砖jia思维

排除家庭背景社会资源这个因素之外，共性来说，越是看着没有明显短板的人越有可能做领导——也就是一般评价里说的“有悟性有想法会来事”。再分解一下主要指在这几个方面没有明显短板：

1.业务工作能力过关

一般人进入一个组织可以是各种类型的岗位。无论是从哪个岗位起步，都要具备中等偏上的专业能力和业绩。这是提拔为中基层管理人员的必须要求。

2.双向的沟通交流能力

不光是别人（上级、平级、客户等等）的意见传达给我们我们能准确把握；而且自己的观点、建议等等也能有效传达给他人，并且影响到他人。只会按指令办事的小透明，不敢争取的包子和提出意见别人不接受就放弃的玻璃心都是不行的。

3.自觉主动的学习与成长能力

这个无须赘言，如果没有好奇心和探索心，没有让自己一直变的更好的主动性人是很难成长的。如果总觉得必须有一个能干又和善的前辈好好指点才能进步的想法，是会耽误自己的。

4.双向的建立团队信任能力

虽然职场如战场，我们跟上级平级甚至下级都有既合作又竞争的关系。但如果无法在这个关系中找到平衡点，让自己既能信任别人（领导和团队），那么想做的事情一定困难重重。

细细说就比较复杂了，不同层级、不同业务、不同专业的领导岗位本身要求也不一样，比如：

1.担任销售团队管理者

销售团队的管理者，无论是带领一个销售小组，还是总体负责公司销售，能被提拔的人都有共同的特质是：敢打敢拼，勇打硬仗。对于实现目标有着盲目的执着与自信，并且敢争敢抢。就算是看似文质彬彬的人，骨子里也是这样的。

2.担任财务人力资源行政采购质量生产等专业管理者

对于这些岗位来说，最需要的是对组织忠诚、重视规则、工作作风稳健。

3.对中基层管理者的要求

首先看专业能力能解决问题，其次看能凝聚团队带领团队成长。能够管理一个部门的具体事务，踏实肯干即可。

4.对高层管理者的要求

具体专业业务能力的要求开始下降，对个人从整体业务目标出发推动工作的平衡性要求上升。要对市场有敏锐度；要具备决策能力。

所以如果有志成为管理者，那么基本上就是选择了一条奋斗的道路，也是不断挑战新问题的道路。

管理架构师张岩

以前公司提拔了一个92年的小伙做客服总监，他领导着差不多20人的团队。下面的人有四十岁的，也有和他同龄的，也有比他小的，为什么会选择他做领导呢？主要有以下几种原因。

第一，他有着较好的个人背景。我觉得这是基础。他本科毕业，虽然不是什么名校，但他毕业后进入了一家世界500强工作，工作了三年，这些工作经验为他后来的发展打下了坚实的基础。建议大家前期在一家公司里，尽量呆久一点，不要今天做一家，一年左右又换一家，这样对你的发展不利。

第二，他对业务很熟悉。由于是同行，所以他对这个行业的业务非常熟悉，基本客服的全流程，他都非常清楚。

第三，他能解决一些棘手的问题。很多时候，公司有什么棘手的难解决的客户问题，他都能够解决。

第四，他具备良好的沟通协调能力。这是他做领导的基本了。他善于和公司各个部门的领导沟通，所以你如果要做领导，要锻炼一下你的口才，这样你也才能更好地激励下属。

第五，他做事有计划。做领导，计划能力一定要强，你自己有计划，才能分配给下属去做。

第六，执行力要强。上级要做的事情，不折不扣去落实，这是优秀领导者的基本要求。

第七，能理解高层的战略意图。做事要站在全局的高度，理解公司领导的战略意图。

刘仕祥演讲思维课

小凌子认为外表“老实憨厚，人畜无害”，内心却“棱角分明”，小想法比谁都多，最有可能做领导。

小m高中是我的上铺，我们高中一年，后来大学四年都在一个学校，他就是这样的人。

平日里，跟谁说话都慢条斯理、轻声细语的，我第一感觉这个人不自信啊，说话都没有底气，还让我有点感觉娘娘腔。但是后来接触，才改变了我的想法。

第一件事：“背地鬼点子多，可行性高”

