酒吧眾籌，最基本的玩法就是酒吧拿出一部分股份，然後發起眾籌，比如充值5000塊送價值5000塊的消費額度，然後給你一定的股權，按月給你分紅。
其實只要你有錢、愛喝酒、愛去酒吧，就可以成為他們的合夥人。對於參與眾籌的用戶來說，一年消費幾千塊錢是小意思，而且還能額外得到分紅挺爽的。
但是，稍微懂點前端營銷的創業者基本上不會這麼玩。那麼他們都是怎麼玩的呢？
他們會把酒吧眾籌當做一個前端的產品，利用酒吧搭建一個資源整合的平臺，而這個平臺的搭建，就成為了他賺錢的開始，今天就和大家分享一個酒吧老闆的眾籌方案：
首先，酒吧老闆將酒吧的49%股份拿出來眾籌，一共有98股，一股5000塊，每人手中最多不能超過4股，也就是兩萬塊；同時，贈送等值的消費額度；另外酒吧有一面牆專門掛著每位股東的相框，相框裡時該股東的照片和簡介；另外這些股東均可享受酒吧的私人訂製酒杯的機會；以及每月的分紅。
眾籌機制製作出來了，各位是不是覺得這個機制跟上面我說的基本玩法差不多？是的！那麼這個酒吧老闆精明在哪裡呢？他的精明在於股東人員的篩選上。
他要求這些股東要來自不同的行業，而且在行業裡有一定的影響力。
這樣他們的眾籌就變成了一個資源整合的平臺，然後定期召開股東交流會。但是交流的並不是關於酒吧的話題。而是關於股東提出自己的項目，讓大家參與合作交流，資源共享。同時在利用這個平臺發起更多的眾籌項目。
為什麼這樣做呢？
首先，在不同行業有影響力的這些股東，他們不只有影響力、背景，還有一定資源、渠道。然後各位老闆利用自己的渠道，自己的資源，合作共贏。而且他有了這些資源，還可以和其它行業老闆對接到對方的資源。
他們眾籌的真正目的是建立了一個人脈資源的平臺，對於這些參與眾籌的用戶來說，他們缺的是，一個讓他們連接起來的媒介平臺。
同時，酒吧老闆也可以整合來各股東的資源，然後建立一個聯盟，更好的鎖住客戶、服務客戶。
除此之外，酒吧老闆的另一個後端思想是服務好股東，讓股東消費。
舉個例子，比如某股東的女朋友或得力員工過生日，搞一個生日派對，是不是第一反應去這個酒吧？外地的老同學來拜訪，是不是第一反應也是去這個酒吧？三去兩去，是不是這5000塊錢的消費額很快就用光了，之後再消費，是不是就是利潤了？
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