泛娛樂大潮之下，做遊戲IP的廠商有兩種，一種是橫向，一種是縱向。單看國內情況，橫向較為常見，一款IP會從源頭衍生出手遊、頁遊、動漫等多種形式；縱向較為少見，某款遊戲會不斷製作出一代、二代、三代。形象而言，前者用IP做遊戲，後者將遊戲做成IP。
而遊族在橫向拓展IP表現形式以外，在縱向發展上更做出了區別於大多數國內廠商的成績。
作為一家能把單款頁遊做到第三代的企業，遊族的壯大走了一條非典型的道路，在不被看好的頁遊市場、強者愈強的馬太效應裡，遊族用了9年時間從一家不起眼小公司，成長為如今單國內團隊就超過兩千人規模的大廠。
《女神聯盟3》頁遊海外版（英文名League of AngelsIII）
談及遊族成長之路，遊族首席產品官張雷認為要從差異化、細分領域、研發積累、全球化、國際合作等五個層面展開。其中張雷著墨最多的是研發積累，他進一步告訴GameLook，遊族之所以能堅持、且願意不斷迭代產品，在於認識到經營IP系列產品“是一個很漫長的孵化過程”，因此擁有持續耕耘的決心，並確信其終有一天會“出現爆發”。
在接下來的計劃裡，遊族謀求繼續深化在全球化和手遊領域佈局，將上線《三十六計》手遊、《女神聯盟2》手遊、《山海鏡花》，以及《權力的遊戲 凜冬將至》等多款重點產品，希冀在傳統優勢的SLG、新涉獵的二次元領域裡都實現“遊族式”的爆發。
《三十六計》手遊
持續耕耘等待爆發，IP長久運營源自於差異化
早在國內競爭尚未飽和的2013年，遊族就已經先知先覺出海，並在海外收效頗豐。按照張雷的說法，出海是遊族的“直覺”：因為遊戲解決的是人性問題，而全世界人性是共通的，在中國奏效的商業邏輯，同樣能夠複製到海外。
為證實自己的說法，張雷特地舉例去年遊族有60%的收入來自海外。
無論國內市場還是全球市場，遊戲廠商的根基依然是產品，遊族是業內罕見具備逆向思維，把遊戲做成IP、而非利用IP做成遊戲的企業。換言之，遊族在單款產品當中傾注了大量心血，並保證長久運營最終形成IP，比如已經歷經三代的頁遊《女神聯盟》、走過4個年頭依然長青的手遊《少年三國志》等。
張雷把IP的經營比作是一個“很漫長的孵化過程”，即便前幾代“不顯山不露水”，只要持續耕耘，終於一天會出現爆發，讓IP迎來知名度和影響力的暴漲。不過值得注意的是，張雷所說的“耕耘”，同樣擁有著差異化的前提。
結合以往的經驗，張雷向我們透露，遊族一直在思考產品迭代的問題。最終，遊族內部總結出產品迭代並形成IP必須的兩個條件：高品質和差異化。高品質眾所周知，對於差異化，遊族則有著一套獨特的理解，即新立項產品必須在現有產品的核心玩法、視覺表現、策略深度等多個維度之上有所創新。
張雷用一組數字形象地揭示了遊族對於產品迭代的差異化要求，在早些年，遊族內部對差異化的要求僅為20%；而隨著市場競爭的進一步加劇，產品供給數量遠大於需求的情況下，遊族對於差異化的要求已經到了30%~40%；同時張雷進一步透露，未來市場高度成熟的情況下，遊族認為產品差異化水平必須達到60%-70%，用戶才會買單。
再造“基石產品”，熱愛與還原共同澆築《權力的遊戲》
如此重視差異化，在於遊族對於未來的焦慮。張雷堅信，遊戲市場脫離風口期、紅利消失之後，單產品打磨時間被拉長，如何延長老產品生命週期，帶來的持續穩定收入就成為“一個重要的課題”。張雷把對公司真正最核心的老產品比作“基石產品”，並表示成功的端遊或手遊公司，都有幾款自己的“基石產品”。
