趙永平 昆明鋼鐵控股有限公司黨委書記、董事長

近80年的發展歷程中，昆明鋼鐵控股有限公司（以下簡稱昆鋼）作為基礎材料生產企業，為雲南省的工業發展奠定了基礎，特別是改革開放以來，40年裡昆鋼累計生產鋼材1億多噸、貢獻利稅348億元。新時代、新國企，昆鋼繼往開來、革故鼎新，全力推進產業和管理兩大層面的轉型升級，書寫國企改革優異答卷，服務雲南經濟社會發展大局。

精彩觀點：昆鋼作為基礎材料生產企業，為雲南省工業發展奠定了基礎。

昆鋼始建於1939年，在近80年的發展歷程中，我們始終堅守實業、堅持發展，現在已經成為具備年產1000萬噸鋼、2700萬噸水泥產能的綜合大型國有企業。在發展過程中，昆鋼作為基礎材料生產企業，為雲南省的工業發展奠定了基礎，也為雲南省的經濟社會發展作出了巨大貢獻。

特別是改革開放以來，40年裡，昆鋼一共為雲南省生產鋼材1億多噸，實現收入7800多億元、貢獻利稅348億元。昆鋼在發展過程當中，還承擔了巨大的社會責任，我們現有職工3萬餘人、離退休職工3.2萬餘人、職工家屬11.26萬餘人。除此之外，圍繞上下游產業鏈，昆鋼還帶動了更多的就業機會。而在魯甸、盈江、彝良、景谷等地震搶險、救災的時候，昆鋼也總是衝在前面。

40年裡，昆鋼也在不斷變革、不斷髮展，主要有以下幾個節點：一是80年代的時候，昆鋼將挖潛與改造相結合，通過技術提升，使整個裝備水平得到了飛躍！一個標誌性的事件是引進了2000立方米的高爐，當時是國內第二大高爐 ，昆鋼也成為第一個引進國外高爐的企業；另一個標誌性事件是引進了美國Tippins爐卷軋機，這套設備全世界只有4套。

二是企業改制。我們加大了企業的重組、整合和內部組織結構的調整。例如鋼鐵板塊，2007年引入了當時的武鋼集團，也就是現在的中國寶武武鋼集團；水泥板塊，我們在2015年引入了華潤集團，這些合作都為昆鋼的轉型創造了良好的條件。

同時我們也通過創新發展方式，積極拓展新產業，除鋼鐵外，還發展了水泥、煤焦化工、節能環保、裝備製造等產業。比如裝備製造方面，昆明市最早修建地鐵用的盾構機就是我們製造的；再比如新材料方面，我們主攻的是鈦材，現在鈦帶卷產品的銷量在全國是排名第一的！此外文化旅遊、大健康、房地產等產業，我們也都在逐步拓展。昆鋼的非鋼業務從無到有，現在已經超過了鋼鐵主業，佔到了60%。2017年，我們的非鋼業務收入達到了544億元。

三是2016年以來，昆鋼響應國家供給側結構性改革號召，認真落實“三去一降一補”要求，我們主動壓減粗鋼產能280萬噸、生鐵產能125萬噸，承擔了雲南省75%以上的鋼鐵產能化解任務。

精彩觀點：堅守實業、堅持發展，打贏改革攻堅戰，主動融入和服務雲南經濟社會發展大局。

我認為雲南省著力打造的“八大產業”、打響的“三張牌”等重點工作，目的是為了構建新型經濟體系，要構建新型經濟體系就必須要打贏工業攻堅戰，而要打贏工業攻堅戰就必須要打贏國有企業改革攻堅戰。

就昆鋼而言，推動產業轉型發展，就必須按照新的發展理念，主動融入國家戰略、緊密結合雲南省的“八大產業”和“三張牌”來推進的。圍繞這次改革攻堅，昆鋼的主要任務是通過改革和創新，實現產業和管理的轉型升級。

昆鋼的第一個核心任務是傳統產業的優化升級，具體而言，是做好“一個報告”和“四項任務”。“一個報告”即鋼鐵產業高質量發展、綜合競爭力提升報告。“四項任務”中，首要是做強自己。通過管理提升、技術提升，以及產品結構優化和產能佈局優化，來做強自己；第二是主動融入國家戰略，積極“走出去”。我們準備在孟加拉國吉大港和緬甸皎漂港分別建立鋼廠，這兩大項目將成為雲南鋼鐵企業“走出去”的重要實踐；第三是推進雲南省鋼鐵行業整合。現在雲南省的鋼鐵行業普遍小、散、弱，整體裝備水平不高，昆鋼將按照集中、聚集、集約化發展方式的要求，積極推動全省鋼鐵行業重組整合；第四是產能合作，充分發揮昆鋼產能和技術優勢，與攀枝花企業合作開發當地的釩鈦資源等。

對於其他產業，我們主要做的是結構調整。一是突出主業，剝離非戰略性支撐。只要是主業，我們就加大力度把它做精、做優、做強、做大。不是主業，就要逐步退出來；二是推進產業集群化發展。主要是在物流產業方面，按照雲南省委、省政府的安排部署，昆鋼全面承擔起整合重組雲南物流產業集團有限公司的具體責任。我們目前正在推進與順豐、招商局集團的合作，並結合昆焦轉型升級打造的冷鏈物流項目，通過推動整個物流產業資產證券化等舉措，來做大做強雲南現代物流產業。我們的規劃是到2025年，整個物流產業達到2000億元的收入，為雲南省“走出去”創造條件。圍繞這個目標，我們將構建產品結算中心、展示中心、交易中心、支付中心和質量溯源認證中心。

