說起任正非，大家都不陌生。他的很多管理理念被許多企業所推崇。在不拜讀相關書籍前，印象中任正非是一個堅忍不拔的漢子，他為人低調，對工作又雷厲風行。
讀完了一些關於他的採訪和相關語錄和發言，覺得他是一個很愛國的企業家，商業思想家，對員工嚴厲的同時又充滿關心。他的眼界很高，看的很遠。
一、關於思維管理——先進的武器並不一定代表戰鬥力，戰鬥力來自思維
1、妥協是對正確方向的堅持。方向和原則不可妥協，幹部要學會灰色管理，既要堅持原則，又要善於找到讓員工心甘情願接受的、能夠變通的辦法。
2、作為管理者，在為員工提供優質條件的同時，也要保持積極上進的心，在工作中永不滿足，不斷攀登。
3、如果沒有新陳代謝，生命就會停止。華為集體大辭職事件，讓華為人集體歸零，不分等級，大家競聘上崗，不論資排輩。這開創了華為幹部能上能下的先河，也成為了企業在轉型期如何順利過渡、實現新老交替的成功案例。
4、居安思危，不是危言聳聽。每個管理者都要不斷挑戰自己，少一些抱怨，多一些分擔，和公司一起奮鬥，而不是逃避責任，不敢擔當。
5、人是有差距的，要承認差距的存在。管理者應當時刻注意到這種距離感，隨時做出戰略調整，制定出更加適合企業發展的方案。
6、低調做人，腳踏實地。
7、職業管理者的責任和使命，就是為了完成組織目標而奮鬥。以組織目標的完成為責任，縮短實現組織目標的時間，節約實現組織目標的資源，就是管理者的職業素養和成就。實現無為而治。
二、關於員工管理——更看重人的潛力，而非經驗
1、堅持以結果為導向考核員工。華為公司通過績效考核的管理強調了以責任為結果的價值導向，建立了一種自我管理、自我約束的機制，通過管理者和員工之間不斷地設立目標和反饋問題，實現績效改進和員工能力的提升。
2、實踐後歸納總結，才會有質的飛躍。在實踐後歸納總結，不怕偶爾的停頓拉下，這樣才能飛得更高、跑的更遠。
3、不讓雷鋒吃虧，增強員工歸屬感。讓員工們“利益均沾”，持有股份，才能使員工感到自己真正成為了企業的主人，對企業產生歸屬感，從而更加熱情地工作。
4、做好員工全員培訓，新老員工近距離交流，保證培訓永遠不與現實脫節。建立新員工培訓檔案，導師對新員工的績效負責，而新員工的績效也直接影響導師的工作績效。
成立華為大學，為所有華為員工及客戶提供眾多的培訓課程，從而為員工和客戶的事業發展提供有力的幫助。
在華為內部，還配有一支由來自各所名牌大學的教授以及一些研發中心退休的老專家所組成的教授專家團隊，他們利用豐富的工作經驗，為所有員工提供顧問支持，解決員工遇到的難題。
5、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。集體進步，分享成果，當出現困難時也集體渡過難關，榮辱與共。
三、關於幹部管理——任人唯親與任人唯賢相結合
1、注重個人成就感的人不能當領袖。領導者的責任就是要讓自己的部下成為英雄，而自己成為領袖。領袖不重視個人成就感，只注重組織目標的成就感。
2、幹部必須從實踐中來。從內部挖掘人才，在自己的隊伍裡培養我們的骨幹。為了充分挖掘每個員工的潛能，華為設計了著名的五級雙通道晉升模式。
3、寬容會團結大多數人與你一起認知方向。管理者需要有能包容員工的氣度，對待下屬犯的錯誤要耐心處理，不要有浮躁的情緒，也不要輕易動怒。
4、沒有幹勁的人不能得到提拔和重用。要有強烈的進取精神和敬業精神，沒有幹勁的人不能進入高層，沒有敬業精神的高級幹部要調整崗位。各級幹部都要親自動手做具體的事，而不只是發號施令。
5、清理幹部的腐化現象，保持幹部管理者的廉潔性。決不允許幹部在公司重大決策中摻雜私心，杜絕內部貪腐現象，從管理層和制度上預防腐敗。
6、高、中級主管必須要進行崗位輪換。在中層幹部實行輪崗制度，能夠讓一個部門的管理者充分體驗其他部門的工作情況，從而通過崗位的互換，形成換位思考。
培養各部門的協作精神，培養複合型人才，促進企業的快速發展。也避免了員工在一個崗位久了，形成惰性，甚至想離開，可以保持對工作的新鮮感。
四、關於企業文化管理
1、作為管理者，要去抓組織建設和制度建設，學習企業文化。
2、企業文化要融於每一位員工的行為和習慣中，任何時候、任何處境都不要對生活失去信心。
3、要牢記艱苦奮鬥，身體力行。
4、不要努力去做完人，要做對社會有益的人。重視自己優點的發揮，將努力的方向放在自己擅長的地方，實現比較現實的目標，做一個對社會有益的人。不要給自己太大的包袱和壓力，人無完人。
5、改正錯誤，摒棄，做一個無名英雄。
6、要有強烈的責任感。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥和不遷就有功的員工，是企業可持續成長的內在要求。
作為領導者，一定要激發全體員工的責任感，讓他們為了企業的責任努力工作，而不是為了老闆、為了企業，更非單純的薪水而工作。
7、靠誠信制度建立起互相信任的關係。企業與員工之間要彼此誠信、彼此信任，管理者要敢於授權，充分相信員工。對有才能的下屬，要積極培養，大膽使用，給他們發展的機會。
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