高中学习节奏快，小m感觉又不擅长“表现”自己，一直默默无闻，好像这个班里在毕业之后，没人会记得他。

在高考的前一天，大家也不复习了，就随便聊聊。

这个时候，班主任h进来了，说小m编了一首歌，h要在班里演唱，而且配乐都有，这个时候，大家惊呆了。

不知道如此“平凡”的小m，咋如此有“才华”。

大家听完炸锅了！

他什么时候写的？

班主任什么时候学的？

配乐咋弄的？

他咋和老班关系看着这么近？

一大推问题都顺着出来，不过大家这次对小m可能一辈子都会记得。太出风头了，后来小m和我说，我们宿舍晚上天天谈论的班花，他也拿下了。

这一切，都是在人不知鬼不觉中办好，当别人发现的时候，事情已经成了。

第二件事：他可不是小绵羊

大学他成了班长，性格看似非常温和，见谁谁笑的小m，在一件事之后，让班里所有人都不敢在对他不当回事。

那是一次班聚餐订菜，他选了几个之后，有个班委一直否定，挑来挑去，小m隐忍不发。

让那个班委挑几个，对方却拒绝。

这个时候小m和我说，他生气了，觉得时候也差不多了，因为其他班委也都讨厌没有行动却总bb的人。

小m，顺手把一串钥匙，往桌子上一砸，对那个班委说：“你他m的要想选就好好选，别来回瞎bb了”。

当时气氛静的不行，因为大家从来不知道，小m和善的外表下，脾气也是这么的“爆”。一改小绵羊的印象。

到现在，他大学开过火锅店，当过学生会副主席，学习成绩还非常好，混的非常开。但凡我们觉得在同龄人里比较优秀的，应该还比较傲娇，但是他还是那样，给人印象普通不能在普通的，还是一直默默无闻。但是他需要协调的人，不知不觉他都已经打通了，当我们知道结果的时候，他已经办成了他的事。

小凌子认为这种人最适合做领导，低调做人，明面上谁也不拿他当做对手。但是遇到事不怕事，有想法有行动，认定的事都会努力做成。

最重要的是给人觉得“人畜无害”。厉害厉害。

～END

我是小凌子，喜欢可以关注呀～

小凌子悟职场

不想当将军的士兵不是好士兵。每个职场人都想要升职当领导，除了加薪以外，同时也是一种身份地位和能力认可的象征。

我带过的所有新人中，现在做了主管、经理甚至总监的也有一些。我就从他们的案例中来回答你的问题。

敢作敢当的人

我之前带过一个女孩子，来公司前是在同行业的车间做流水线工人的。因为人比较年轻，觉得总待在车间里没什么前途，于是辞职出来找工作。

这个人从什么都不懂（专业问题上），到能够独当一面只用了三个月的时间。除了她本身比较勤劳刻苦外，她还有一个很多职场人都没有的品质，那就是敢作敢当。

当时我们在忙着一个项目，由于人手有限就让她负责了一个版块的内容。方法已经培训给她了，只是缺乏经验而已。过程中，她这个版块的事情上出了问题，最终差点让这个项目泡汤。我原本是打算通过这个问题让她学习成长，并没有要责怪她的意思。但是在做项目总结的时候，她主动站起来表示因为她的原因差点让项目失败，愿意自罚1000元作为部门活动金。（她当时的底薪是2500元）

事实上，她负责的板块内容，还有很多协助板块，见她那么主动承认错误，其他各个板块的负责人也纷纷自罚。那次总结会开得非常成功。

后来这个女孩子在辞职回家生孩子之前，一直做到了部门经理的位置。带孩子期间，都还有很多公司邀请她去上班。或许她还有很多当领导的潜质，但是那份敢作敢当（特别是刚入职不久，工资不高的情况下）的勇气，是印象最深的。

为什么敢作敢当的人，更容易当领导呢？

从案例中可以看到，勇于承担的人，更容易感染身边的人。那种担当和勇气，正是作为领导必不可缺的职业素养。而有担当勇气的领导，也更容易让下属臣服你，从内心里认可你，从而愿意跟随你一起并肩作战。

敢作敢为，勇于担当的人，责任心也更重。一个企业要提拔管理者，责任心是极其重要的。如果没有责任心，老板是不放心把你放在一个管理岗位上的。有责任心的人，对公司利益的重视度，对企业荣誉的重视度，对下属员工的重视度都很高。

