騰訊此輪籌建的6.5億美元新基金募資額度超過去年的投資基金。自2008年騰訊成立投資併購部至今，騰訊共投資了超過600家企業，整體投資金額超過千億元，涉及金融、文化、出行、教育、新零售等多個領域。
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參與投資600多家公司後，騰訊對外投資的熱情依然不減。
10月10日，彭博社消息稱，騰訊投資部門正尋求籌建一支超過6.5億美元的新基金，目前正與部分合作夥伴、家族理財機構接洽，新基金募資額度超過了公司去年成立的投資基金（6億美元）。就此，全天候科技曾向騰訊方面求證，對方不予回應。
今年5月，《中國企業家》雜誌曾報道稱，騰訊內部正獨立運作一隻新的基金。有同騰訊合作頻密的投資人向該媒體表示，此舉的初衷是想解決投資團隊激勵問題，過程比較複雜。雖然新基金成立了，但和現在的投資沒有什麼差別。
另有投資人向該媒體稱，投資主體和項目都一樣，基金沒有新的名字，只做跟投。如果騰訊投資是CVC（Corporate Venture Capital）狀態，投資收益會被計入公司利潤，但基金可以用來獎勵投資團隊。這種操作手法也類似孫正義搞Vision Fund，聯合一些大機構做基金的LP，增加可支配資金的規模。百度資本就是百度聯合國壽募集的100億規模的基金。
騰訊的投資併購部成立於2008年，2011年1月又成立了騰訊共贏產業基金，共贏產業基金起初規模為50億元人民幣，後來追加到100億元。
過去幾年中，騰訊對外投資堪稱激進，截至目前，共投資了超過600家企業，整體投資金額超過千億元，涉及金融、文化、出行、教育、新零售等多個領域。騰訊的投資名單中，既有美團、閱文集團、搜狗、眾安在線等多家上市公司，還有特斯拉、Snap等海外巨頭。
雖然騰訊對外投資“戰績卓著”，但也有觀點認為，騰訊“投行化”削弱了自己產品競爭力”、阻礙了業務部門的創新。對此問題，騰訊投資合夥管理人李朝暉上月曾向《商業週刊/中文版》做出回應。
李朝暉表示，騰訊並不是一家投行，“我們如何評估一家公司，如何建立和獲得信任，這裡面需要我們很多對產品的理解，對文化的認同，這背後有許多我們和業務部門密切合作。否則有再好的技術手段和財務的手段，所謂財技，都是沒用的。”和VC、PE相比，騰訊是長期的投資人，不僅資金本身比較長期，沒有一般基金三年、五年的限制，更關注被投企業長期的產品、商業模式上的成功，而不僅僅是短期表現。
他還指出，騰訊投資對於業務協同和財務回報都會關注，在戰略價值和財務價值之間，騰訊努力地尋找平衡。“有些業務不能產生短期利潤和估值上升，但給我們的業務提供了強大的壁壘、間接地產生價值。比如我們投資了很多互聯網基礎服務公司，這類公司是不太賺錢的，也很難有大的爆發機會，但它對於騰訊和整個中國互聯網基礎設施能力的提升是有價值的，這是純粹的戰略價值。”李朝暉表示。
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