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職場中，你想升職加薪。

方法有很多種。

不過最穩、最快的路絕對不是給領導拍馬屁和送禮。

而是做到讓領導離不開你、不得不重用。

而領導為了，繼續讓你為他所用。

所以，就會開出升職加薪這些籌碼來與你進行交換。

其實本質上，職場就是一個利益交換地方。

只有你表現出了足夠的價值勢能。

那麼這個時候，不用你自己報價，別人自然會給你報價。

因此，你想要做到讓領導離不開你、不得不重用你。

那你這三點，你一定要做到，少一點都不行。

第一，創造稀缺性

我以前的公司，有個技術工人老T。

當時因為公司工藝落後，用不上老T的技術。

所以，老T幹了十幾年，一直都是普通工人。

後來，因為工藝升級，和產業政策的調整。

公司對這方面的技術要求越來越高。

這個時候，老T的作用凸顯出來了。

因為公司懂這個技術的人極少。

所以就給老T提拔了一級。

然後工資待遇也是漲幅不多。

後來，老T直接打了一個辭職報告給公司。

連公司老闆都驚動了。

找老T談了有2個多小時。

據說是，尤其企業在挖老T走。

開出來的加碼是技術副部長加年薪20萬。

老闆，為了留住老T，開出了同樣的加碼。

然後又是好言相勸，才算是把老T給留住了。

不管是人還是物，都是以稀少為貴。

職場中，一件事情會的人多了。

那麼這件事就不算是重要的事。

只有在別人都不會、或者會的人少的地方，下功夫。

你才能打造自己的稀缺性。

這樣，與你競爭的人少。

你才有談判的籌碼。

只有你掌握了，這個稀缺性，或許領導還達不到離不開你。

但是你一旦選擇離開，絕對會給他傷筋動骨。

第二，創造唯一性

這幾年前，公司有一個事情，沒有人願意做。

而這個事情，在當時同事和領導眼中並不算什麼重要的事情。

不過我抱著學東西的心態給接下來。

這一干就是是幹了7年。

逐漸的從陌生到熟悉，再到精通。

後來公司開始重視這個工作。

結果全公司只有我一個人會做。

於是只要涉及到這個事必然會有我參加，而且都是負責或協助負責的位置。

也因為這個事情，給我後續的升職帶來了很大的幫助。

如何讓領導離不開你，或者不得不重用你。

如果說用厚黑的方法就是。

把和你具有同樣能力衝突的同事給搞走，讓領導無人可用。

如果用正面的說法就是，創造自己的唯一性。

一件工作，只有你會、只有你懂。

那你領導就離不開你，少不了你。

這個時候，局面就完全掌握在你的手中。

這就是職場中的唯一性。

領導無人可用，只能用你。

當然，我們在職場中，不建議去排擠同事。

但是對於工作中的新內容。

我們可以主動提前去做，給自己創造優勢。

只要形成了，一件事只有用你。

那你就能討價還價了。

第三，創造最優性

原來我有個領導。

是公司年紀最輕的部門負責人。

之所以他能夠提拔的那麼快。

其中有個原因就是，他工作很主動、積極。

領導把很多重要的項目放在他的手上，都能夠主動的去推。

如果領導把項目放在其他人的手中，那麼雖然也能夠完成。

但是時間上就會有點長。

不過正式，我這個老領導比其他的領導在工作的時候。

能夠做到更快更好。

所以，老闆用他用的越來越順手。

於是就把他提拔起來，負責更多的事情。

所以說職場中，你要想獲得領導的重用。

那麼，你一定要做的一件事兒就是，乾的比別人好，形成你自己的突出優勢。

這樣你才能脫穎而出。

這不是讓你去踩你的同事。

而是一定要比他們更優秀。

這樣才能創造出你的最優性。

這個時候，領導會發現，原來用同樣的價錢選擇你。

能夠創造更多的價值。

那麼這個時候，他不用你，還會用誰呢。

其實，職場中一直有馬太效應。

強者恆強。

因為你優秀，領導越是給你安排事情。

你就能夠與做出更多成績。

於是你更加優秀。

這是一個強循環。

職場中，不管你想混日子，還是想有所成就。

最基本的就是，把自己的工作做好。

但是，只是把工作做好還不足以讓你升職加薪。

只有在你的工作中，做到稀缺性、唯一性和最優性。

那麼，你會發現領導不但會重用你，而且還離不你。

這個時候，你想不升職加薪都很難。

—— END ——

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你覺得，什麼樣的人，才能夠和老闆在薪水上討價還價？