这样的人，能把自身专业能力加强，就很容易升职。

以大局观为重，不计个人得失的人

我现在的一个下属，目前的岗位是策划部经理。他刚进公司的时候，是平面设计师岗位，归属于策划部。平时做事情都没有太过于突出的表现，算是那种本本分分的人。

做设计的都知道，很多时候我们要在一些设计模板网站上购买一些素材，单独买素材比较贵，所以会冲会员。

有一次我看到他在电脑上充值一个网站的会员，我就问他为什么不向公司报销。他回答我说“钱不多，就不用向公司报账了。况且，我下载素材的原因是因为我能力不够，不能设计出合适的东西。这算是我自己学习的钱，让公司报销不合适。”

一个小事情，也不算很多钱。但是这个人不计个人得失的举动，让我对他另眼相看。后来，我有意提携他，很多事情都交给他去做，也教了他很多策划方面的东西。随着他能力的提升，接触的增多，我发现这个人很喜欢以公司大局为重，从来不计较个人得失的问题。

有时候去项目上安装广告物料，他打车去打车来，都从没有问公司报销过一分钱。有时候我实在是看不下去，个人私发红包给他，他基本上也不会收。

之后，我把他升为策划部经理。成了我一名非常出色的伙伴之一。

为什么不计个人得失的人更容易当领导？

这里我不是在鼓励大家非要自己贴钱做事情，而是要知道顾全大局。不知道大家能否记得，在《当幸福来敲门》电影最后，史密斯被公司领导告知成功入职的时候，那个领导还给了史密斯几块钱的打车费？

试想一下，如果当时在车上史密斯非要问着领导要那几块钱的打车费时，领导会不会那么器重他？他的命运会不会有什么改变？

个人得失，有时候在面对大局的时候，真的不要太在意。特别是作为管理层的领导者来说，个人得失要看淡，团队大局要看重。要相信，个人得失是暂时的，你付出的迟早会加倍还回给你。

总结：除了以上的，要成为一个领导，还有很多综合素质的考量。除了专业能力，组织能力等，品行也是作为一个领导作为一个管理非常重要的。我们在职场上拼搏的同时，也千万不要丢弃了那些优良的品德。做一个德行兼备的人，才能成为大家心中的榜样。职场提拔，德行第一，能力第二。

职场大侠知阳

什么样的员工最有可能做领导？毫无疑问，绝不是那种低头干活的人，一定是那些情商满满的人。总结一下，是以下四种人。

一，能看清形势的人。中国有句古话，一损俱损，一荣俱荣。还有一句俗话，一人得道鸡犬升天。这都说明，站队非常重要。你再有能力，但是看不清形势，选错了大树，当你的上司升不上去时，你的仕途也会戛然而止。所以，能当领导的员工，一定是那种善于分析，洞悉形势的人。

二，能玩转关系的人。关系分三层，第一层是上级关系，第二层是平级关系，第三层是下级关系。玩转这三层关系，上级有人拉，平级有人捧，下级有人推，职场之路才会顺风顺水。如果玩不转这三层人际关系，当领导是很难的。

三，能拿出结果的人。情商再高，人脉再好，但是没有能力，做不出成绩也是枉然。无论是国企还是私企，能力是提拔一个人非常重要的考核指标。不要认为国企提拔干部都是靠关系，如果你这么想，说明你的能力还不足以引起老大的兴趣。

四，能推销自己的人。职场一定要善于推销自己。任何一个单位，都是人才济济，如果不懂得推销自己，伯乐怎么知道你是千里马呢？就如毛遂一样，如果不自荐，怎么可能脱颖而出。如何推销自己呢？一是创造跟领导接触的机会，二是适时展现自己的能力。

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管理那点事

什么样的员工能升职为领导？

一个领导岗位需要具备什么样的能力？

1.业务能力强

一个优秀的管理者，绝大部分都是在某一个领域是拔尖的，因为熟能生巧，只有精通业务才知道哪里是管理的关键点。一个不懂业务的管理者其实是不合格的。

当然，也不排除有特别的人存在，比如有的人不会游泳，却能教出游泳冠军。但是这种人真的是凤毛麟角。

工作能力强不强，一是看他的业绩，二是看他能不能抓中工作的重点。在公司面临困境的时候，能不能展现自己的个人能力甚至力挽狂澜。

2.沟通能力

管理大师德鲁克说过，工作中的一切问题其实都是沟通的问题。但凡工作中出现问题，大多时候还是沟通问题。沟通能力是考察一个领导的重要的能力。

尤其是公司的中层管理人员，上传下达是其中一个非常重要的只能，跟上级汇报工作，给下属布置任务，都需要领导自身有强大的沟通能力。

3.结果导向，做正确的决策

到了高层领导，就不能只精通一线的业务工作，他要站在更高的位置上，操控全局，要带领全公司的员工一起往正确的方向前行。因此他的决策能力，对未来发展的判断能力，都要有与众不同的眼光。

