有人問：“準備裸辭，我應該注意些什麼？”
我認真回答：“只需要注意一點，不要裸辭。”
這位小夥伴猶豫了，從他的神情中，我看出他已經辭職了。
為什麼兔子不建議裸辭？來，今天“給你們講講裸辭那些事。”
其實當年初入職場的我，可謂非常天（智）真（障）。
我畢業後誤打誤撞進入了一家創業公司。可公司創業的路越來越難。但我卻給自己定下一套了令人“智熄”的職業道德標準：
“公司困難，員工就要共進退；在職就要全心全意工作，找工作應辭職後再找。”
所謂，要想跟公司一起掙大錢，前期就要陪公司一起吃苦。可理想很豐滿，現實猛抽理想耳光。等我真正辭職後，突然發現：
找工作怎麼這麼難呢？
平時沒找工作時，還時不時有企業來電話，怎麼現在一門心思專心找工作，反而沒有人搭理呢？
這不科學！
不，其實它是存在一定規律的！
1/習以為常的招聘歧視
在職時你不找機會，總有機會來找你；
離職後你專心找機會，機會卻耍大牌玩消失。
這科學嗎？
其實這背後還真是有科學道理的。
加利福利亞大學安德森管理學院做過一次實驗：
他們共請來50位企業招聘專家，要求他們模擬為公司招聘一位市場經理的流程，根據候選人的簡歷為他們打分。
提供給招聘專家們的候選人間歷幾乎完全一致，僅有的區別是一半招聘官拿到的簡歷，求職人目前在職；而另一半招聘官拿到的簡歷是求職人目前賦閒在家，上一份工作是一個月前結束的。
結果發現，儘管簡歷相同，在職求職者獲得的評分要顯著高於失業求職者。
通過上述調研，對失業和裸辭的歧視，我們能夠預見到，但調研結果依然讓人意外：我們通常認為只有長期失業才會招致招聘企業的歧視，但實際上這種歧視是離職瞬間立即生效的。
這公平嗎？不公平。但這就是現實。
招聘界一直有被動型人才這個說法：
相比四處求職投簡歷的主動型候選人；招聘官會更青睞那些被企業供著藏著，企業間競相爭奪，但求職者跳槽意願並不強烈的被動型人才。
形成這種情況的主要原因是：
核心人才，被公司好好伺候著，其跳槽意願處於無所謂的狀態；
主動跳槽，招聘官會擔心是否有隱情，或是不夠穩定。
被動型人才被熱捧，這可以說是現下社會一個重要現象。因為：
求職是低頻需求，而社交是高頻需求。
著急找工作，才會去招聘網站更新簡歷。
不著急找工作的核心人才，雖然他們沒有更新簡歷的需求；但他們有社交需求，願意將自身最新情況告知自己的社交圈（朋友、合作伙伴、客戶以及供應商）。
所以大多數情況下，招聘官會通過社交途徑去尋找這一人群。
微信剛出爐“附近的人”功能時，常常會獵頭跑到目標公司的樓下，企圖從“附近的人”中挖出自己想要的候選人。
而裸辭，作為主動型候選人中的戰鬥機，反而會引發招聘官的一些擔心：
能力不足：被動裸辭（失業）；
能力不足：離開工作崗位一段時間，是否能重新適應工作；
意願不足：對工作態度太隨意，或許你的夢想是“不工作”。
團隊精神不夠：性格缺陷，壓力大就會選擇逃避；溝通能力不佳，人際關係處理不好。
這些揣測，很恐怖。從本質上來講，招聘管在面試時只在意三個問題：
1. 你能做這份工作嗎？（能力）
2. 你熱愛這份工作嗎？（意願）
3. 我們能容忍和你一起工作嗎？（團隊精神）
若招聘官對於這三點都有了負面看法，你說裸辭求職能順利嗎？
平胸而論，招聘官對於裸辭認的這些揣測，並沒有十足的根據。但很多企業，正是因為這些揣測，產生疑慮，最終選擇放棄裸辭的職場人。
當然，很多裸辭的職場人也百思不得其解：
為什麼我能力足夠，企業卻不肯要我？
