當一個團隊管理者緊緊攥著權力不肯放手時，他不是權力的擁有者，而是權力的奴隸。把權力授予下屬，為下屬創造發揮能力的空間，這樣的管理者才是真正的權力擁有者。正如一句格言所講的那樣：“據緊的拳頭裡面什麼都沒有張開雙手你才能擁有全世界。
哈佛商學院的大學教授邁克爾·波特曾表示：“領導者唯有授權，才能讓自己和團隊獲得提升。”當你確認下屬完全有能力完成某項工作時，就應該賦予他們充分的自由和權力，而不是牽制他們的行動。這樣才能充分調動他們的積極性、主動性及創造性，下屬也才有機會大展身手，而不會因空間狹小、領導的不支持或不信任而束手束腳。
對於哪些工作可以授權，目前沒有普遍的標準，因為各家企業的情況千變萬化，這就需要領導者靈活掌握。
在實際授權過程中，下面的這些建議可以參考。
（1)那些常性的、必須做的事情可以授權。這些事情你已經做了很多遍，並且是單位例行規定的必要任務，你對它們瞭如指掌，所以它們是最適合授權
的工作。
（2）發展機會可以授權。作為領導者，你首要的職責是給予你的團隊成員良好的發展機會，達到這一目標的好方法是將恰當的任務分配給恰當的人。你清楚你的工作，也瞭解某些任務能使團隊成員獲得進步。那麼，就應該給予他們發展的機會。
（3）專業性強的事情可以授權。有些時候你需要將一些日常工作交給律師、會計、稅務等專業人士，利用他們的才能，你可以將精力花在更有效的方面。
雖然多數領導者都錯在授權不足，但還是有個別的領導者錯在授權過度。作為領導者，一定要知道哪些工作是不能授權的。
所以說，領導者在授權時也一定要謹慎授權，明確哪些是不應該授權的。
（1)不要授權人事或機密的事務。通常來說人事方面的決定（評估、晉升或者開除），是很敏感的，而且往往難以做決定。需要保守秘密的人事工作，就應該管理者自己親自去做。
（2）不要授權關於制定政策的事務。你可以在涉及政策制定的一定範圍內授權，但絕不要授權他人關於實質性的政策制定工作。政策會限制相關的決策制定。
（3）不要授權解決危機的工作。當危機來臨，領導者應親自坐陣，制定應對方案，萬萬不可授權給員工。並且，作為領導者，要保證自己在現場起一個領頭的作用。這樣，有利於穩定人心，避免事態進一步惡化。
閱讀更多 桔森創業 的文章