管理升級方面，包括組織結構優化和體制機制創新兩個方面。組織結構優化上，要做到“機關要強、基層要實”。“機關要強”方面，我們的機關部門從原來的25個精簡到了現在的12個，具體為戰略層面3個部門、執行層面5個部門、保障層面4個部門。例如保障層面，有負責組織保障的黨委工作部、負責紀檢的監審風控部、負責職工群眾保障的群團工作部，還有後勤保障部，可以說是精而全；“基層要實”方面，就是把所有產業該集中的集中起來，我們原來有108家企業，最後整合成了8家，組織結構一定要扁平，層級一定要少，這樣管理才能有效，資源才能集中。

體制機制的創新上，一是推進混改，持續加大混改力度；二是加快上市，推進資產證券化；三是優化薪酬制度，吸引人才，特別是高端人才的加入。

精彩觀點：把科技創新放在公司戰略層面，加大投入、重點推進！

近年來加快創新驅動提的特別多，對於企業來講，我覺得創新還是應當以技術創新為主體。

就昆鋼而言，我們首先是把技術創新列在戰略層面，公司戰略層面一共有3個部門，一個是戰略發展部，另一個是董事會辦公室，第三個就是科技創新中心。在科技創新中心下面，我們設立了科技創新研究院、國家級的技術中心、成果轉化中心。我這裡有一組數據，“十二五”期間，昆鋼建成了6個省級院士（專家）工作站，7個省級企業技術中心，2個省級工程技術研究中心、10個高新技術企業，成為國家第一批知識產權示範企業，累計獲得國家級、省部級科學技術獎24項，獲授權專利1832件。

近年來，我們不斷加大對科技創新的投入，去年這方面的投入在主營業務收入中的佔比接近2%，今年我們要超過2%；此外，昆鋼也不斷加大對創新人才的培養；同時，我們著力突出科技進步貢獻率，今年的目標是要達到60%以上。

通過一系列舉措，科技創新的成果是很豐碩的。例如針對雲南省地震多發的實際，昆鋼率先在全國開展了“高性能抗震鋼”的研發推廣工作，先後開發了高性能抗震鋼筋、抗震鋼板及抗震型鋼。再比如在鈦產業方面，昆鋼在中國率先實現了“寬幅大卷重鈦帶卷的產業化生產”，成功試軋出中國第一卷寬幅冷軋鈦帶卷。下一步我們還要做球形鈦粉，它是3D打印的重要材料，尤其適用於航空航天等高端設備。

精彩觀點：訂單農業＋產業扶貧，‘真金白銀’助推脫貧攻堅。

昆鋼對扶貧工作是非常重視的，公司定了三大任務，第一是保生存，第二是推轉型，第三是做好扶貧工作。

昆鋼掛包幫的是宣威市海岱鎮的月亮田村和臘谷村，我一個季度一定要去一次，公司具體分管的3位領導每個月去一次。在具體工作中，做得比較好的一個是訂單農業，農民養的畜禽、種的蔬果，我們把它收購過來，運到昆鋼進行銷售。我們昆鋼人多，一人吃一個蘋果，就是6萬個！對於一些特別困難的農戶，我們就出錢買一些小豬給他養，長大了再把它收購過來。截至2018年3月，按照“訂單農業農產品購銷協議”，昆鋼累計採購的農產品金額達429.23萬元。

產業扶貧方面，昆鋼在海岱鎮啟動建設了刺梨加工廠，帶動當地老百姓通過栽種無籽刺梨脫貧致富。刺梨是一種非常好的植物，既能在治理石漠化方面發揮作用，又能帶來經濟效益。項目建成投產後，具備年產5000噸刺梨果汁飲料和500噸刺梨果脯產能，年平均銷售收入預計可達5500萬元。通過刺梨深加工，再結合我們的物流產業，來帶動當地經濟的發展。目前已有深圳、上海的多家代理商想要代理這個產品。我認為這樣一個產業扶貧的舉措，是一個長效的“造血”工程，是避免返貧的有效辦法。

精彩觀點：堅持黨的領導，加強黨的建設，是昆鋼風風雨雨走過來一個最根本的保障！

昆鋼對黨建工作一直以來都是非常重視的，我們這麼一個老企業，職工對企業的依賴程度非常高，換句話說，職工對“我是昆鋼人”這種身份認同感非常強。那麼他的力量來自於什麼？就來自於組織力，組織力又來自什麼？就是來自於黨的領導——堅持黨的領導，加強黨的建設，是昆鋼風風雨雨走過來最根本的一個保障。

目前，公司黨委下轄二級黨委23個，三級黨委8個，黨總支51個，黨支部461個，共有黨員13457人，其中，在崗黨員9674人。

近年來，昆鋼在堅持黨的領導、加強黨的建設方面，更進一步地深化了。首先，把黨的地位、作用明確寫進了公司章程；第二，企業重大事項決策前都要經過黨委會前置審查，只有黨委把方向定下來以後，才能做進一步的決策；第三，抓實基層黨建工作，認真落實“三會一課”、民主生活會、“主題黨日”等活動，同時組織建設好黨建活動室、黨建書屋等，強化黨員意識，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用。

此外，昆鋼在思想政治宣傳方面也是做得比較好的。我認為，企業現在是一個什麼狀況，未來又有怎樣的展望，都要給職工講清楚，只有職工對企業有一個清楚的瞭解，他才會有認同感。因此我們多年來一直非常重視思想宣傳工作，通過昆鋼電視臺、昆鋼報等，把企業的情況及時地傳達給職工——通過一系列的思想宣傳工作，真正體現我們全心全意依靠職工的理念，從而激發大家的正能量，共同推進企業的發展。