自然乡村
最简单的事例和比喻，唠叨 洁癖和强迫症，这几样在家庭里出现，唠叨一般是家里母亲的角色扮演，特别是更年期阶段，谁不烦？强迫症和洁癖多是媳妇的行为习惯，丈夫烦不烦？ 家庭都这样了更何况工作的地方，留得住人就非常奇怪了。
未来的日耳曼
说许多企业死于过度管理一点也不过份！我也观察发现，在我国，许多企业组织都存在过度管理的问题，这些企业的根本问题，不是未能正确认识管理要为经营服务的目的，就是认为管理是万能的，它的表现一就是过度的严，二就是过度的细，三就是过度的全，四就是过度的偏。这些过度的管理充其量只能使企业变成机械性组织，变成上下级存在严重博弈的组织，变成人人自危不愿静心谋事的组织，一句话，变成不能适应竞争和环境变化的组织。而企业要生存发展，恰恰需要全体员工要把自己的智慧和干劲，凝聚到应对竞争和适应环境变化之上！
竞争优势探究者
有人说，国内很多企业倒闭，不是死于市场竞争激烈，而是死于过度管理，你怎么看？
这个观点说的有一定道理，但是也仅仅限于部分企业，现在企业倒闭很大一部分是有几个方面原因：生产过剩、投资失误导致资金链断裂、市场竞争激烈、经营环境变化导致倒闭、管理落后导致倒闭等，其中前4种是主要因素，管理过度导致的倒闭毕竟不占多数，分析如下：
1、倒闭企业各种各样，原因也各不相同
这些年一些企业的倒闭潮似乎并不鲜见，比如制造业，很多电子厂、纺织厂、鞋服厂等劳动密集企业纷纷破产，究其原因很大因素都是生产过剩，市场饱和，竞争导致的利润低等而无法继续经营。
尤其是服装纺织企业，业内有几句话是这样的：打价格战被耗死、人力成本被压死、乱担保被害死、乱投资被坑死、转型慢被拖死、环保不达标被搞死！看吧，有千万种死法，你觉得哪个死的好看？
这一波倒闭潮从2015年开始，温州庄吉集团、山东兰雁集团、浙江红剑集团、 宝丽嘉、维斯凯等，还有尼康光学、福昌电子等，东莞甚至出现了4000家企业关门……以致最近沸沸扬扬的北大方正都陷入了倒闭边缘！
这一系列的倒闭企业有几家是因为过度管理导致？
这些年老板们聚在一起听到最多的一句话就是，经营太难了、创业就是九死一生、再坚持一下，或许明年就好了……
当然，能够在市场上活下来，并且活的很好的也大有人在，旧的商业格局不行了，新的商业模式和新的创新商品接替出现。比如商业方面，曾红极一时的诺基亚、金立手机没落了，苹果、华为、小米等手机崛起，有一些虽然国内不出名的手机，比如传音，却在非洲大陆卖的火热。比如近几年零售业也发生了巨大变化，沃尔玛关门不断，家乐福被苏宁收购，麦德龙也卖身物美，阿里入股大润发、乐天玛特退出中国等，但是新兴的永辉商超、苏宁易购、华润万家、家家悦等却强势崛起。
是商业不行了吗？
大润发创始人黄明端曾说过一句话发人深省：我战胜了所有的对手，却输给了时代！
大润发管理不到位吗？答案是否定的！
2、一部分企业死于过度管理是存在的，关键因素在与这个“度”的把握
其他的行业本人不过多发表意见，以从事的商业为例，这些年给很多商业做咨询、策划和托管，遇到了类似管理过度的案例数不胜数。
印象最深的一个项目是给一家国有商业华联进行升级改造，这个“国企”的管理当时几乎就有那种计划经济时的影子，最老的一批员工都退休了。上班的员工工资也不高，但是在县城能买各类社保的单位也不多，所以这企业不能算好，也至少不是差的吧！
但是此商场的管理理念和流程都是很落后的，尤其是流程方面，比如报销一个物品费用，哪怕只要10块钱都要经过商场总经理批准，或许这是国企吧。但是，虽然是国企，如果有完善的财务制度，也可以授权一部分权限的。还比如所有的商品变价都要经过老总批准，这就导致运作效率大大降低，很多事情就是因为事无巨细的管理导致流程不顺，效率低下，经营能不困难吗？再加上其他竞争者的强力竞争，企业几乎到了要破产重组的地步，幸亏背后的财政部门支持才坚持了下来。
还有一些创业阶段的公司，这一阶段也是以营利和市场为导向，更不应该在流程及管理上过度要求，老板亲力亲为可以理解，但事无巨细，所有事情都参与直接管理，必然导致员工的积极性和创造力降低，如果老板能力强和眼光好的话还可以，如果老板出现了差错，那很可能就是灭顶之灾。
