在領導班子中，副職處承上啟下，具有舉足輕重的地位，正是由於這種特殊地位，副職在日常工作中必然會遇到來自上下左右、方方面面的矛盾和問題，這些問題處理的好、協調的好、解決的好、落實的好，班子的戰鬥力、凝聚力就強，就出政績、出榮譽、出人才，處理的不好就會矛盾重重、削弱氣勢、影響發展。要處理好幾個關係。
第一，在決策上參與不干預，出好主意當參謀。首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來。其次，看組織落實的能力，他分管的工作能否抓出成績。副職參與決策，一是要積極不消極。二是要拿好主意不出歪點子。三是對單位已經形成的決議，要不折不扣地貫徹執行，不能隨意出新點子、提新口號，違背集體的決定，干擾正職的決心，動搖團隊的信心。有人打了三個當副職的比喻頗有啟發，就是“好配角是一面鏡子，能照出一個人的品質；是一池清水，能映出一個人的官德；是一把尺子，能量出一個人的水平”。
第二，在職責上到位不越位，按照分工抓落實。到位不越位，是對每一個副職的基本要求。不到位是事業心不強的表現，也是素質不高的反映；越了位就是干預了別人的職權，也會給工作帶來麻煩。做到“六個到位”：宣傳動員到位、具體指導到位、總結推廣到位、檢查督促到位、請示彙報到位、精神狀態要到位，不越位主要應做到“三不”：該正職決定的事，自己不要盲目“拍板”；該別人分管的事，自己不要攬權；該下級落實的事，自己不干預。不屬於自己職權範圍內的事情，不擅作主張橫加干涉。
第三，在權力上有權不越權，及時通氣多溝通。副職要處理好與正職的關係，必須要明確彼此的職責和權限，進行合理分工。有權必有責，侵權要道歉，用權受監督，違權要追究。同時，副職還要在實際工作中做到有權不越權，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好工作中的職權，積極主動地維護正職的權威，促進班子的團結。
第四，在思想上出力不出名，多作貢獻不爭功。 當一個副職，應具有這樣的思想品質，拉偏套使正勁，作機動補窟窿，多出力少出名，唱“黑臉”不爭功。在關鍵時刻、危難之處，副職挺身而出，勇擔責任為正職解圍，有利於正職解決問題。決不能有好處爭著幹，有問題繞著走。危難之時見真情，越是關鍵時刻，越能看出一個人的真實本領，越能考驗一個人的思想境界。
第五，在工作上補臺不拆臺，形成合力搞建設。一是結構合理，在組織上補臺。二是要增強黨性，在維護班子團結上補臺。三是要狠抓落實，在完成任務上補臺。
第六，對待正職要尊重不過分，取長補短同進步。俗話說你敬人一尺，人敬你一丈。副職應該維護他的權威，支持他的工作，同心協力幹好事業。作為參謀和助手，對正職的意見和集體的決議，都應該認真地學習，既要把握全局，領會精神實質，掌握工作方向，講究方式和方法，又要深入研究細節，精心抓好落實，做到事事有人管，件件能落實，推動單位的發展，增強單位領導的號召力，也顯示副職的協調力。
總之，正職不好當，副職更難當，人人都願當，但要當得好，思想必正當。
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