这需要长时间的经验积累，和各种人脉、信息资源的加持。

圈T社区

这个问题问的其实是一个员工被提拔的普遍因素是什么——不管是提拔为基层主管，还是中高层干部。

所谓普遍性，就是不管你在什么组织单位，民企还是国企，不管遇到有什么个人偏好的上司、老板，最可能得到提拔的员工都具备哪些共性。

总结起来，我认为有三点：

第一、是一个做事被高层看得见的员工

一个员工如果做什么工作，不能被高层看见他的努力或者工作的好坏，高层大领导都不知道他，都不了解他，怎么提拔他？

所以，一个只顾埋头做事的员工，如果不考虑向上各级领导靠近，不主动向上积极沟通汇报，或者也得不到同事的认可、信任、赞赏和举荐，在公司里悄无声息的没有任何与他有关的故事传说，被提拔的机会可以说是微乎其微。

要做到这点，其实又暗含三个特质：

1-有胆敢做事，不怕做错事担风险

2-有识能做事，能做出更好的成果

3-有法会来事，能自主创造新机会

顺便说一句，为什么那些勤于写工作总结并乐于分享的员工更容易得到公司高层的关注和提拔？不管是在公司内部管理系统、邮件平台，还是在个人朋友圈、社交媒体上。。

第二、是一个有群众口碑且正直的员工

不管什么样的领导、老板，他们最害怕的是看错人，用错人，就是在黑涩会组织，有头脑的黑老大们也不会提拔那些心术不正、不讲规则、没有底线、不择手段的人。

如果提拔了一个心术不正的人，不仅会招来下属团队的怨恨，更严重的还可能被心术不正的人得到职权后养虎为患，甚至关键时候被反咬一口，没有做成发掘人才的伯乐，反而做成了被毒蛇咬死的农夫。

所以，一个在团队中行事端正，有口碑且正直的人被提拔的可能性更大，这些人也许不懂变通，也许能力还不够，也许还有其他比如粗心、粗鲁的各种毛病。但在品质上，他们不大可能在获得职权后去结党营私，去打压异己，甚至谋害他人。

所以，在任何组织里，提拔一个正直的员工，是一个相对能受普遍欢迎的结果。

第三、是一个能为组织创造价值的员工

一个员工之所以能得到提拔，一定是他能够给他人和组织创造更大的价值，否则，就没有提拔的必要。

创造价值有三个层次：

1-有特殊背景或客户资源，能直接带来商业利益。

2-有核心技术或专业能力，能直接解决工作难题。

3-有洞察趋势或战略眼光，能指引组织发展方向。

所以，回过头来想想，当年我们想被提拔，但得不到提拔的时候，是不是在上述三个层面做的不够？

何谞雄

橄榄领导力®中心

2019年5月29日

广州

橄榄领导力

这个问题问得好，每个人都可以尽情发挥自己的想象了！我觉得

1.脑子灵活，做事靠谱的人

脑子灵活，说明聪明，做事不呆板。这样的人，在工作中总能挖掘到新的创意和灵感，做方案也能比别人多想一步。但很多人只是有小聪明，就容易自恃清高，容易找不到北。所以加上做事靠谱，事事有回音，件件有着落，很让人放心。就是给甩小聪明的人，加了一道紧箍咒，这样的人在职场上的路才会越走越稳，越走越宽。靠谱是聪明人的北极星和救命罗盘。

2.严格自律和死磕的人

自律就是自由，拥有强大自律能力的人非常可怕，好像他们做任何事都能马到成功。其实可能在大多数人睡到自然醒的时候，他们可能已经早起了三四个小时，读了50页书，跑了5公里，吃了一顿营养的早餐了。这些也只是你在单个维度上看到的差距，可能在任何一个维度上，自律的人都比你做的好，更要命的是他们可以数十年如一日的自律，这个时候，强大的人生差距就是在不经意间拉开了，你骑着光都追不上，因为人家前进的速度是呈指数级增加的。这样的人，就算当不上领导，也会在某一领域出人头地。