还见过一个公司，从上到下都有亲戚在里边，上到经理下到保洁员都能管人，员工在里边上班能好的了吗？
厘生商业策略
所谓的过度管理我觉得必须是指对员工的积极性甚至成就感造成严重打击的管理模式。举个例子，加班不给加班费，但是违反劳动纪律就扣钱，工资水平又不如其它同类型企业。老板信奉一句话，中国就是人多不差一个人，所以对员工诉求不重视。可是，为什么员工会辞职呢？因为还有一句话，狡兔三窟怎能一棵树上吊死。中国人多不假，中国企业也多啊，而且中国企业大都面临着缺人的情况。为什么一边老板认为不差人，一边又招不来人呢？这就是企业倒闭的原因，领导者不以现实为根本指导而是想当然的自我安慰。好的领导者不会满足于现状，更不会认为人多好招，尤其是私人企业，没有国家扶持，只靠利润和融资存活的企业，不把内部安抚住只想着外部骗钱的，投资者又不是傻子，尤其是老道的投资者。员工不是机器，即便你给够了钱尚且存在离职的可能，更何况给不够。当企业内部没有竞争力的员工靠着溜须拍马或者混吃等死的思想留下，有竞争力的员工另谋高就，企业又招不到有竞争力的，不倒闭才怪。
幽兰蟹仙
乱弹琴，什么叫管理？管理就是做人的工作，规范人的言行举止，激励人的积极性。管理是个静止题。管理者是中心。管理者的素质和胸襟决定管理的成败。
企业倒闭考验的是决策者的眼光，思维。举例黑白电视被彩电杀死，液晶电视又把彩电消灭。什么原因呢？这就是市场需求。科技迅猛发展的时代你不能居安思危，加大力度去保障质量，发掘创新就注定死路一条。房地产都在不断更新何况其它实质性企业。
你认为过度管理，我认为我们的很多企业不会管理。甚至不懂管理。格力，华为，海尔为什么越做越大。因为人家敢花大力去创新。敢用实力拼强弱。很多企业想象是以数量充质量而不是以质量来带动数量。你认为它不死谁死。
苍山孤雁1
企业管理是一门科学，既要调动员工的积极性创造性，又要关心员工的生活，员工才能以厂为家，企业就会有所发展。反之统得过死，会应响员工的积极性，缺乏主人翁精神，产生此处不养爷自有养爷处，企业还会好嘛。
管理企业要有适度，管太狠、会管死、企业沒朝气、管太松、沒效益，所以，管理者要掌握职工心理，松紧自如、企业才有活力、有动力。'
标峰理评论
这个观点我非常认同。我所在的企业由于老板无暇顾及，就任命副总管理企业，副总是一人得道全家升天，其他的管理人员以扫而空，儿媳办公室主任，大儿子是企业项目包工头，二儿子、女儿、女婿、亲朋好友都任职，还在园区养了情妇。在用工上用少报多，少买多报。利用职权欺负园区的女工人。企业连年亏损，像这样的管理方式，企业一定会败在这些庸人和美女的石榴裙下。
学才识徳
这是个假专家说法，既没有理论根据，也没有实际经验，充其量是个事后大明白。
1，企业为什么会倒闭？
企业，和人的生命是一样的，人有生必有死，企业也一样，也有兴，也有倒闭，这是经济规律，那个朝代，那个国家，都是如此。
2，企业顺势而生，失势而倒。
顺势时，你粗管，细管，只是盈多少的事，失势时，你会管，不会管，倒闭是早晚的事。
3，有市强壮，无市则倒。
市场大于市长，企业如果市场好，产品供不应求，市长此时更是多帮忙。反之，市长见死不救的。
4，有积长生，无累则倒。
企业注重财富积累，居安思危，有抗风险能力，企业一般生存很好，反之，挣一个，花二个，盲目乐观，扩容扩产，负债经营，倒闭是早晚的事。
5，有人则兴，无人则倒。
很多企业不是倒在市场上，而是倒在内哄上。
6，科技创新，与时俱进。
企业不能停在算盘上，必须大数据，和时代接轨，与时俱进。
鄂罕牧营
国内多数企业都是以KPI作为考核方式，但多数企业的KPI设定又不是那么合理，最终被KPI束缚的员工就只能为了KPI而工作，不仅丧失了创新能力，还丧失了思考能力。因为员工有多少新的建设性想法，如果是KPI之外的，那么只能咽到肚子里。市场总是变化的，僵化的KPI才是导致很多企业倒闭的罪魁祸首！
以我个人的管理经验，废除KPI制度，只提出未来要实现的目标，至于员工如何行动无所谓，结果达成即可。
科技探索
过度管理！ 这是好听的， 简直就是办公室喝完茶后 去企业吹毛求疵 处处找茬 事事刁难。
