L是家科技公司的招聘經理，為了公司硬件主管的招聘，L最近是煩透了，公司原來的硬件主管是內部提拔的，在公司做了5年多了，技術和公司產品的熟悉度那是沒的說了。去年提拔為主管，但工資卻沒有增加，原來的薪資是8K，想想自己剛升職，還沒有做出業績，員工也就沒有提。
年底L提醒過老闆，應該加薪了，建議加1000元，但老闆沒答理自己。年初，員工自己跟老闆提了要加2000元，老闆沒同意，只給加了500元，員工離職了。
接下來的招聘讓L幾近崩潰，面了二、三十個，無論看上的還是沒看上的，工資沒有低於12K的，有幾個看上的，工資都要15K以上，折騰了1個月，最後招了一個16K的，能力到是可以，可對公司產品和流程相比離職的那位，自然是差距甚遠。老闆後來也後悔了，可惜，為時已晚。
招聘和用人，看的就是性價比，不要總想著低價高能，佔便宜揀漏，也不要總覺得候選人或是員工獅子大開口，亂要價，值或不值，看的就是你的眼光，你沒能力判斷，也怪不得別人騙你。
候選人，想找價性比高的工作，也就是錢多事兒少離家近。
老闆呢，想招價性比高的員工，也就是錢少能幹責任心強。
招聘和買東西一樣，從來沒有價廉物美的，一分錢一分貨，你不可能花50元買到一瓶與2000元一瓶同品質的紅酒。同樣，如果你想花5000元，找到一個與10000元甚至8000元工資能力相當的人，也是不可能的。
對於低於市場薪資水平的員工，該漲工資的就得漲，你不漲，員工自然會流失，這跟忠不忠誠沒關係，也跟感恩沒關係，工作就是為了掙錢，做公益那是在不缺錢的情況下才可能做到的，哪個員工也不可能義務給你打工。
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