遊族也有自己的“基石產品”。在張雷看來，遊族目前內部有3個品類地位是“同等重要的”：以《少年三國志》為代表的卡牌RPG、以《天使紀元》為代表的MMO、以及遊族傳統優勢品類SLG。但遊族並不滿足，從向二次元、休閒競技領域擴張的積極姿態來看，遊族還希望擁有更多“基石”。如張雷就透露一款原本未被賦予目標的H5遊戲卻達到700萬MAU，二次元遊戲《山海鏡花》也獲得了不錯的用戶反響，“超出所有人預料之外”。
《天使紀元》新資料片
而如今遊族最為重視的一塊“基石”儲備，無疑是籌劃Q4或來年Q1上線的手遊《權力的遊戲 凜冬將至》。作為一款全球知名的現象級IP改編而來的手遊，遊族對其的重視程度和賦予的期望都是空前的。
《權力的遊戲 凜冬將至》
事實上張雷坦言，《權力的遊戲》手遊IP的競爭者眾多，遊族之所以能夠脫穎而出，得益於高度重視IP還原度，在立項過程中就請來小說譯者等多位IP專家作為全程顧問；此外對IP真正的熱愛，同樣也成為了說服華納授權的重要原因。
而為了最大化發揚IP價值，遊族選擇了SLG作為《權力的遊戲》IP的呈現方式。如此做的緣由，一方面自然是遊族常年浸淫SLG的經驗積累；另一方面，張雷認為《權力的遊戲》講述的各個種族、國家之間，乃至於人性的爭鬥故事，與SLG的理念和價值觀高度匹配。
同時遊族也儘可能在還原度上貼合IP，力爭做到“讓用戶在進入遊戲的前10分鐘感受到，這就是《權力的遊戲》”。具體張雷舉事例說明，《權力的遊戲 凜冬將至》在UI左列表特地做出了絕境長城直梯樣式，為玩家帶來了第一時間的氛圍代入。
目標十年放眼長遠，做一家全球化的遊戲公司
今年4月份，遊族公佈了新的辦公大樓，有趣的是，在遊族新辦公樓的園區內，同樣還坐落著騰訊、網易兩大廠商的大廈。談及與騰訊網易兩家大廠的競爭，張雷表現了一種更加開放的態度，一方面遊族與騰訊展開共贏合作，另一方面遊族也擁有自己五大層面的獨特優勢。
如第一是遊族從產品差異化脫胎的企業差異化；第二是遊族相對體量更小帶來的靈活性；第三是遊族在研發積累上的耐心；第四是遊族在全球化領域的先發優勢；第五是與多家國際大廠和世界級IP保持的長期合作關係。
張雷還特別談到了遊族在研發上的積累，如被遊族視為公司第一核心的是人才，當下遊族上海本部員工已經超過2000人，其中純研發人員就有1000。在內部，遊族建立了一個精簡高效的立項機制，前臺項目組只負責核心玩法的有趣和創新，後臺則在技術和資源上進行支援，通過平臺化的模式、用組織解決共性問題。
但遊族的目標，又不僅限於在國內市場與國內廠商競爭。遊族希望做的是一家放眼全球、製作全球化產品、立足全球的全球化公司。事實上，遊族過去也一直是這麼做的，並在走向全球化的過程中，遊族企業文化正潛移默化變得更加多元。
張雷介紹，隨著全球化進程的推進，公司外籍員工數量不斷增加，為發行業務帶來更多對當地國家和地區的特性、喜好、審美的理解，以及更高效的工作習慣同時，也在促使遊族企業文化朝更強的包容性方向發展。
而在回答為何收購德國遊戲廠商BigPoint時，張雷似乎向我們透露了遊族全球化的野心：將一款遊戲的生命週期維護至十年以上。在《女神聯盟》、《少年三國志》等系列IP的經營上，遊族已經證明了自己擁有這項才能，或許，十年對於遊族而言並不遙遠。
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