職場並不總是公平合理的，大多數時候，招聘官要招的從來不是最佳人選，而是最穩最不會犯錯的人選。
2/談薪資更加艱鉅
跳槽的薪資漲幅，一般來說在20%-30%。
新東家為了吸引你加入團隊，薪資上會付出一定溢價。因為，若待遇談不攏，候選人大可拒絕，繼續幹現在的工作。
此時，雙方的談判是大多是勢均力敵的。某種意義上說求才的企業，對人才的渴望，也許會超過候選人對20%薪資漲幅的渴望。
但是如果裸辭，薪資談判的均勢就被打破了。
沒工作，就沒有討價還價的基礎。很多企業，尤其是能省一點是一點的私企，開出的價格，甚至會比前一份工作薪資更低，賭你沒有太好的選擇。
我瞭解到的很多小夥伴裸辭，一部分原因就是薪資低得扯淡，結果裸辭再找工作，並沒有解決自己的問題，依然很難把薪資提高到自己的預期水準。
那怎麼辦呢？唯一的方法就是多拿幾個offer。企業給薪水的時候，就有其他offer作為基礎作對比。
但這方法的操作難度也很高，勞動法要求員工提出離職，應該提前一個月通知企業；這一個月，也給了在職員工足夠的時間篩選offer。
對於沒工作的職場人，拿到offer往往是需要立即上班的，幾乎沒有足夠的緩衝時間。
所以為什麼不能騎驢找馬呢？
你是和錢過不去嗎？
3/壓力山大
企業不願意招聘裸辭的職場人，即使願意，開出的薪水往往也不能讓職場人滿意。
這兩點往往會導致最為嚴重的第三個弊端：
沉重的心理負擔，以及壓力導致的自我懷疑。
簡歷一封封投遞出去，毫無音訊，這種感受是很糟糕的。
壓力之下，求職者難免會產生自我懷疑。
到底是市場不好，還是我的能力不行，沒有價值。
很多裸辭或者急於跳槽的求職者往往會好奇：
為什麼我投遞了簡歷,企業沒瀏覽？
為什麼瀏覽過，卻沒聯繫我面試？
為什麼多次瀏覽我簡歷，卻沒後續？
為什麼面試聊得來，offer卻沒有？
其實，我們要做的是不要關注這些價值不高的細節。每家公司情況不同，給了offer才作數。
但我也理解，裸辭求職的心態，和單相思很像，容易鑽牛角尖：他到底要不要我啊？給不給offer？是不是看上其他人了？
這種心態來源於壓力：我已經沒有工作了，今天背水一戰，一定要拿下這份offer。
人們往往說，壓力可以轉變為動力。
的確如此，但在大多數面試中，背水一戰的壓力往往無法成為動力，反而會讓求職者為了offer一味取悅面試官，而畏首畏尾，禁錮自己的活力和個性。
如果還有房租、房貸、女友催結婚這種生活壓力，人很容易崩潰。
我還記得當年的自己。
投出去的簡歷，九成石沉大海，一成良心僱主寫了拒信，難得有面試通知，面試完就沒有然後了。
當時的感受是：我被這個世界拋棄了。
我一度立誓：不給迴音的企業，以後就不用他們產品了。後來發現不行，打擊面太廣，精準打擊了自己的生活需求。
當我最終拿到幾份Offer的時候，積壓很久的壓力爆發了，我給男友打了個電話：
找到工作了，我不是沒人要，我要證明那些放棄我的企業都錯了。
搞得像瓊瑤劇一樣。
4/一顆紅心，兩手準備
作為一個裸辭親歷者，在隨後的長期與HR的交流中，我瞭解到很多之前不知道的事情。
比如，後來，我終於在眼淚中明白，有些企業掛著JD只是為了收簡歷，而不是有招聘需求。
我也藉助自己的經驗給大家幾點建議：
1.未雨綢繆，定期反思職場規劃
有些小夥伴也會問：如果不裸辭，換工作感覺不方便。
想找到一家各方面都更適合自己的企業；同時，又要避免剛出虎穴又入狼窩，明珠暗投。
這事的確不容易。
