記得有個作家說過：“你所貫徹的形象，你喜愛它有多少百分比，你就幸福多少百分比。”一個企業也是如此，一個企業的在客戶、員工乃至社會眼中所貫徹的形象，它喜愛自己有多少百分比，它就幸福多少百分比；一個管理者也是同樣的，他在客戶、領導和員工嚴重所貫徹的形象，他喜歡多少百分比，他就幸福多少百分比。
這就關係到形象塑造的問題了，形象塑造不僅僅是個人外表上的注重，更重要的是內在。而怎麼才能讓自己塑造的形象符合自己的預期，讓自己滿意呢？這就需要自我管理。自我管理有多重要，我們也不用再多說，它小到影響個人辦事的效率，大到影響企業的運作，更甚者影響多整個社會。今天就跟大家講講一個企業管理者如何進行自我管理？
第一、自我認知是自我管理的第一步
“要想成為珍珠，就要先正視自己是一粒沙子”，想要自我管理第一步就得先進行自我認知，比如價值觀、長處、短板、工作方式、人際處理方式和學習方式等。
上述的例子是講的一個人對自己道德準則的一個“鏡子測試”。鏡子測試也可以幫助自己進行自我認知。比如當你堅持每天對著鏡子審視自己的為人處世的模樣，還有工作方式、人際關係處理方式、學習方式等的長處和短板，認清自己所處的位置在哪裡，想要到達什麼樣的高度
第二、自我管理要在心態、行動上快速調整
當我們認清自我的同時，就需要快速在心態和行動上作出調整。很多人在認清自我之後，沒有辦法從心理上承認客觀事實，固執己見、故步自封。
心態管理和行動管理需要很強大的自制力，而這並不是一蹴而就的。有個行之有效的方式即與優秀的人為伍。比如你就疏於理財，就經常與善於理財的人朋友交流；比如你常年沒有什麼規劃，就與經常堅持制定小目標，然後各個擊破的人討教，耳濡目染自然而然可以學習善於自我管理的人，同時是怎麼做心態管理和行動管理的。
第三、自我形象管理，還需要藉助“工具”
有時我們會有一些零零散散的目標、計劃、安排等，有一些實現了，但有一些要麼被遺忘要麼因為“懶”或者目標“艱鉅”而沒有被付諸實踐。我們通常在還沒有開始行動之前，已經開始退縮。
而這個自我管理計劃應該遵循“由遠及近，由簡到細”原則。比如半年時間銷售業績1000萬，這是一個相對長遠的目標。制定了一個長遠目標之後，再把目標分配的這半年的每個月裡，每個月的每個周裡，每個周的每天裡。為了達成目標，應該將所需開展的工作事項，按照比較長遠的目標表述簡潔、清晰，比較近的目標詳細、可執行。
通過藉助工具分解自我管理計劃之後，只需要每日按照計劃去執行即可。
管理者進行自我管理最關鍵的不是自我認知，自我認知只是第一步。最重要的是需要通過自制力去調整自己心態和行動。俗話說：“萬事開頭難”，只要開始行動了自我管理就只是按部就班的每天進行。
閱讀更多 俏佳軒 的文章
