11.07 产品经理初入项目,有什么办法可以快速上手?

产品经理初入项目,有什么办法可以快速上手?

很多时候,我们去了一家新公司,这个公司的项目在我们来之前就已经上线了,所以你面对的,不再是需要从零到一,而是负责后续的迭代环节,或者其中一两个模块。

这种虽说比从零到一来的简单,但是上手却不是一件容易的事。特别是碰到一些比较复杂系统,或者运行多年,经过多位“前任”修复的系统。其中的逻辑复杂的,你会哭。

比如我之前在一家第三方支付公司,系统已经运行很多年了,开发和产品都换了小几波。那么这个时候,你的来到,是不是很懵逼?特别是假如留给你熟悉系统的时间又比较短,希望你到岗之后能直接上手,开始干活。如何是好?

一.找技术聊天

最简单,最直接,最行之有效的办法。甭管是老资历的开发,还是新来的开发,他们肯定比你熟悉这个系统,系统对老开发来说,东西就是他们做的,你说熟悉不?对新开发来说,他要开始工作,他也必须了解这个系统的底层框架和其中的代码。

你需要快速上手,请他们吃两天饭吧,把想问的赶紧一次性全问了,特别是需要设计新迭代的时候,多跟他们商量商量,也可以保证跟原系统的兼容性和开发的实现难度把控。

产品经理初入项目,有什么办法可以快速上手?

二.看原需求文档

系统是跟随之前的产品开发的,开发过程中,虽然说难免会有变更需求,未及时同步入需求文档的情况,但是总体上,不会有太大的出入。所以仔细看几遍之前的需求文档,也是可以很好的帮你熟悉这个产品。

前任产品经理虽然已经离开,但是他的“思想”却还留在公司,那就是需求文档,了解其中的核心规则和主流程。对你快速上手这个项目有很大的帮助。

产品经理初入项目,有什么办法可以快速上手?

三.体验产品

体验产品,是无论哪个环节都没办法避免的事情,设计者的视角是一回事,用户的视角又是另一回事。以用户的身份,从前端或者客户端完整的体验一遍,不要抱着测试的心态,而是使用的心态。

无论多复杂的系统,前端或者客户端一定是简单易用的,从这里入手,可以更好的贯穿后台业务逻辑。让你明白,这个项目到底是做什么的,希望给用户提供什么样的服务,和带来什么样的价值。

快速上手一个项目不是难事,但是假如前期这种功夫做得不到位,后续的问题就会很多了。


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