事實上，對於擁有8年以上經驗的職場人來說，從有想法跳槽投遞簡歷開始，到最後經過輪輪面試找到合適的企業，往往需要6個月甚至更久的時間。
很多時候企業和個人的問題，不是一瞬間爆發的，而是長期日積月累的結果。
而大多數人是等到問題嚴重到無法忍受，才考慮離開。
這怎麼可以？
我們應該定期（建議每半年）重新思考自己的職業規劃：我要什麼？我能付出什麼？我和公司的目標是否還一致？
一旦發現問題，想一想，這個問題是我的？還是企業的？它會影響我的職業規劃嗎？我能在企業內部解決掉嗎？如果不能，我是不是該看看外部的機會？
工作一忙，職場人很容易陷入在細節的工作裡，而忘記了自己整體的職業目標是什麼。
自己的職業規劃，必須自己設計實施。你不去設計，公司/老闆就會替你設計。別人的設計方案你未必喜歡。
定期回顧反思，非常必要。
2.抬頭看路，保持市場敏感度
很多情況下，大家都是有需要時再去投遞簡歷，但這是一個錯誤的邏輯理念。
有時，投簡歷和找不找工作沒有關係，與拿不拿Offer也沒有關係。重要的是保持市場敏感度。
通過不斷地面試，可幫助我們瞭解：
o 市場最新趨勢；
o 薪資行情；
o 外部企業對崗位的要求；
尤其是那些在一家公司7-8年，從沒想過往外看的職場人，一年出去看1-2次機會，才能保持著對市場的敏感度，瞭解市場動態。
這樣，到我們真的不得不走時，或者被逼出局時，不至於因為對市場毫無瞭解，手足無措，影響自身的職業發展。
我們為企業工作，當然要付出努力，對得起企業付給我們的薪資。
同時，我們也需要意識到：Life is all about change。職場也是如此。
可能有一天，我們的職業發展目標和公司/老闆的目標不再一致，不要等到那個時候再抱怨再想辦法應對。
職場人應當居安思危，始終抱著一顆紅心，兩手準備；一手做好現有工作，一手瞭解市場動態。
希望每個職場人都能放下裸辭的衝動，收穫更好的職業生涯。
不過，在眾多跳槽的人也有不少抱著“以跳槽換高薪”的想法。其實，這種是不可取的，頻繁跳槽反而會引起招聘官的警惕。當你自身能力達到一定高度時，薪資是會與其相匹配的。
那麼，高薪=能力，求職者應如何提升能力？
對於競價行業來說，很多SEMer都會對競價產生一種無所事事，或工作多年都沒有能力提升，所以，為什麼不適當思考下：是不是我遇到了瓶頸呢？
競價中，最重要的是站在一定高度上去看待賬戶，而不是死命磕細節；而這就需要我們對競價思維的培養。
那我想《趙陽競價培訓》是一個好去處。對於初入職場的你，陽哥會帶你係統化學習競價知識，瞭解競價系統；對於已工作多年，卻毫未提升的你，陽哥的培訓知識會幫你顛覆以往思維，並懂得從一定高度去看待細節，具備一定的營銷思維。
重要的是，陽哥的課程會根據學員自身能力並結合市場發展進行制定，而不是自顧自地進行制定、講解內容，讓課程真正為學員所用，為學員所需！
下圖是課程培訓表。從大綱上，可看出內容很是詳細且系統，且在講解的過程會結合大量實操、案例幫助新手理解。
比如，我們的客服以前都是新手，半路初家轉行到競價。你說我們客服的競價水平高不高？上能搞定老闆，下能為你們解惑答疑。
至於，新手到底要不要入行競價？老鳥到底要不要提升競價思維？報名培訓到底我能獲得什麼好處？私聊小編，我會用我的以往經驗與親身經歷告訴你！
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