“人才乏於上，則有沉廢伏匿在下，而不為當時所知者矣”。王安石的話告訴我們，大多數組織中並不缺乏人才，而是缺少發現和識別人才。要做到人盡其才，使有才之士不至於被埋沒，唯有切實創新選人用人方法，搭建公平競爭舞臺，建立“能者上、庸者讓”的工作機制，真正形成“想幹事有機會、能幹事有崗位、幹成事有地位”的組織文化氛圍，才能充分調動幹部積極性，激發幹部隊伍整體活力。作為管理者應在人才隊伍建設上做文章，運用“加減乘除”等四則運算法則，逐步優化幹部隊伍結構，打牢單位履職盡責的基礎。
一是在知識結構上做“加法”。將理論功底紮實的同志和具備豐富實踐經驗的幹部互相搭配，讓擅長業務工作的幹部與熟悉行政管理工作的幹部相互銜接，使善於領導經濟工作的幹部與精通社會管理工作的幹部相互學習，促交流任職的幹部與本地培養提拔的幹部相互融合。通過錯位搭配，相互學習，實現知識結構互補，進一步選優配強班子知識結構，實現“1+1>2”的效果。
二是在年齡結構上做“減法”。大力提拔任用年輕人，逐步實現幹部隊伍“年輕化”，不斷為單位注入新鮮的“血液”。在注重幹部“年輕化”的同時，在年齡上不搞“一刀切 ”， 有意識地保留一些有經驗、有資歷、作風踏實的老同志搞好“傳幫帶”，體現出人才結構“老中青”相結合的要求，通過科學設定領導班子成員的主體年齡、各年齡段幹部大體比例，合理安排使用各年齡段的優秀幹部，實現年齡結構梯次配備，避免出現大進大出、後繼無人的現象。
三是在能力結構上做“乘法”。堅持能力互補、效能疊加，既注重選好善於運籌帷幄、統攬全局的複合型幹部，又注重配備躬耕不輟、跬步不休的專業性幹部；既重用有雷厲風行、作風硬朗的同志，也提拔有處事嚴謹、思緒縝密幹部，通過取長補短、剛柔相濟、各顯其能，實現了“在幹中學，在學中優”，形成了“人盡其才、才盡其用”的整體結構。
四是在氣質結構上做“除法”。注重氣質上的融合互補，把性格和氣質相似或互補的人安排在同一部門中，把氣質不融合、不協調的同志“剔除”掉，把他們調換到更適合他們性格氣質特點的崗位，努力把支部建成氛圍融洽、相處和諧的堅強集體，使基層黨組織戰鬥堡壘的作用得到更好發揮。
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