最近，看到了一份2017中国房地产品牌价值研究报告。榜单上，蓝城集团以高达88.06亿元的品牌价值荣耀上榜，获得“2017中国房地产城镇化运营引领企业”称号。
这个所谓的价值虽然不知道是怎么计算出来的，但是我想，无论是大名鼎鼎的绿城也好，还是风生水起的蓝城也罢，其核心价值，估计最好的还是宋卫平这三个字。
01
失之东隅收之桑榆，再出发
2014年，那时候碧桂园还不是今天的老大，销售排行榜上绿地刚以40亿的差距不敌万科屈居第2，融创才刚刚踩着边挤进前10，而宋卫平领导下的绿城排在12，介于富力和华夏幸福之间。
也就是在这一年，绿城业务板块进行重组，宋卫平与其忠实追随者借由蓝城进行一场以"小镇"为筹码的复盘。
随后，借着2015年杭州桃李春风、乌镇雅园等项目热销的契机，宋卫平的理想小镇研讨大会正式召开，13余年的探索推动蓝城进入了小镇时代。
▲蓝城小镇项目分布图（◆为已启动项目，◇为意向项目）
如今回头看，再出发，也许不是宋卫平最有利的选择，却是蓝城和绿城走出差异化战略的双赢抉择。
如今，4年时光转眼即逝，蓝城成为了如今炙手可热的小镇建设先行者和风向标，也是众多房企膜拜的对象。
我想，宋卫平应该是满意的。
02
2016年5月28日，为静安公馆站台的宋卫平首次公开披露小镇计划："我在去养老院以前大概还能工作5-10年时间，希望绿城未来5-10年将打造5-10个理想小镇。"
100天以后的9月6日，当时的蓝城执行总裁傅林江发表的"十年百镇计划——宋卫平团队的理想事业"主题演讲。傅林江在演讲中透露称，宋卫平提出了"十年百镇"计划，即计划十年打造一百个小镇。
短短一百天的时间，目标额扩大了10倍，为什么？
▲杭州桃李春风项目
我想，应该是桃李春风吧。
地产行业的人都应该听说过这个项目，这是宋卫平中途接手的一个合院项目，位于杭州西郊。之前，普通的产品加上冷门的地段，一年卖不了几套。
宋卫平接手后，依据对小镇理念的理解和对于小镇生活的解读，整体进行重新规划和设计。绿城原本不太擅长做小户型的，但这一次的合院竟然只有一百来平米，总价只要两三百万，而且是中式合院，还精装修交付。
结果毫不意外被一抢而空。不止杭州人买，全国各地都有人打飞的过来抢房。
不到3小时，二期的390套合院被争抢一空。
▲桃李春风项目院门
这个结果我不知道宋卫平之前有没有想到过，但是项目的热销，估计还是给了团队很多思考。
据说此后的这段时间，很多人请宋卫平的高管团队成员吃饭，为的是能在下一个「桃李春风」买到一套房子。
有人问，是谁给了宋卫平和他的团队将目标十倍扩大的勇气，我想，天时地利人和应该是最好的回答。客户的信任，公司对于小镇生活理念的坚持、合作方及政府的信任推动借助政策。不成，很难。
03
借东风，十年百镇计划拉开
在确定了方向以后，他比以前任何时候都更有热情，因为他的目标是在十年内造100个小镇。
回头看，宋卫平的这个模式走到了今天。如果说这个模式之所以能够走通是宋的力挽狂澜，可能有点夸大。但是毫无疑问，凭借这地利人和的他"恰巧"站在了所谓天时的风口上。
▲借政策东风实现飞跃
2015年4月，浙江省人民政府出台《关于加快特色小镇规划建设的指导意见》；
2016年7月，住建部、国家发改委、财政部联合发出《关于开展特色小城镇培育工作的通知》；
2016年8月，天津市政府办公厅发布《天津市特色小镇规划建设工作推动方案》；
2017年5月，《关于进一步促进和规范功能性特色小城镇发展有关问题的通知》发布，对规范小城镇建设发展秩序、全面提升小城镇规划建设管理水平，提出举措；
......