3.会讲话的人

会讲话是门艺术，不是一朝一夕就可以掌握的技能。虽然有些人只是叭叭叭地说一些话，但是每次都能直戳要害，轻松就能说服别人、鼓励别人。其实这背后有强大的逻辑思维和理论知识的支撑。

4.善于学习的人

现在大部分人对终身学习的说法都无比认同，但真正做起来却没那么容易。学习是个辛苦的过程，而善于学习的人，是在大多数人的基础上深刻研究并掌握了这项逆天的技能。很多知识之间都是互通的，像跨界学习和跨界竞争的说法，都是有理论依据的。善于学习的人，总有一天可以冲破学科的界限，打通周身脉络，练就无人能敌的上层武功。这样的人，也是最容易当领导的。

沙漠紫萱

什么样的员工最可能做领导？有领导素养潜质、有领导胸怀担当、有领导专业能力又能得到公司肯定的员工最有可能当领导。

员工当领导是一件天时地利人和结合的过程，需要多种条件的结合，但是只要认清了对自己有利的条件，知道哪些是不利的条件，就有可能采取相应的措施顺利晋升。

一般公司提拔员工的几个习惯

一般公司提拔员工有好几个因素，一方面是制度与绩效，另一方面是相关人员的推荐与赏识。没有这些条件，你就是有再多的理由也休想当上领导。

1.看成绩

公司进行员工提拔的时候，首先要看的就是某员工日常的工作表现。有的公司有数据基础，可以拿出来参考一下，有的公司绩效数据并不完善，就需要同事和领导的证明与推荐了。

工作成绩好、解决问题能力强的员工，会首先成为考虑的对象。

2.看人缘

所谓的人缘有两层含义，一是该员工团队的融入能力，在日常工作中，在与他人的相处与工作协调中能够有积极活跃的表现，其他员工对该员工的印象和评价如何；

另一方面，是组织影响力，换句话说，就是该员工在团队中的威信。大家是不是尊重他，是不是佩服他，是不是认可他。

有“群众”基础的员工，容易获得提升。

3.看担当

在公司的日常工作中积极性是很重要的，在其他员工不愿意出手的时候敢于出手，在其他员工不愿意接受的时候愿意接受。能够承担一般员工承担不了或者不愿承担的工作任务，能够承受一般员工承受不了的工作压力。

这样的员工最容易被提拔。

4.看领导赏识度

为什么把领导赏识单独拿出来说呢？因为领导的赏识不同于一般团队的认可。领导赏识有以下几层含义：

首先是领导对该员工态度的认可，工作态度与日常配合态度都可以，容易得到领导的认可；

其次是领导员工能力的评价，领导对员工能力的评价不同于日常的绩效考核，更多的是基于对自己工作的支持度的考量。

从公司角度来讲，以上四个方面是选拔员工成为新领导的关键所在。

从员工角度来看，怎样才有可能成为领导呢？

员工不同于公司的思维，必须从自身努力才能够争取到做领导的机会。

要想被公司重视和接纳提拔，首要的就是态度问题。

态度有两方面，一方面是认可公司并按照公司的价值导向做事，同时积极帮助其他观点不同的员工；另一方面，就是工作的积极性与主动性，要时刻以管理者的姿态要求自己，对自己的工作和思维提出更高的要求。

