少一些。3.穩定。外資公司業務模式成熟，友邦也一直按照幾百年延續的思路在拓展壽險業務。反觀平安，還在積極的進行業務結構調整，進行數據化智慧化的轉型。傳統、不折騰的外資無疑更加吸引年近55歲的李源祥。
然而我覺得，平安帶給李的紅利期不是永久的，斗膽預測李三年後不會繼續連任友邦老大。外資還是要明白，要趕上中國的發展速度，還是需要少壯派。
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