但是，反过来说，没有人能够随随便便成功，所谓的恰巧，不过是数十年的潜心准备而已。
宋卫平的小镇当然也不例外。借着外来的政策东风，凭借内在十年磨一剑的坚守，十年百镇计划正式铺开。
04
三年不鸣，一鸣惊人
事实上，宋卫平的小镇情节一直都在。
通过蓝城官微消息，了解到，宋卫平在蓝城的小镇事业可分为：小镇雏形--小镇探索--小镇实践这三个阶段。
自2003开始就在海宁百合新城、翡翠城等项目探索“理想小镇的雏形”，并在随后的10年间持续地对“理想生活小镇”进行理论和实践探索，寻找匹配的社区商业配套。
如果从03年算起，到2014年宋卫平主持召开“理想小镇”专题研讨，从雏形打磨到开始实践，时间已经过去了11年。
▲蓝城小镇的产业构成12要素
随后，归属绿城名下的杨柳郡、杭州桃源小镇等项目，入市持续获得热销，其中杨柳郡一期，十几天的签约额就超过了20亿，到16年项目的二期B、C组团在浙大紫金港体育馆开盘，单日销售已经突破20.23亿，售出715套房源。
随着宋卫平选择的小镇之路一鸣惊人之后，蓝城的小镇发展驶入快车道。
嵊州越剧小镇、安吉天使小镇等，纷纷出现在宋卫平的规划中。
▲蓝城项目分布
2016年，宋卫平再一次召开了为期两天的"蓝绿双城小镇研讨大会"，集中评审了双城14个小镇项目的生活服务营造报告，全面梳理小镇的生活营造思路，小镇建设2.0提上日程。
▲宋卫平的发言
2016年12月3日，“小镇在中国”发布会在杭州云栖小镇举行，鲜少露面的宋卫平一改原来坐讲台发言的方式，而是全程站着，洋洋洒洒阐述了自己的小镇梦想。
05
成功的秘诀，就是做到极致
"我们把制造的园区当作一个作品，是我们生命的转移。我们的价值、我们的精彩、我们的精神、我们的文化，经过我们的服务，转化为一个有形的园区，我们对待我们的作品，就像对待自己的生命一样。"
这是宋卫平早期说过的一句话。死磕品质，貌似就成了蓝城整个企业的特质。
就是这样，宋卫平的身上有一种能够感染团队的力量，整个团队也愿意在这样的环境中追求一种更为"另类"的快感。
▲蓝城项目的五大服务体系
据说早期，绿城的招聘中就有他出的这么一道题，谈谈对《论语》中一段古文的理解：春服既成，冠者五六人，童子六七人，浴乎沂，风乎舞雩，咏而归。
换句话说，一个盖房子的，需要了解这些吗？你只需要把房子盖好，根本就不愁卖。
可是宋卫平觉得：需要！
也许就是在那个时候，他的心里已经有了对于他理想中的"小镇雏形"的思考。
我们所提倡的"城镇化"并不是单纯的"城市化"，一字之差相隔万里。只有把农村人和城里人完美的融合在一起，才能够称之为城镇化。
于是，有了后来蓝城小镇的健康、教育、农庄到小镇中心，以及特色餐饮、文化艺术展馆等配套服务，不仅仅立足于物质，更在情感、精神层面满足入住者。
于是有了如今的蓝城版图：
正如宋卫平当初所说的那样："一个有担当的开发商，它的使命不应停留在住宅供应商的角色，更重要的，是制造一种有启发性的生活方式，承担起生活服务商的使命！"
你以为远在天边，却不知已经近在眼前。有人觉的距离我们很远的蓝城小镇，殊不知已经在中原腹地落地生根。
2017年，周口的桃李春风项目落地，以6000年文化积淀为给养的城镇，在蓝城的手中散发出了不同以往的精彩。
▲庭前檐滴水，梁柱送木香
让更多的河南人有机会，近距离的感受中式合院精华所在，倾听伏羲书院诉说的三皇文明。
让生活回归生活，想过的人肯定不少，可是努力将这一理念付诸于行动的，并不多。
06
有梦自有远方，那就坚守
楼太高了，人们的距离就远了。
小镇的价值，就是弥补城市居民物质和精神生活缺失的那一部分。人归根结底是群居动物，一般的高层建筑和低密建筑还是强调‘独居’属性，就算有很多人喜欢所谓的独处，可能是ta真的不喜欢和人打交道，或没有遇到一个好的氛围。
▲马斯洛需求层次理论
归根结底，这是对于人性的琢磨。恰巧，这也是宋卫平最擅长的事儿。
蓝城这些人最明显的特点，是有根深蒂固的理想主义色彩。你若把这种理想贯穿于产品和服务中去，这种理想就变成产品和服务中最值钱的东西，所有产品和服务也都会隐含着以人为本的人文关怀。这是理想主义者的源头与归宿。
梦想很高远，可是至少在路上。
蓝城致力于"追求人与自然、人与人、人与自我的和谐，追求安定、美好的境界”"并孜孜不倦地推动房产开发的持续演进和升级。"理想生活小镇"也是是宋卫平理想主义精神的重要实践，蓝城作为引路者，也一直在为新型城镇化建设做出有益的探索和努力。
以小镇为依托，终于将宋卫平的"乌托邦"式理想落地生根。
▲蓝城依托镇长的自治理念正在落地
因为要以人为本，让生活回归生活，所以从前做房产开发的宋卫平，种了几万亩良田，又办了学校，做了养老，开了医院……
从盖好房子让别人住进来适应，到提前建好配套适应人们生活和精神层次的需求，看似是宋走的一小步，其实是房地产开发走的一大步。
为了这一步，宋卫平准备了二十多年。
结束语：
有人说宋卫平是一个理想主义者，不愿意有任何妥协。
可是我却觉得，正是因为不愿意妥协，所以这个貌似一向都"不合时宜"的人才能扛起"理想主义再出发"的大旗，再一次站在行业的风口上。
从造房子到造生活，从传统物业转向生活综合服务，一直像个布道者一样侃侃而谈他的理想和追求的宋卫平，貌似距离自己的目标越来越近了！
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