在公司同样遵循“态度决定一切”的潜规则。态度不端正，其他一切免谈。

2.有学习力和不断提升自己专业能力的习惯

有成长能力的员工最容易受到公司的欢迎和赏识，在知识上不断丰富，在技能上不断加强，体现在自己的绩效上，不断提升。

一个有潜力、有思想又有成绩的员工，具备了成为领导的最大可能。

3.有情商

领导不同于一般员工，要面对不同的下属和不同的棘手问题。

面对支持的观点和反对的观点能够沉稳应对，面对简单的和复杂的问题能够顺利解决，面对领导、同事以及跨部门的沟通能够左右逢源，没有好的情商是不可以的。

好的情商能够让你有好的人缘，能够在关键时刻出手解决问题，能够顾全大局，不为鸡毛蒜皮的利益得失所困惑。

4.了解规则

想要成为领导，还要了解公司的实际规则。

有的公司比较规范，一切以制度为前提，那就要深入研究制度，一切向制度靠拢；有的公司人性化比较强，那就要了解主观提拔的潜在规则，知道力往哪儿使、时间往哪儿用。

情商、专业与态度，是一个员工能否领导的基础因素。如果不具备这三方面能力的员工，很难有真正的职位提升。

领导的真正不同之处在于格局和视野

领导不同于自己下属的地方主要是位置不同，站在不同的高度上看待问题的角度和格局是不同的。

1.能够容得下不同的意见

作为领导就是要能够容得下下属的不同意见，即使他人有异议，也能够坦然面对，不急不躁。这代表领导的胸怀。

2.能够顾全大局

做领导与做下属的不同之处还在于格局不同。下属看到的是自己的得失，而领导顾及的是自己分管范围内所有人的意见与成果。照顾全面，考虑全面，是一个领导者必须具备的素养。

3.思考深度不同

做领导不仅要考虑现在的问题，还要考虑长远，不仅要考虑自己当前的问题，还要考虑所有下属未来的发展。在问题的认知上，不断问为什么，不断寻求系统解决问题的最佳办法，以便整合资源进行解决。

4.站在公司的立场上

领导是代表公司进行管理和工作的。凡事要能够替公司分担，所有问题要本着提升公司效率和维护公司利益的原则进行。

一个员工最有可能成为领导的潜质不仅在于立场态度、职能绩效和团队融合的思维，更在于勇于担当和果断行动的实践勇气。“能说能做，说到做到”才是最有可能成为领导的员工。

指尖视野

要做领导，取决于很多方面，比如你的绩效、你和上级领导的关系、当然还要看目前公司有没有管理岗位空缺等，但是具备以下七个特点的人，通常是做不了领导的：

1、经常口是心非

就是今天说的，和明天说的不一样；给小王说的，跟给小李说的不一样。口头说的和心里想的不一样。搞得周边人没人敢相信人，因为你来回的变，谁知道你哪句话是真，哪句话是假，哪句话是真情凝结呀！

2、不能感同身受

就是什么都只顾自己痛快，不能体会别人的感受；一事当前，先顾着自己爽了再说，至于其他人的感受，基本不会考虑。说话也是只顾自己痛快，至于听的人有没有想法，是什么感受，基本不在意。

3、态度模棱两可

工作中，生活中，基本没啥自己的态度，都是随大流；即使万不得已，要表明自己的态度了，也是尽量含糊不清，谁也不肯得罪。而简单明了的表明态度，条理清晰的讲出工作思路和观点，是领导很重要的素质。

4、过于琢磨利益

指的是工作中，没有丝毫奉献精神,虽然大家工作，都是为了养家糊口，谁也没必要做雷锋，但是万事都从自身利益出发的人，是很难成为领导的。适当的讲究奉献，将利益分给伙伴，这样才会有人跟你。

5、思想顽固守旧

对自己比较自负，对自己的观点也非常坚守，听不得任何反对意见，只要别人的观点和自己不一样，不想着“求同存异”，而是竭尽力量反驳别人。什么都想说服别人听自己的，对别人明显开放的思想视而不见。

6、忽视团队合作

过于相信自己的能力，干什么都觉得自己一个人就能干好，别人都不如自己，没有团队观念，也不想学习团队管理方法。团队合作能力是领导非常重要的能力，一个领导，最关键的就是能带领大家把工作做好，而不是自己成为业务高手。

7、不思考生涯图

只顾自己干活，从不思考自己有可能在哪个方向升职，而升职需要具备的要求有哪些？自己还欠缺哪些？需要怎么做才能弥补。通常公司提拔领导，都是严格按照岗位的职责描述的，你某个方面再突出，但是存在重大短板，肯定是不合适的。

你上面这些都避免了，也不见得就能提升，毕竟升职时一个综合性很强的事情，既要考虑到公司的岗位能力需求，又要考虑到领导的个人喜好，还要考虑到公司业务在某个阶段的需要，某些时候还需要一些潜规则。

但是，存在明显重大短板的人，基本是不太可能升职的，除非你是大老板的亲戚。

關鍵字: 职场 短板 领导